依(yi)據使用(yong)(yong)頻率(lv)放(fang)(fang)(fang)置：指根據物(wu)品(pin)、機器、設備的(de)使用(yong)(yong)頻率(lv)高低進(jin)行(xing)(xing)放(fang)(fang)(fang)置。換句話(hua)說(shuo)：使用(yong)(yong)頻率(lv)越高，放(fang)(fang)(fang)置就(jiu)離(li)你距離(li)越近；頻率(lv)稍差的(de)，離(li)你距離(li)稍遠(yuan)一(yi)(yi)點，然后剩余物(wu)品(pin)依(yi)次(ci)進(jin)行(xing)(xing)排列放(fang)(fang)(fang)置。在我(wo)們(men)工作過(guo)程中會(hui)用(yong)(yong)到(dao)(dao)許(xu)多(duo)(duo)(duo)的(de)工具和物(wu)品(pin)，哪(na)些(xie)用(yong)(yong)的(de)多(duo)(duo)(duo)、哪(na)些(xie)用(yong)(yong)的(de)一(yi)(yi)般(ban)、哪(na)些(xie)用(yong)(yong)的(de)比較(jiao)少(shao)(shao)，都要進(jin)行(xing)(xing)一(yi)(yi)次(ci)等級劃分，使用(yong)(yong)多(duo)(duo)(duo)的(de)一(yi)(yi)定要放(fang)(fang)(fang)到(dao)(dao)我(wo)們(men)觸手可及的(de)位置，使用(yong)(yong)一(yi)(yi)般(ban)的(de)就(jiu)放(fang)(fang)(fang)置在稍微遠(yuan)點的(de)適當(dang)位置，使用(yong)(yong)較(jiao)少(shao)(shao)的(de)就(jiu)放(fang)(fang)(fang)到(dao)(dao)更遠(yuan)的(de)適當(dang)位置，這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)來減少(shao)(shao)了(le)(le)因擺放(fang)(fang)(fang)混亂而(er)導(dao)致拿錯(cuo)用(yong)(yong)錯(cuo)的(de)現象(xiang)，更重(zhong)要的(de)是縮(suo)減了(le)(le)取放(fang)(fang)(fang)物(wu)品(pin)工具的(de)頻率(lv)，將時間用(yong)(yong)到(dao)(dao)生產效率(lv)的(de)提升上

清潔1、定(ding)義：將來的(de)(de)5S實(shi)施的(de)(de)做法制(zhi)度(du)化(hua)、規范化(hua)。目(mu)的(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)成果3、實(shi)施要(yao)(yao)領(ling)：（1）落實(shi)前3S工(gong)(gong)作(zuo)（2）制(zhi)訂(ding)目(mu)視(shi)管理(li)的(de)(de)基準（3）制(zhi)訂(ding)5S實(shi)施辦法（4）制(zhi)訂(ding)考評(ping)、稽核(he)方法；制(zhi)度(du)化(hua)，定(ding)期檢查(cha)。（5）制(zhi)訂(ding)獎(jiang)懲制(zhi)度(du)，加強執（6）高階主管經常帶頭巡查(cha)，帶動全員(yuan)重視(shi)5活動。銀行(xing)5S管理(li)之5S----素質(zhi)1、定(ding)義：通(tong)過晨會等手段(duan)，提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)文明禮(li)貌水準，增(zeng)強團隊(dui)意識，養(yang)成按(an)規定(ding)行(xing)事的(de)(de)良(liang)好工(gong)(gong)作(zuo)習慣(guan)。2、目(mu)的(de)(de)：提(ti)升人的(de)(de)品質(zhi)，使員(yuan)工(gong)(gong)對任何工(gong)(gong)作(zuo)都講究認真。3、實(shi)施要(yao)(yao)領(ling)：（1）工(gong)(gong)裝的(de)(de)著裝標（2）制(zhi)訂(ding)各部門(men)服務言行(xing)禮(li)儀守則（3）教(jiao)(jiao)育(yu)訓練（新進人員(yuan)強化(hua)5S教(jiao)(jiao)育(yu)、實(shi)踐）

企(qi)(qi)業辦(ban)理(li)的五大(da)(da)(da)中心(xin)(xin)、九大(da)(da)(da)細節(jie)、四大(da)(da)(da)規律(lv)，你運用(yong)了(le)幾個？在企(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)長(chang)的進程(cheng)(cheng)中，要(yao)把(ba)企(qi)(qi)業做(zuo)大(da)(da)(da)和做(zuo)強，想把(ba)企(qi)(qi)業辦(ban)理(li)的好，探(tan)究其含(han)義，是(shi)一(yi)個進程(cheng)(cheng)，其間每(mei)個階段所(suo)面(mian)對的不同問題(ti)賦(fu)予(yu)了(le)企(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)長(chang)進程(cheng)(cheng)中不同的含(han)義。有必要(yao)不斷提升企(qi)(qi)業的內涵本質(zhi)，形(xing)成(cheng)企(qi)(qi)業辦(ban)理(li)的五大(da)(da)(da)中心(xin)(xin)能力，才能在生(sheng)(sheng)長(chang)的道路上走的四平八穩。五大(da)(da)(da)中心(xin)(xin)1、企(qi)(qi)業文明辦(ban)理(li)文明是(shi)企(qi)(qi)業整體職(zhi)工(gong)共同的價值觀(guan)念和行為準則。

5S管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)形跡(ji)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)杜(du)絕因(yin)物品隨(sui)意擺放造成的(de)(de)丟失(shi)和意外傷害(hai)，保證物品安全(quan)和生產安全(quan)。在(zai)(zai)這方面相信醫(yi)院的(de)(de)體(ti)(ti)會大，我們經常在(zai)(zai)網上(shang)看到(dao)因(yin)為遺留在(zai)(zai)病(bing)人體(ti)(ti)內線頭、手術工具而給病(bing)人帶來二次(ci)傷害(hai)的(de)(de)醫(yi)患(huan)糾紛(fen)事(shi)件，某醫(yi)院就(jiu)曾半年之內出了(le)(le)兩起(qi)類(lei)似(si)事(shi)故，當時該醫(yi)院就(jiu)找(zhao)尋一(yi)些(xie)解決方法，后面就(jiu)運用了(le)(le)形跡(ji)管(guan)理(li)(li)(li)：在(zai)(zai)手術盤上(shang)做了(le)(le)一(yi)個經過消毒(du)的(de)(de)形跡(ji)管(guan)理(li)(li)(li)，每次(ci)醫(yi)生在(zai)(zai)縫合傷口前，只需要掃一(yi)眼就(jiu)知道手術工具有沒(mei)有遺落，沒(mei)有則(ze)縫合刀口，有則(ze)仔細尋找(zhao)，直至找(zhao)到(dao)后再(zai)進(jin)行縫合，這樣一(yi)來減少(shao)了(le)(le)醫(yi)患(huan)糾紛(fen)，主(zhu)要是(shi)減輕了(le)(le)病(bing)人痛苦，所(suo)以5S管(guan)理(li)(li)(li)不(bu)僅是(shi)模式更是(shi)體(ti)(ti)系，涉及到(dao)我們各個行業(ye)各個崗位。

5S管(guan)理(li)基(ji)本(ben)內容包(bao)括(kuo)整理(li)、整頓、清掃、清潔和素(su)養。在企業(ye)導(dao)入(ru)5S管(guan)理(li)中，整頓活動中的定(ding)點定(ding)位(wei)(wei)(wei)是(shi)(shi)必不可少的環節，定(ding)點定(ding)位(wei)(wei)(wei)即明確(que)具(ju)體的放置位(wei)(wei)(wei)置比如倉庫貨架(jia)擺放位(wei)(wei)(wei)置;貨架(jia)每層(ceng)擺放什么;貨架(jia)每個類別(bie)擺放什么。它是(shi)(shi)所(suo)有后續(xu)工(gong)作的基(ji)礎，也是(shi)(shi)5S管(guan)理(li)盡(jin)快融(rong)入(ru)企業(ye)的保障。一、5S管(guan)理(li)之(zhi)定(ding)點定(ding)點包(bao)含兩塊，一是(shi)(shi)定(ding)點放置；二是(shi)(shi)依據使用(yong)頻率放置。

渝北專業TPM設備管理咨詢公司5S管理(li)(li)修養方面首要(yao)體(ti)現(xian)：作業(ye)(ye)缺少主動性，就事(shi)論(lun)事(shi)，作業(ye)(ye)中(zhong)沒有創新(xin)。常見問題：僅(jin)僅(jin)依照規章制度的要(yao)求(qiu)去做，不(bu)動腦筋想辦法(fa)如何做得更好；認(ren)為只(zhi)需做好本職作業(ye)(ye)就可以了，沒有必(bi)要(yao)再花時間(jian)學習業(ye)(ye)務知(zhi)識銀行(xing)實施5s管理(li)(li)可以給員(yuan)(yuan)工提(ti)供一個舒適、干凈(jing)的工作環境(jing)，提(ti)高員(yuan)(yuan)工辦事(shi)效率，提(ti)升用戶(hu)滿(man)意度。許多(duo)銀行(xing)都(dou)開始引入5s管理(li)(li)。那么，如何才能把5s管理(li)(li)應用到銀行(xing)營業(ye)(ye)廳現(xian)場管理(li)(li)中(zhong)？