分配(pei)的(de)(de)(de)使(shi)命必定(ding)得(de)是團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)經過盡力能(neng)夠完(wan)結的(de)(de)(de)。假(jia)如要(yao)求太(tai)高(gao)，使(shi)命太(tai)重，只能(neng)形成(cheng)職工的(de)(de)(de)怨氣和(he)降低自己的(de)(de)(de)威信。4.多一些(xie)鼓勵和(he)引導，少一些(xie)批評和(he)責(ze)備。特別不要(yao)妄加評論。否則只會讓團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)感(gan)覺莫衷一是。5.永(yong)遠(yuan)不要(yao)企(qi)圖告訴團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)“作(zuo)業(ye)高(gao)于一切”。盡力作(zuo)業(ye)是為了(le)更好的(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)，更好的(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)才(cai)是作(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和(he)含義所在。6.忘掉曩(nang)昔的(de)(de)(de)成(cheng)績。也許曩(nang)昔的(de)(de)(de)確做(zuo)出(chu)過很了(le)不得(de)的(de)(de)(de)成(cheng)績，但那是現(xian)在的(de)(de)(de)團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)所沒有看到的(de)(de)(de)。

依據使(shi)用(yong)頻率(lv)放(fang)(fang)置(zhi)：指(zhi)根(gen)據物(wu)品、機器、設(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)頻率(lv)高(gao)低進(jin)行放(fang)(fang)置(zhi)。換句話說：使(shi)用(yong)頻率(lv)越高(gao)，放(fang)(fang)置(zhi)就離(li)你距離(li)越近；頻率(lv)稍(shao)差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，離(li)你距離(li)稍(shao)遠一(yi)點，然后(hou)剩余物(wu)品依次進(jin)行排列放(fang)(fang)置(zhi)。在(zai)我們工作過程中會用(yong)到(dao)許多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工具和物(wu)品，哪些用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)、哪些用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)般、哪些用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比較(jiao)少(shao)，都要進(jin)行一(yi)次等級劃(hua)分，使(shi)用(yong)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)定要放(fang)(fang)到(dao)我們觸手(shou)可及的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)，使(shi)用(yong)一(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就放(fang)(fang)置(zhi)在(zai)稍(shao)微(wei)遠點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適當位(wei)置(zhi)，使(shi)用(yong)較(jiao)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就放(fang)(fang)到(dao)更遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適當位(wei)置(zhi)，這樣一(yi)來減(jian)少(shao)了因擺(bai)放(fang)(fang)混亂(luan)而導致拿(na)錯用(yong)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象，更重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)縮(suo)減(jian)了取放(fang)(fang)物(wu)品工具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頻率(lv)，將時間用(yong)到(dao)生產效率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升上

6S現場(chang)辦理(li)可以應(ying)用到出(chu)產(chan)作業(ye)上。其意圖之一，便是(shi)進步作業(ye)效(xiao)率，解(jie)決出(chu)產(chan)中的(de)忙亂問題。當然，在6S推廣初期，許多事務性作業(ye)要處(chu)理(li)，6S辦理(li)還沒有徹底(di)發揮效(xiao)果的(de)情況(kuang)下，處(chu)理(li)好(hao)6S與產(chan)之間的(de)關(guan)系。這(zhe)種(zhong)觀點是(shi)把出(chu)產(chan)與6S敵(di)對(dui)起來，以為6S不是(shi)作業(ye)的(de)一部分，是(shi)分外的(de)事，在企業(ye)推廣6S的(de)進程中，常(chang)常(chang)能夠聽到，有的(de)職工和(he)中層辦理(li)人員會(hui)這(zhe)樣講，也有單個高層領導(dao)也會(hui)有這(zhe)樣的(de)主(zhu)意，這(zhe)種(zhong)知道很可怕，表面是(shi)強調出(chu)產(chan)的(de)重要性，實質上是(shi)對(dui)6S辦理(li)知道不足。

現在許(xu)(xu)許(xu)(xu)多多工(gong)廠，出(chu)于安(an)全考慮，都(dou)(dou)會(hui)建立安(an)全委(wei)員會(hui)，公布安(an)全法令，由(you)于5S辦(ban)理(li)(li)安(an)全對工(gong)廠來(lai)說(shuo)是(shi)重(zhong)要的，如果沒有(you)一天到晚叮囑(zhu)的話，大家都(dou)(dou)可能會(hui)忽略安(an)全這個題。5S辦(ban)理(li)(li)推(tui)廣(guang)5S辦(ban)理(li)(li)推(tui)廣(guang)5S辦(ban)理(li)(li)前比(bi)如說(shuo)：有(you)些作業場所要穿安(an)全鞋，由(you)于他們每天工(gong)作傍邊都(dou)(dou)是(shi)要和(he)模具、模板、模塊接觸，如果不小心即(ji)使是(shi)一塊很小的鐵(tie)塊掉下(xia)來(lai)，也可能會(hui)對腳發生風險(xian)，并且每個出(chu)產部(bu)門在搬運產品過程中都(dou)(dou)要確(que)保走道順暢，地(di)上(shang)平坦(tan)。

四川專業TPM管理咨詢電話將正在運(yun)用的(de)文(wen)件材(cai)料(liao)分為待處(chu)理、正處(chu)理、已處(chu)理三類，規(gui)(gui)(gui)整放(fang)于作(zuo)業(ye)(ye)桌面或(huo)長柜(ju)上，做到(dao)需要(yao)的(de)文(wen)件材(cai)料(liao)能快速找(zhao)到(dao)。1次(ci)(ci)/日(ri)5.將作(zuo)業(ye)(ye)服、洗澡用品(pin)等(deng)(deng)按類別(bie)規(gui)(gui)(gui)整放(fang)于更衣柜(ju)中，無更衣柜(ju)的(de)，應將作(zuo)業(ye)(ye)服等(deng)(deng)個人(ren)用品(pin)放(fang)于作(zuo)業(ye)(ye)桌的(de)長柜(ju)中。1次(ci)(ci)/日(ri)6.柜(ju)（櫥）頂、長椅(yi)上、沙發(fa)上、窗臺上、暖氣上制止擺聽任何物品(pin)。1次(ci)(ci)/日(ri)二.整頓(dun)=擺放(fang)規(gui)(gui)(gui)整作(zuo)業(ye)(ye)桌、椅(yi)、柜(ju)（櫥）、衣架、報架、盆(pen)架等(deng)(deng)物品(pin)放(fang)置要(yao)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)有序，布(bu)局漂(piao)亮。1次(ci)(ci)/日(ri)整頓(dun)=擺放(fang)規(gui)(gui)(gui)整暖壺、茶(cha)杯可(ke)在矮櫥上規(gui)(gui)(gui)整放(fang)置，不(bu)具備條件的(de)可(ke)規(gui)(gui)(gui)整放(fang)于地面一側(ce)；茶(cha)葉桶應規(gui)(gui)(gui)整放(fang)于作(zuo)業(ye)(ye)桌抽(chou)屜(ti)一側(ce)。