相關改(gai)(gai)進(jin)東(dong)(dong)西的(de)(de)全員培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，這(zhe)(zhe)是(shi)根本(ben)。不把(ba)握改(gai)(gai)進(jin)東(dong)(dong)西就無(wu)法(fa)去(qu)改(gai)(gai)進(jin)，即使去(qu)改(gai)(gai)進(jin)也是(shi)無(wu)從下手。因(yin)而5S辦(ban)(ban)理改(gai)(gai)進(jin)東(dong)(dong)西的(de)(de)練習是(shi)必修課(ke)。這(zhe)(zhe)兒包含從新人到(dao)老職工，從基層(ceng)到(dao)領(ling)導(dao)各個(ge)層(ceng)面的(de)(de)5S培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，學習。5、全員的(de)(de)宣布(bu)會(hui)制度不管是(shi)改(gai)(gai)進(jin)提案，環旱(han)改(gai)(gai)進(jin)大課(ke)題，都(dou)要以成果(guo)的(de)(de)發布(bu)作為(wei)鑒寧(ning)成果(guo)的(de)(de)成果(guo)。這(zhe)(zhe)個(ge)宣布(bu)或許(xu)(xu)說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)成果(guo)，不單(dan)單(dan)僅(jin)僅(jin)在(zai)會(hui)議室里，并且要體(ti)現(xian)在(zai)現(xian)場(chang)實際的(de)(de)改(gai)(gai)進(jin)，比(bi)如說(shuo)工裝改(gai)(gai)進(jin)比(bi)原(yuan)來(lai)好(hao)用(yong)了(le)，節省了(le)多少時(shi)(shi)間，多少金錢(qian);某個(ge)制作的(de)(de)流程或許(xu)(xu)旱(han)事務(wu)的(de)(de)流程改(gai)(gai)進(jin)了(le)，節省了(le)多少時(shi)(shi)間.多少金錢(qian)。從5S辦(ban)(ban)理的(de)(de)視點(dian)出(chu)發，怎樣才能到(dao)安全出(chu)產，功率(lv)進(jin)步。

大同正規TPM管理咨詢電話紐(niu)扣是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)掉落或(huo)有(you)破(po)損3：作業鞋的(de)(de)后跟是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)斷裂(lie)，鞋帶(dai)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)松脫(拖鞋不可)4：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)在(zai)指定作業中戴(dai)用(yong)(yong)(yong)(yong)安全(quan)帽5：身上(shang)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)帶(dai)有(you)銳利(li)或(huo)尖利(li)物品二(er)、5S辦理(li)保(bao)(bao)護用(yong)(yong)(yong)(yong)品(眼鏡(jing)、口罩、耳塞)1：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)的(de)(de)確戴(dai)用(yong)(yong)(yong)(yong)眼鏡(jing)，耳塞2：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)正確戴(dai)用(yong)(yong)(yong)(yong)口罩，而(er)不是(shi)(shi)(shi)戴(dai)成(cheng)下鄂口罩3：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)的(de)(de)確替換(huan)過濾用(yong)(yong)(yong)(yong)品4：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)隨時備有(you)備用(yong)(yong)(yong)(yong)品5：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)指定保(bao)(bao)管地址(zhi)，并正確保(bao)(bao)管三、5S辦理(li)通(tong)(tong)道(dao)1：通(tong)(tong)道(dao)上(shang)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)放置了物品2：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)高低不平不安全(quan)的(de)(de)當(dang)地3：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)灑澆了油或(huo)水(shui)4：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)電線(xian)或(huo)管道(dao)橫穿道(dao)的(de)(de)不安全(quan)現象

企(qi)業(ye)辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)五大(da)中心、九大(da)細(xi)節、四(si)大(da)規律，你運用了幾個？在(zai)企(qi)業(ye)生長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)進程(cheng)中，要(yao)把企(qi)業(ye)做大(da)和做強，想(xiang)把企(qi)業(ye)辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)好，探究其含義(yi)，是一個進程(cheng)，其間每個階段所面(mian)對的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)問題(ti)賦予了企(qi)業(ye)生長(chang)進程(cheng)中不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)含義(yi)。有必要(yao)不(bu)(bu)斷提升企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)內涵本質，形成企(qi)業(ye)辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)五大(da)中心能力，才能在(zai)生長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)道路上走(zou)的(de)(de)(de)(de)(de)四(si)平八穩。五大(da)中心1、企(qi)業(ye)文明辦(ban)理(li)(li)文明是企(qi)業(ye)整體(ti)職工(gong)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)價值觀念和行為準則。

要(yao)體現在(zai)對6S的(de)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)、6S履行者的(de)培訓和(he)挑選(xuan)推廣的(de)起點(dian)(dian)部分等方面。他們總是以為(wei)只要(yao)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)和(he)后期動作正確就不(bu)(bu)用在(zai)做(zuo)好(hao)全(quan)部預備的(de)情(qing)況下再去推廣,辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)者往(wang)(wang)往(wang)(wang)挑選(xuan)在(zai)企業(ye)(ye)的(de)全(quan)部部分同步推廣。6S現場辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)誤(wu)區(qu)二：知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)不(bu)(bu)到(dao)(dao)位(wei)這兒說(shuo)的(de)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)不(bu)(bu)到(dao)(dao)位(wei)，主(zhu)要(yao)指(zhi)的(de)是企業(ye)(ye)職工，乃至是部分領導關(guan)于6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)施行含義(yi)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)不(bu)(bu)到(dao)(dao)位(wei)，這兒羅列幾(ji)個比較有代表(biao)性的(de)觀點(dian)(dian)：6S現場辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)誤(wu)區(qu)三：“作業(ye)(ye)忙，沒(mei)有時間做(zuo)6S”6S現場辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)是企業(ye)(ye)作業(ye)(ye)的(de)一(yi)部分作業(ye)(ye)，也是一(yi)種科學有用的(de)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)方法。

6S現場辦(ban)理(li)(li)可以應用到出產(chan)(chan)作(zuo)(zuo)業上。其意(yi)圖之(zhi)一，便(bian)是(shi)(shi)(shi)進步作(zuo)(zuo)業效率，解決(jue)出產(chan)(chan)中的(de)忙亂問題(ti)。當然，在6S推(tui)廣(guang)(guang)初期，許多事務性(xing)作(zuo)(zuo)業要處(chu)理(li)(li)，6S辦(ban)理(li)(li)還(huan)沒有徹底發揮效果的(de)情況下，處(chu)理(li)(li)好6S與產(chan)(chan)之(zhi)間的(de)關系(xi)。這種(zhong)觀點(dian)是(shi)(shi)(shi)把(ba)出產(chan)(chan)與6S敵(di)對起來，以為(wei)6S不(bu)是(shi)(shi)(shi)作(zuo)(zuo)業的(de)一部分(fen)，是(shi)(shi)(shi)分(fen)外的(de)事，在企業推(tui)廣(guang)(guang)6S的(de)進程中，常(chang)常(chang)能夠(gou)聽到，有的(de)職工和中層(ceng)辦(ban)理(li)(li)人(ren)員會這樣(yang)講，也(ye)有單個高層(ceng)領導也(ye)會有這樣(yang)的(de)主意(yi)，這種(zhong)知道很可怕(pa)，表(biao)面是(shi)(shi)(shi)強(qiang)調出產(chan)(chan)的(de)重(zhong)要性(xing)，實質(zhi)上是(shi)(shi)(shi)對6S辦(ban)理(li)(li)知道不(bu)足。