好(hao)比我們做菜的(de)(de)(de)(de)廚師對油鹽醬醋的(de)(de)(de)(de)放(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)，油鹽的(de)(de)(de)(de)使用頻率(lv)肯定要比醬醋高，所以在放(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)時(shi)油鹽肯定放(fang)在距離炒菜站立位置(zhi)(zhi)(zhi)近(jin)的(de)(de)(de)(de)適當位置(zhi)(zhi)(zhi)，醬醋則適當遠一些，終目的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)方便工(gong)作便于取放(fang)，這就是(shi)(shi)按照(zhao)使用頻率(lv)進行(xing)放(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)。二、5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)之(zhi)定位定位：就是(shi)(shi)指(zhi)形(xing)(xing)跡(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，也叫(jiao)照(zhao)片管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。企業所有設(she)備、產品(pin)、工(gong)具、辦公用品(pin)等(deng)等(deng)都要進行(xing)形(xing)(xing)跡(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。所謂(wei)形(xing)(xing)跡(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)指(zhi)把所有物(wu)品(pin)與(yu)地面接觸的(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)狀畫在地上(shang)，然后把該(gai)物(wu)品(pin)緊密(mi)的(de)(de)(de)(de)壓在形(xing)(xing)狀軌跡(ji)(ji)上(shang)的(de)(de)(de)(de)過程就叫(jiao)形(xing)(xing)跡(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。

6S現場辦(ban)(ban)理(li)(li)可(ke)以應用(yong)到(dao)出產作(zuo)業上。其意圖之一(yi)，便(bian)是(shi)(shi)(shi)進(jin)步作(zuo)業效(xiao)率，解決出產中的(de)(de)忙亂問題。當然，在(zai)6S推(tui)廣初(chu)期，許(xu)多(duo)事務性(xing)作(zuo)業要處理(li)(li)，6S辦(ban)(ban)理(li)(li)還沒(mei)有(you)(you)徹底發揮(hui)效(xiao)果的(de)(de)情(qing)況下，處理(li)(li)好6S與產之間的(de)(de)關系。這(zhe)種觀點是(shi)(shi)(shi)把出產與6S敵對(dui)起(qi)來(lai)，以為6S不(bu)是(shi)(shi)(shi)作(zuo)業的(de)(de)一(yi)部分，是(shi)(shi)(shi)分外的(de)(de)事，在(zai)企業推(tui)廣6S的(de)(de)進(jin)程中，常常能夠聽到(dao)，有(you)(you)的(de)(de)職工和中層(ceng)辦(ban)(ban)理(li)(li)人員會這(zhe)樣講，也有(you)(you)單個高層(ceng)領導也會有(you)(you)這(zhe)樣的(de)(de)主意，這(zhe)種知(zhi)道很(hen)可(ke)怕，表面是(shi)(shi)(shi)強調出產的(de)(de)重要性(xing)，實(shi)質上是(shi)(shi)(shi)對(dui)6S辦(ban)(ban)理(li)(li)知(zhi)道不(bu)足。

武漢正規目標績效咨詢地址舉一個生(sheng)活(huo)中經常出(chu)現的(de)(de)小例(li)子：我們(men)每天回(hui)家都(dou)(dou)會(hui)取(qu)鑰(yao)(yao)匙(chi)開門(men)，這種情況(kuang)往往發生(sheng)在取(qu)鑰(yao)(yao)匙(chi)的(de)(de)時(shi)(shi)候，摸口袋(dai)沒(mei)有(you)(you)，摸上衣(yi)也沒(mei)有(you)(you)，找(zhao)包里(li)也沒(mei)有(you)(you)，一回(hui)想，放到辦公室桌(zhuo)上了！又跑(pao)回(hui)去拿，相信這種情況(kuang)大(da)多數人都(dou)(dou)遇到過(guo)，假(jia)如我們(men)給鑰(yao)(yao)匙(chi)進行一個定點，每次用(yong)(yong)完鑰(yao)(yao)匙(chi)都(dou)(dou)放到我們(men)的(de)(de)外(wai)包里(li)，每當使(shi)用(yong)(yong)時(shi)(shi)就直接到外(wai)包去尋找(zhao)，有(you)(you)就是(shi)有(you)(you)，沒(mei)有(you)(you)就立(li)刻想什么(me)時(shi)(shi)間(jian)地點使(shi)用(yong)(yong)過(guo)？放哪(na)了？這樣一可(ke)以減少盲目尋找(zhao)時(shi)(shi)間(jian)，二可(ke)以快(kuai)速判斷(duan)出(chu)物品所在位(wei)置，這就是(shi)5S管理(li)所倡導的(de)(de)定點放置。

兩(liang)者經營時關注的(de)重心不(bu)(bu)同，導致兩(liang)者導入(ru)精益5S/6S辦(ban)理(li)時的(de)側(ce)要點不(bu)(bu)同。TPM管理(li)咨詢1、醫(yi)院首先(xian)是為社(she)會(hui)大眾服(fu)務的(de)非盈(ying)余性(xing)組(zu)織。所以，醫(yi)院導入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)有必要優先(xian)考慮(lv)患(huan)者的(de)方(fang)便程度、治療(liao)滿意度等因素，企業則首先(xian)要考慮(lv)員工(gong)操作的(de)方(fang)便性(xing)。2、醫(yi)院導入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)更側(ce)重醫(yi)療(liao)質(zhi)量與安全。因為醫(yi)院負有救死扶傷的(de)使命，再加(jia)上近醫(yi)患(huan)聯系(xi)的(de)不(bu)(bu)斷激化(hua)。醫(yi)院有必要要點考慮(lv)提升醫(yi)療(liao)質(zhi)量安全，而不(bu)(bu)是本錢。