其實，5S辦(ban)理(li)(li)并(bing)不(bu)是空洞教(jiao)清(qing)鉆七辦(ban)理(li)(li)，每一次的(de)(de)整理(li)(li)、翌純頁、清(qing)掃、清(qing)潔也不(bu)是簡(jian)略的(de)(de)方式，涌i-I完結細小單調的(de)(de)作業(ye)，耳濡(ru)目(mu)染(ran)地(di)改變職(zhi)工的(de)(de)思想，協助他們戰勝粗枝大葉的(de)(de)問題，使他們養(yang)成良好(hao)(hao)的(de)(de)作業(ye)習氣，逐步提升職(zhi)工的(de)(de)綜臺(tai)素(su)質(zhi)和價值觀(guan)念，為個(ge)人的(de)(de)職(zhi)業(ye)生涯奠定(ding)良好(hao)(hao)的(de)(de)品質(zhi)根底。2、與(yu)企(qi)業(ye)文明建(jian)設相結臺(tai)，保(bao)證5S辦(ban)理(li)(li)崇孩到(dao)生準行企(qi)業(ye)文明并(bing)不(bu)旱獨右于企(qi)業(ye)辦(ban)理(li)(li)之外的(de)(de)一套(tao)系統，它能夠在(zai)官埋過程中詳細體現。

以為6S辦(ban)理便是大進大掃(sao)除(chu)，做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛(wei)(wei)生，這(zhe)是形(xing)成(cheng)6S辦(ban)理失(shi)(shi)利的(de)原因之(zhi)一(yi)，有一(yi)家(jia)公司(si)老總這(zhe)樣講過，咱們(men)的(de)企業不(bu)需要再繼續(xu)做(zuo)(zuo)6S了，我看現在(zai)衛(wei)(wei)生搞(gao)的(de)不(bu)錯了，注定這(zhe)家(jia)公司(si)的(de)6S只(zhi)能停留在(zai)做(zuo)(zuo)衛(wei)(wei)生這(zhe)個層面，6S辦(ban)理的(de)效果無法發(fa)揮出(chu)來，終宣告失(shi)(shi)利。6S現場辦(ban)理知道誤區六：“職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)素質差，搞(gao)不(bu)好6S”一(yi)張(zhang)白紙作(zuo)畫，在(zai)推(tui)廣6S進程中，從(cong)農村來的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)文化水平(ping)不(bu)高，接受能力(li)不(bu)行，但他們(men)仁慈(ci)純樸、積極(ji)性高，6S辦(ban)理不(bu)是什么高深莫測的(de)東西(xi)，關(guan)鍵在(zai)于職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)去履行，并養(yang)成(cheng)杰出(chu)習氣。

6S現場辦理(li)知道誤區四：缺乏恒心(xin)有(you)(you)些(xie)企業(ye)開端或許很有(you)(you)熱心(xin)去履行(xing)(xing)6S,可(ke)是,跟著時間的(de)(de)推(tui)移,頭腦里(li)的(de)(de)溫(wen)度不(bu)再(zai)那(nei)么高;也有(you)(you)是由于沒有(you)(you)把(ba)6S推(tui)進到第五層修養(yang)的(de)(de)境地,沒有(you)(you)構成一(yi)種習氣。6S辦理(li)是一(yi)項長(chang)時間性(xing)的(de)(de)活(huo)動,要使推(tui)廣作業(ye)持久(jiu)、有(you)(you)用,必須加強推(tui)廣進程中對控制(zhi)的(de)(de)履行(xing)(xing)力,這樣才干(gan)確(que)保整理(li)、整理(li)、清掃、清潔(jie)、安全、素質6個方面施行(xing)(xing)到位。

璧山專業全員質量管理電話（4）推動各(ge)種(zhong)精(jing)(jing)神(shen)提(ti)(ti)升活(huo)動（晨會，例行打招呼、禮(li)儀操（5）制訂公(gong)(gong)司有(you)關規則、規定,推動各(ge)種(zhong)激勵活(huo)動，遵(zun)守(shou)規章制度提(ti)(ti)到精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)，許多人都(dou)不(bu)生(sheng)疏。但提(ti)(ti)到醫(yi)院(yuan)精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)，知道的(de)(de)(de)人就少(shao)(shao)了許多，可以(yi)真正了解和嫻熟運用精(jing)(jing)5S/6S辦(ban)理(li)(li)來進行醫(yi)院(yuan)現場辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)就更是少(shao)(shao)之又少(shao)(shao)。或許許多人就有(you)不(bu)同意見了。醫(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)理(li)(li)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)5S/6S辦(ban)理(li)(li)原理(li)(li)不(bu)都(dou)一樣嗎？有(you)什(shen)么不(bu)同？從精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)原理(li)(li)原則的(de)(de)(de)視(shi)點(dian)考慮，的(de)(de)(de)確醫(yi)院(yuan)和企(qi)(qi)業(ye)沒有(you)什(shen)么不(bu)同。但是要想(xiang)真正為醫(yi)院(yuan)導入合適的(de)(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)方式就與(yu)企(qi)(qi)業(ye)有(you)很大不(bu)同了。為什(shen)么不(bu)同呢(ni)？因為醫(yi)院(yuan)具(ju)有(you)社會公(gong)(gong)益(yi)(yi)性，不(bu)以(yi)盈余(yu)(yu)為終目的(de)(de)(de)，而關于(yu)企(qi)(qi)業(ye)而言，盈余(yu)(yu)是企(qi)(qi)業(ye)存在的(de)(de)(de)根本。

樹立(li)以人為本，全員參(can)加的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)平臺，建(jian)(jian)立(li)一定的(de)激勵(li)辦(ban)(ban)法，不僅能(neng)夠(gou)激發(fa)職(zhi)工(gong)參(can)加5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)工(gong)咭們(men)的(de)熱情，強化職(zhi)工(gong)的(de)自主能(neng)動性，還能(neng)夠(gou)充分調動職(zhi)工(gong)做好5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)作業(ye)(ye)的(de)創造(zao)性。借助于企(qi)(qi)業(ye)(ye)文明(ming)(ming)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)工(gong)呀(ya)們(men)的(de)導向、束(shu)縛(fu)、凝集、激勵(li)效(xiao)果，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)文明(ming)(ming)的(de)“神’寄于5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)一形.上，把,企(qi)(qi)業(ye)(ye)文明(ming)(ming)的(de)優勢轉(zhuan)化為企(qi)(qi)業(ye)(ye)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)優勢。使文明(ming)(ming)建(jian)(jian)設與(yu)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)“虛’“實(shi)’結臺，保證5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)作業(ye)(ye)芍(shao)駕鐘判佳行。