6S現(xian)場辦理知道(dao)誤(wu)區(qu)四：缺乏恒心有(you)些企業開(kai)端(duan)或(huo)許很有(you)熱心去履行6S,可(ke)是,跟著時間(jian)的(de)(de)推移,頭腦(nao)里的(de)(de)溫度(du)不(bu)再(zai)那么高;也(ye)有(you)是由于沒有(you)把6S推進到第五層修養的(de)(de)境(jing)地(di),沒有(you)構成一種習氣。6S辦理是一項(xiang)長時間(jian)性的(de)(de)活動(dong),要使(shi)推廣作業持久、有(you)用,必須加強推廣進程中(zhong)對控制的(de)(de)履行力,這樣才干確(que)保(bao)整理、整理、清掃(sao)、清潔、安全、素質(zhi)6個(ge)方面(mian)施(shi)行到位。

其實，5S辦(ban)(ban)理(li)并不是(shi)(shi)空洞教(jiao)清(qing)鉆(zhan)七(qi)辦(ban)(ban)理(li)，每一次的(de)(de)(de)整(zheng)理(li)、翌純頁、清(qing)掃、清(qing)潔也(ye)不是(shi)(shi)簡略的(de)(de)(de)方(fang)式，涌i-I完結(jie)細小單(dan)調的(de)(de)(de)作(zuo)業，耳濡(ru)目染(ran)地改變職工的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)，協助他們戰勝粗枝大葉(xie)的(de)(de)(de)問題，使他們養成良好(hao)的(de)(de)(de)作(zuo)業習(xi)氣，逐(zhu)步提升職工的(de)(de)(de)綜臺素質和價值觀念，為個(ge)人的(de)(de)(de)職業生涯奠定良好(hao)的(de)(de)(de)品質根底(di)。2、與(yu)企業文明建設相結(jie)臺，保(bao)證5S辦(ban)(ban)理(li)崇孩到生準行(xing)企業文明并不旱(han)獨右于企業辦(ban)(ban)理(li)之外的(de)(de)(de)一套(tao)系統(tong)，它能夠在官埋過(guo)程中詳細體現。

紐扣是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)掉(diao)落(luo)或(huo)有(you)破損(sun)3：作業鞋的(de)后跟是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)斷裂，鞋帶(dai)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)松脫(拖鞋不(bu)可)4：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)在(zai)指定作業中戴(dai)用安(an)全帽5：身上(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)帶(dai)有(you)銳利或(huo)尖利物品二、5S辦(ban)(ban)理保(bao)(bao)護用品(眼鏡、口罩(zhao)、耳塞(sai))1：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)的(de)確(que)戴(dai)用眼鏡，耳塞(sai)2：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)正確(que)戴(dai)用口罩(zhao)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)戴(dai)成下鄂口罩(zhao)3：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)的(de)確(que)替換過濾(lv)用品4：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)隨時(shi)備有(you)備用品5：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)指定保(bao)(bao)管地址，并正確(que)保(bao)(bao)管三、5S辦(ban)(ban)理通道1：通道上(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)放(fang)置了(le)物品2：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)高低不(bu)平不(bu)安(an)全的(de)當地3：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)灑(sa)澆了(le)油或(huo)水4：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)電(dian)線或(huo)管道橫穿道的(de)不(bu)安(an)全現象

天津正規現場班組管理提升培訓?公司另一方(fang)面，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)這(zhe)種(zhong)束縛(fu)準則(ze)并(bing)不(bu)是特別沖突，準則(ze)實行(xing)(xing)好會給日常作業(ye)(ye)帶來(lai)便利，假如(ru)實行(xing)(xing)了(le)不(bu)合適(shi)(shi)或許過多(duo)強制性的(de)準則(ze)那就反其道(dao)而行(xing)(xing)。從企(qi)業(ye)(ye)辦理(li)者(zhe)的(de)視(shi)點(dian)，準則(ze)對(dui)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)束縛(fu)不(bu)能(neng)過緊，否(fou)則(ze)會如(ru)強制性準則(ze)那樣壓(ya)榨(zha)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，使(shi)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)心存不(bu)滿。所以企(qi)業(ye)(ye)辦理(li)者(zhe)不(bu)能(neng)把(ba)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)當作接收作業(ye)(ye)的(de)機(ji)器，有(you)必要在(zai)履行(xing)(xing)規(gui)范辦理(li)準則(ze)下，充分發揮其主(zhu)觀能(neng)動性。不(bu)是每(mei)個準則(ze)都適(shi)(shi)用于一切企(qi)業(ye)(ye)，找到合適(shi)(shi)自己公司體系的(de)準則(ze)才是底子。

以為6S辦理(li)便(bian)是(shi)大進大掃除，做(zuo)做(zuo)衛生(sheng)，這(zhe)(zhe)是(shi)形(xing)成(cheng)6S辦理(li)失(shi)利(li)的原因之(zhi)一，有一家公司老總這(zhe)(zhe)樣講過，咱們的企業不(bu)(bu)需要再繼(ji)續做(zuo)6S了，我看(kan)現(xian)在衛生(sheng)搞的不(bu)(bu)錯了，注定這(zhe)(zhe)家公司的6S只能(neng)停留在做(zuo)衛生(sheng)這(zhe)(zhe)個層面，6S辦理(li)的效(xiao)果無法發揮(hui)出來，終(zhong)宣告失(shi)利(li)。6S現(xian)場(chang)辦理(li)知道誤區六：“職(zhi)(zhi)工素質差，搞不(bu)(bu)好6S”一張白紙作畫，在推廣6S進程中(zhong)，從農(nong)村來的職(zhi)(zhi)工文(wen)化(hua)水平不(bu)(bu)高(gao)，接(jie)受(shou)能(neng)力(li)不(bu)(bu)行(xing)，但他們仁慈純(chun)樸、積(ji)極性高(gao)，6S辦理(li)不(bu)(bu)是(shi)什么高(gao)深莫測(ce)的東西，關鍵在于職(zhi)(zhi)工去履(lv)行(xing)，并(bing)養(yang)成(cheng)杰出習氣。