以為6S辦(ban)理便是大(da)進(jin)大(da)掃除，做(zuo)做(zuo)衛生，這是形(xing)成6S辦(ban)理失利(li)的(de)(de)原(yuan)因之一，有一家(jia)公司(si)老總(zong)這樣講過，咱(zan)們的(de)(de)企業(ye)不(bu)需要再(zai)繼續做(zuo)6S了(le)，我看現在(zai)衛生搞的(de)(de)不(bu)錯了(le)，注定這家(jia)公司(si)的(de)(de)6S只能停留在(zai)做(zuo)衛生這個層面，6S辦(ban)理的(de)(de)效果無法發揮出來，終宣告失利(li)。6S現場辦(ban)理知道誤區六：“職工素(su)質(zhi)差，搞不(bu)好(hao)6S”一張(zhang)白紙作畫，在(zai)推廣6S進(jin)程中，從農村(cun)來的(de)(de)職工文(wen)化水平(ping)不(bu)高，接受能力(li)不(bu)行(xing)(xing)，但他們仁慈純樸、積極性高，6S辦(ban)理不(bu)是什(shen)么高深莫(mo)測的(de)(de)東西，關鍵在(zai)于職工去履行(xing)(xing)，并養成杰出習(xi)氣。

長沙專業提案改善培訓地址進出口(kou)的寬窄或(huo)高度等(deng)(deng)有無問(wen)題(ti)四(si)、5S辦(ban)理(li)作場(chang)所的地(di)上(shang)1：是(shi)(shi)(shi)否(fou)有不(bu)用物(wu)品(pin)(pin)2：5S辦(ban)理(li)電線或(huo)管道等(deng)(deng)是(shi)(shi)(shi)否(fou)安全3：打掃用具，備品(pin)(pin)等(deng)(deng)是(shi)(shi)(shi)否(fou)保(bao)管在指定場(chang)所4：在電源柜，消火栓，防火設備，安全門(men)等(deng)(deng)當地(di)是(shi)(shi)(shi)否(fou)放(fang)有物(wu)品(pin)(pin)5：5S辦(ban)理(li)收拾(shi)(shi)，整理(li)有無問(wen)題(ti)五、5S辦(ban)理(li)機(ji)溶、劇烈物(wu)品(pin)(pin)1：保(bao)管地(di)址是(shi)(shi)(shi)否(fou)標(biao)明了(le)保(bao)管物(wu)品(pin)(pin)的內(nei)容(rong)及責任者，是(shi)(shi)(shi)否(fou)按類別收拾(shi)(shi)保(bao)管2：5S辦(ban)理(li)容(rong)器是(shi)(shi)(shi)否(fou)有蓋以防上(shang)蒸(zheng)騰，是(shi)(shi)(shi)否(fou)有溢流，走漏等(deng)(deng)現象

依據(ju)(ju)使(shi)用(yong)(yong)(yong)頻(pin)率放(fang)置：指根據(ju)(ju)物(wu)(wu)品(pin)(pin)、機器(qi)、設備的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)頻(pin)率高(gao)低進(jin)行(xing)放(fang)置。換句話說：使(shi)用(yong)(yong)(yong)頻(pin)率越(yue)(yue)高(gao)，放(fang)置就離你距(ju)離越(yue)(yue)近；頻(pin)率稍差的(de)(de)(de)，離你距(ju)離稍遠(yuan)一(yi)(yi)點，然后剩余物(wu)(wu)品(pin)(pin)依次進(jin)行(xing)排列放(fang)置。在我(wo)們工作過程中會用(yong)(yong)(yong)到(dao)許(xu)多的(de)(de)(de)工具(ju)和物(wu)(wu)品(pin)(pin)，哪(na)些用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)多、哪(na)些用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)般、哪(na)些用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)比較少，都要進(jin)行(xing)一(yi)(yi)次等級(ji)劃分，使(shi)用(yong)(yong)(yong)多的(de)(de)(de)一(yi)(yi)定要放(fang)到(dao)我(wo)們觸手可及的(de)(de)(de)位置，使(shi)用(yong)(yong)(yong)一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)就放(fang)置在稍微(wei)遠(yuan)點的(de)(de)(de)適當(dang)位置，使(shi)用(yong)(yong)(yong)較少的(de)(de)(de)就放(fang)到(dao)更遠(yuan)的(de)(de)(de)適當(dang)位置，這樣(yang)一(yi)(yi)來減少了因擺放(fang)混亂(luan)而導致拿錯(cuo)用(yong)(yong)(yong)錯(cuo)的(de)(de)(de)現(xian)象，更重要的(de)(de)(de)是(shi)縮減了取(qu)放(fang)物(wu)(wu)品(pin)(pin)工具(ju)的(de)(de)(de)頻(pin)率，將(jiang)時間用(yong)(yong)(yong)到(dao)生產效率的(de)(de)(de)提升上

TPM管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)倉(cang)儲5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)3、著重(zhong)意識的(de)(de)(de)(de)(de)創新，進行(xing)55辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)深人的(de)(de)(de)(de)(de)推廣在很多的(de)(de)(de)(de)(de)實踐成(cheng)果(guo)(guo)中，咱們(men)發(fa)現(xian)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)在推廣初期的(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)(guo)明顯，中期的(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)(guo)變得欠安(an)。這讓咱們(men)意識推廣5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，應著重(zhong)創新意一識。有的(de)(de)(de)(de)(de)個湘捍出了6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，甚(shen)至(zhi)是los辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念。這些在現(xian)有的(de)(de)(de)(de)(de)官(guan)埋萬法(fa)上總結出需(xu)要改進的(de)(de)(de)(de)(de)地方，相(xiang)據企業、部門的(de)(de)(de)(de)(de)作業特(te)色、作業內容。進行(xing)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)創新既(ji)不會使官(guan)埋休系的(de)(de)(de)(de)(de)推廣脫離實際.還能真F12到促進本安(an)排根底辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)水平提尚的(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)(guo)。

假(jia)如想(xiang)讓現在的(de)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員信(xin)服，只要做(zuo)出來給他們(men)看。“當年(nian)我在xxx大公(gong)司，怎(zen)么(me)怎(zen)么(me)……”這樣(yang)的(de)言(yan)行怕是(shi)只能讓職工以為(wei)你的(de)好時(shi)(shi)分已通曩昔了，現在已經不(bu)行了。7.心胸感恩。不(bu)是(shi)拿了你的(de)錢就必(bi)定會盡全(quan)力(li)去(qu)作業的(de)，要時(shi)(shi)間感謝團(tuan)隊(dui)成(cheng)員為(wei)公(gong)司做(zuo)的(de)每(mei)一(yi)(yi)件事(shi)，沒有他們(men)來發明價值，你還(huan)談(tan)什么(me)完結愿望，怕是(shi)生活都有困難吧。8.“默(mo)坐常思自己過，閑談(tan)莫論他人非”，特別不(bu)要在一(yi)(yi)個(ge)成(cheng)員面前講(jiang)另一(yi)(yi)個(ge)成(cheng)員的(de)缺(que)陷，假(jia)如必(bi)定要講(jiang)別的(de)一(yi)(yi)個(ge)成(cheng)員一(yi)(yi)些什么(me)，那(nei)請講(jiang)優點。

培育系統思維習氣：將企業的(de)行為(wei)視為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)流(liu)程(cheng)調(diao)(diao)集，對(dui)這個(ge)調(diao)(diao)集進行辦(ban)(ban)理和(he)控制(zhi)，強調(diao)(diao)全(quan)進程(cheng)的(de)和(he)諧及(ji)方(fang)針化。每一(yi)(yi)(yi)件作業都是(shi)流(liu)程(cheng)的(de)一(yi)(yi)(yi)部分，是(shi)流(liu)程(cheng)的(de)節(jie)點，它的(de)完結有必要(yao)滿足整個(ge)流(liu)程(cheng)的(de)時間(jian)要(yao)求，時間(jian)是(shi)整個(ge)流(liu)程(cheng)中重要(yao)的(de)標準之一(yi)(yi)(yi)。學會(hui)運用思維調(diao)(diao)度作業排序，安(an)排合理的(de)時間(jian)進程(cheng)，限定方(fang)針數量(liang)以及(ji)完結時間(jian)，這樣才能高效的(de)完結作業。3、準則辦(ban)(ban)理從職工來看，準則辦(ban)(ban)理便是(shi)一(yi)(yi)(yi)只無(wu)形的(de)手，束縛他們的(de)行為(wei)，若有違背便會(hui)受到(dao)處罰