沙坪壩專業TPM管理咨詢電話在(zai)倉庫(ku)(ku)(ku)5S管(guan)理(li)中(zhong)，遇到(dao)問題(ti)在(zai)所難(nan)免，下(xia)面(mian)咱們一同看看倉庫(ku)(ku)(ku)5S管(guan)理(li)推行中(zhong)的(de)常(chang)見問題(ti)及(ji)具體(ti)(ti)(ti)體(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)。一、5S管(guan)理(li)收拾方(fang)(fang)面(mian)首(shou)要(yao)體(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)：不(bu)用的(de)雜物(wu)、設備、材料、東西都堆放(fang)(fang)在(zai)倉庫(ku)(ku)(ku)，使(shi)倉庫(ku)(ku)(ku)變(bian)成(cheng)“雜物(wu)寄存地(di)”；貨架(jia)(jia)(jia)大(da)小不(bu)一，物(wu)品(pin)擺放(fang)(fang)不(bu)規整(zheng)。常(chang)見問題(ti)：雖然現(xian)(xian)在(zai)不(bu)用，但今后要(yao)用，搬(ban)來搬(ban)去怪(guai)費事的(de)，因而(er)不(bu)收拾，形成(cheng)現(xian)(xian)場雜亂無章；關于大(da)件的(de)物(wu)品(pin)，好不(bu)容(rong)易(yi)才放(fang)(fang)到(dao)現(xian)(xian)有(you)的(de)位置，又(you)要(yao)依照5S辦(ban)理(li)的(de)要(yao)求進(jin)行收拾，覺得過幾天發(fa)完今后再調整(zheng)位置，成(cheng)果慵懶(lan)成(cheng)為習(xi)慣(guan)，難(nan)以(yi)改(gai)正(zheng)；個別倉庫(ku)(ku)(ku)辦(ban)理(li)員的(de)抵觸(chu)情緒體(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)在(zai)，為什么別人(ren)辦(ban)理(li)的(de)物(wu)品(pin)不(bu)如的(de)規整(zheng)都不(bu)指出，而(er)偏偏就找(zhao)出的(de)缺陷，太(tai)(tai)不(bu)公平了；二、5S辦(ban)理(li)整(zheng)理(li)方(fang)(fang)面(mian)首(shou)要(yao)體(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)：貨架(jia)(jia)(jia)上的(de)物(wu)品(pin)沒(mei)(mei)有(you)“物(wu)資收發(fa)登(deng)記卡”，辦(ban)理(li)狀(zhuang)況不(bu)清，除(chu)了當事人(ren)之外，其他人(ren)一時難(nan)以(yi)找(zhao)到(dao)；貨架(jia)(jia)(jia)太(tai)(tai)高或物(wu)品(pin)堆積太(tai)(tai)高，不(bu)易(yi)拿(na)取；沒(mei)(mei)有(you)按“重低(di)輕高”、“大(da)低(di)小高”的(de)原則擺放(fang)(fang)。

油(you)廢棉紗頭是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)保(bao)存在帶(dai)(dai)蓋(gai)(gai)的(de)(de)(de)不(bu)燃容器(qi)內(nei)4：5S辦(ban)理保(bao)管倉庫(ku)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)定期(qi)點檢，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)備有消火(huo)栓(shuan)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)標有嚴(yan)禁煙火(huo)5：使用場所的(de)(de)(de)換氣或(huo)局部排氣裝置是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)運轉(zhuan)正>六、5S辦(ban)理油(you)類(lei)1：5S辦(ban)理油(you)廢棉沙頭是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)存放在帶(dai)(dai)蓋(gai)(gai)的(de)(de)(de)不(bu)燃容器(qi)內(nei)2：如果散(san)落(luo)在地(di)上，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)當即擦(ca)掉3：周圍是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有煙火(huo)4：不(bu)能在周圍進(jin)行帶(dai)(dai)火(huo)作(zuo)業(ye)怎(zen)么(me)做好這些安全作(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)要點呢？在收拾，整(zheng)理上我想咱們一(yi)定要破(po)除食(shi)之無味，棄之可惜的(de)(de)(de)思(si)想觀念(nian)，在打掃，清(qing)潔(jie)上一(yi)定;不(bu)以(yi)善小而不(bu)為，勿以(yi)惡小而為之。

安排辦(ban)(ban)理(li)(li)權(quan)利與責(ze)任一(yi)直(zhi)是(shi)辦(ban)(ban)理(li)(li)中需求平衡的(de)(de)(de)(de)兩個(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，讓這(zhe)兩個(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)處于(yu)平衡狀態是(shi)安排辦(ban)(ban)理(li)(li)要(yao)處理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。一(yi)個(ge)人只能夠(gou)有(you)一(yi)個(ge)直(zhi)接(jie)上司。什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)權(quan)利就做什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)事，擔任好自己范圍內的(de)(de)(de)(de)事情(qing)。使用自己的(de)(de)(de)(de)職務權(quan)利做出一(yi)些指令，其(qi)后果(guo)卻是(shi)導致其(qi)他人無法(fa)很好地完結作(zuo)業(ye)，還(huan)會由(you)于(yu)自己的(de)(de)(de)(de)不專業(ye)引來一(yi)些不必要(yao)的(de)(de)(de)(de)事端和問題(ti)。TPM管(guan)理(li)(li)咨詢5、方(fang)(fang)案(an)辦(ban)(ban)理(li)(li)無方(fang)(fang)案(an)不成序，方(fang)(fang)案(an)辦(ban)(ban)理(li)(li)要(yao)處理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)是(shi)方(fang)(fang)針和資源之間(jian)關(guan)系是(shi)否匹配的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。

現(xian)在許許多多工廠(chang)，出于(yu)(yu)安(an)(an)(an)全考慮，都會建立安(an)(an)(an)全委(wei)員會，公布安(an)(an)(an)全法令，由于(yu)(yu)5S辦理安(an)(an)(an)全對工廠(chang)來說(shuo)是重(zhong)要的(de)，如果沒有一天到晚叮囑的(de)話，大家都可能(neng)會忽略(lve)安(an)(an)(an)全這個題。5S辦理推廣5S辦理推廣5S辦理前比如說(shuo)：有些(xie)作(zuo)業場(chang)所要穿(chuan)安(an)(an)(an)全鞋，由于(yu)(yu)他們每天工作(zuo)傍邊都是要和模(mo)具、模(mo)板、模(mo)塊接(jie)觸，如果不小(xiao)心即(ji)使(shi)是一塊很小(xiao)的(de)鐵塊掉(diao)下來，也可能(neng)會對腳發生風險，并且每個出產(chan)部(bu)門在搬(ban)運產(chan)品過(guo)程中都要確保走道順暢(chang)，地上平坦。