重視習氣(qi)養(yang)成，清晰5S辦(ban)理(li)終(zhong)意(yi)圖.5S辦(ban)理(li)的(de)意(yi)義是將必需物(wu)品與非(fei)必需物(wu)品區分隔，給必需品定出放置位(wei)皇狂(kuang)為氣(qi)式(shi)，對整理(li)作(zuo)業環(huan)(huan)境(jing)和RJA物(wu)品定時(shi)(shi)進行(xing)清除打掃(sao)，時(shi)(shi)刻保持作(zuo)業場所、環(huan)(huan)境(jing)、儀器設備、材料、東西的(de)潔凈、整齊，使職(zhi)工養(yang)成良好的(de)作(zuo)業習氣(qi)。這看(kan)似簡略(lve)的(de)五個方面，真實(shi)(shi)的(de)落實(shi)(shi)卻不那(nei)么簡略(lve)。職(zhi)工常常會陷(xian)入5S辦(ban)理(li)僅僅整理(li)刀牛(niu)、擺前下具等方式(shi)作(zuo)業的(de)誤區內，而沒有體會到(dao)5S辦(ban)理(li)真實(shi)(shi)井重的(de)是素質的(de)提高。

作(zuo)(zuo)業桌(zhuo)(zhuo)面可放置作(zuo)(zuo)業設施(shi)、臺歷、文(wen)件夾、正在運(yun)用(yong)的文(wen)件、收據、電話、茶(cha)杯等(deng)(deng)物品(pin)，要(yao)求放置規整有序(xu)。2次(ci)/日(ri)2.作(zuo)(zuo)業桌(zhuo)(zhuo)擋板(ban)、作(zuo)(zuo)業椅上制止搭掛任何(he)物品(pin)。2次(ci)/日(ri)3.筆、墨、橡皮、尺子等(deng)(deng)作(zuo)(zuo)業用(yong)具(ju)規整放于桌(zhuo)(zhuo)面一側或(huo)(huo)抽屜中。隨(sui)時(shi)作(zuo)(zuo)業桌(zhuo)(zhuo)面、作(zuo)(zuo)業桌(zhuo)(zhuo)抽屜內物品(pin)應規整有序(xu)、分類(lei)放置，沒有報(bao)廢(fei)或(huo)(huo)與作(zuo)(zuo)業4.無關的物品(pin)，如抹布(bu)、個人物品(pin)、報(bao)紙等(deng)(deng)。1次(ci)/日(ri)5.報(bao)紙、雜志(zhi)等(deng)(deng)閱讀材(cai)料看完后要(yao)收起，需要(yao)留(liu)存的規整放于文(wen)件柜內或(huo)(huo)報(bao)架上。

洛陽正規5s管理咨詢電話常見(jian)問(wen)題：剛開始放的(de)(de)是很規整(zheng)的(de)(de)，一發料(liao)又亂(luan)了，底子沒時間去整(zheng)理；物(wu)(wu)資收發登記卡(ka)掛(gua)在(zai)周轉箱(xiang)上(shang)阻礙發料(liao)（或許(xu)輔助倉(cang)庫物(wu)(wu)品太多(duo)、太雜，膠木件倉(cang)庫掛(gua)登記卡(ka)不容易(yi)），只需心中有數就(jiu)行了；為(wei)圖倉(cang)庫省事，不按(an)出產節拍(pai)運作，給車(che)間發料(liao)時一次發的(de)(de)太多(duo)，形成車(che)間現(xian)場混亂(luan)；貨(huo)架上(shang)物(wu)(wu)品寄存箱(xiang)的(de)(de)大(da)小(xiao)不一，詢問(wen)時以物(wu)(wu)品大(da)小(xiao)不一做托言(yan)，形成貨(huo)架良莠不齊(qi)，十分凌亂(luan)。三、5S管理清掃(sao)(sao)方面首要體現(xian)：物(wu)(wu)品連(lian)外包裝箱(xiang)在(zai)內一同放在(zai)貨(huo)架上(shang)，影(ying)響倉(cang)庫的(de)(de)規整(zheng)劃一；清掃(sao)(sao)時只掃(sao)(sao)貨(huo)物(wu)(wu)不掃(sao)(sao)貨(huo)架；清掃(sao)(sao)不完全(quan)。

當(dang)資(zi)源無法支撐方針或許大(da)(da)過方針時，要(yao)(yao)么是(shi)(shi)(shi)“做白日夢”，要(yao)(yao)么是(shi)(shi)(shi)浪費資(zi)源。九大(da)(da)細節1.企業辦理者和(he)普通職工(gong)之(zhi)間的(de)(de)地位是(shi)(shi)(shi)相(xiang)等的(de)(de)。假如辦理者有(you)略勝(sheng)一(yi)籌的(de)(de)感(gan)覺，那他就必(bi)定會表(biao)現出來，并且也必(bi)定會被他人(ren)感(gan)受(shou)到，勢必(bi)引起反感(gan)。2.身先(xian)士卒仍然是(shi)(shi)(shi)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)。有(you)些時分人(ren)的(de)(de)視野是(shi)(shi)(shi)有(you)限的(de)(de)，項目的(de)(de)前景(jing)不是(shi)(shi)(shi)每個人(ren)都那么清楚(chu)，可是(shi)(shi)(shi)辦理者的(de)(de)一(yi)言(yan)一(yi)行(xing)必(bi)定被團隊每一(yi)個成(cheng)員看在(zai)眼里記在(zai)心上(shang)。這些言(yan)行(xing)將直接關系到士氣。

清潔1、定義(yi)：將(jiang)來的(de)5S實施的(de)做法制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化、規范(fan)化。目(mu)的(de)：維持上面3S的(de)成果3、實施要領：（1）落實前3S工(gong)作(zuo)（2）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)目(mu)視管理的(de)基準（3）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)5S實施辦(ban)法（4）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)考評、稽核方(fang)法；制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化，定期檢(jian)查。（5）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)獎懲制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，加強(qiang)執（6）高(gao)階(jie)主管經常帶頭巡查，帶動全(quan)員重視5活動。銀行5S管理之5S----素(su)質1、定義(yi)：通過晨會等手段(duan)，提高(gao)員工(gong)文明(ming)禮貌(mao)水(shui)準，增強(qiang)團隊意識(shi)，養成按規定行事的(de)良(liang)好(hao)工(gong)作(zuo)習慣。2、目(mu)的(de)：提升人的(de)品(pin)質，使(shi)員工(gong)對任何工(gong)作(zuo)都講究認真。3、實施要領：（1）工(gong)裝的(de)著裝標（2）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)各(ge)部門服務(wu)言行禮儀(yi)守則（3）教育(yu)訓練（新進人員強(qiang)化5S教育(yu)、實踐）

以為6S辦(ban)(ban)理(li)便是(shi)(shi)大進(jin)大掃除(chu)，做(zuo)做(zuo)衛生，這(zhe)是(shi)(shi)形成6S辦(ban)(ban)理(li)失利的(de)(de)原因(yin)之一，有一家公司老總(zong)這(zhe)樣(yang)講過，咱們的(de)(de)企(qi)業不(bu)(bu)(bu)(bu)需要再繼續做(zuo)6S了，我看現(xian)(xian)在衛生搞的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)錯(cuo)了，注定這(zhe)家公司的(de)(de)6S只能停留(liu)在做(zuo)衛生這(zhe)個層面，6S辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)效(xiao)果(guo)無(wu)法發揮出來，終宣告失利。6S現(xian)(xian)場辦(ban)(ban)理(li)知道誤(wu)區六：“職(zhi)工(gong)素質差，搞不(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)6S”一張白紙作畫，在推廣6S進(jin)程(cheng)中，從農村來的(de)(de)職(zhi)工(gong)文化水平(ping)不(bu)(bu)(bu)(bu)高(gao)(gao)，接受能力不(bu)(bu)(bu)(bu)行，但他們仁慈純樸、積極性高(gao)(gao)，6S辦(ban)(ban)理(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)什么(me)高(gao)(gao)深莫測的(de)(de)東西，關鍵在于(yu)職(zhi)工(gong)去(qu)履行，并(bing)養(yang)成杰(jie)出習氣。