進出口的寬(kuan)窄或高(gao)度等(deng)有(you)(you)無問題(ti)四、5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)作場所(suo)的地上1：是(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)不用物(wu)品(pin)2：5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)電(dian)(dian)線(xian)或管(guan)(guan)道(dao)等(deng)是(shi)(shi)否(fou)安全3：打(da)掃(sao)用具，備品(pin)等(deng)是(shi)(shi)否(fou)保管(guan)(guan)在指定場所(suo)4：在電(dian)(dian)源柜，消(xiao)火栓，防火設(she)備，安全門等(deng)當地是(shi)(shi)否(fou)放有(you)(you)物(wu)品(pin)5：5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)收拾，整理(li)(li)有(you)(you)無問題(ti)五、5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)機溶(rong)、劇烈物(wu)品(pin)1：保管(guan)(guan)地址(zhi)是(shi)(shi)否(fou)標明(ming)了保管(guan)(guan)物(wu)品(pin)的內容(rong)及(ji)責任(ren)者，是(shi)(shi)否(fou)按(an)類別收拾保管(guan)(guan)2：5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)容(rong)器是(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)蓋以防上蒸騰(teng)，是(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)溢(yi)流，走漏等(deng)現象

兩(liang)者(zhe)經營時關(guan)注的(de)重心不(bu)同，導(dao)(dao)致兩(liang)者(zhe)導(dao)(dao)入(ru)精(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)理時的(de)側(ce)要(yao)(yao)點(dian)不(bu)同。TPM管理咨(zi)詢1、醫(yi)(yi)(yi)院首(shou)先(xian)(xian)是為社(she)會大眾(zhong)服務的(de)非(fei)盈(ying)余性組織。所以，醫(yi)(yi)(yi)院導(dao)(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理有(you)(you)必要(yao)(yao)優(you)先(xian)(xian)考慮(lv)患(huan)者(zhe)的(de)方便(bian)程度(du)、治療(liao)滿意度(du)等因素，企(qi)業則首(shou)先(xian)(xian)要(yao)(yao)考慮(lv)員工操作的(de)方便(bian)性。2、醫(yi)(yi)(yi)院導(dao)(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理更(geng)側(ce)重醫(yi)(yi)(yi)療(liao)質(zhi)量(liang)與安(an)全。因為醫(yi)(yi)(yi)院負有(you)(you)救死扶傷的(de)使命，再加(jia)上(shang)近醫(yi)(yi)(yi)患(huan)聯系的(de)不(bu)斷激化。醫(yi)(yi)(yi)院有(you)(you)必要(yao)(yao)要(yao)(yao)點(dian)考慮(lv)提升醫(yi)(yi)(yi)療(liao)質(zhi)量(liang)安(an)全，而不(bu)是本錢。

廣西專業CELL單元生產地址施行(xing)追尋(xun)與(yu)辦理(li)：追尋(xun)、反省、辦理(li)現場(chang)(chang)5S的完成(cheng)情況(kuang)。3.現場(chang)(chang)保(bao)持辦理(li)規范(fan)(fan)(fan)各試驗間改進(jin)(jin)合格(ge)后均需制(zhi)造“現場(chang)(chang)保(bao)持辦理(li)規范(fan)(fan)(fan)卡(ka)”,一(yi)切規范(fan)(fan)(fan)卡(ka)的格(ge)局統一(yi)。應嚴厲按照“現場(chang)(chang)保(bao)持辦理(li)規范(fan)(fan)(fan)卡(ka)”進(jin)(jin)行(xing)保(bao)護，不(bu)得下降(jiang)辦理(li)規范(fan)(fan)(fan)甚(shen)至無故消失(shi)。5S比(bi)(bi)賽評比(bi)(bi)擬(ni)定5S施行(xing)辦理(li)辦法(fa)，含：推(tui)進(jin)(jin)流(liu)程(cheng)、辦理(li)表(biao)(biao)單、相關規范(fan)(fan)(fan)、考評稽核辦法(fa)、獎懲準則等(deng)，并將(jiang)現場(chang)(chang)評比(bi)(bi)成(cheng)果進(jin)(jin)行(xing)公示，形成(cheng)比(bi)(bi)學趕幫超的氣氛。5S表(biao)(biao)彰激勵針對現場(chang)(chang)5S做(zuo)的比(bi)(bi)較好的團隊或個(ge)人，進(jin)(jin)行(xing)表(biao)(biao)彰，經過樹(shu)立典型來(lai)到達鼓舞士氣的目的，不(bu)斷地增強(qiang)全員5S的認識和(he)改進(jin)(jin)才(cai)能

要體現(xian)在對6S的(de)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)、6S履行(xing)者(zhe)(zhe)的(de)培訓和挑選推廣(guang)(guang)的(de)起點部(bu)分等方面。他們(men)總是(shi)(shi)(shi)以為(wei)只要知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)和后期動作(zuo)正確就不(bu)用(yong)在做好全部(bu)預備的(de)情況下再去(qu)推廣(guang)(guang),辦(ban)理(li)者(zhe)(zhe)往往挑選在企(qi)業(ye)的(de)全部(bu)部(bu)分同(tong)步推廣(guang)(guang)。6S現(xian)場(chang)辦(ban)理(li)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)誤(wu)區(qu)二(er)：知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)(dao)(dao)位(wei)這(zhe)兒說的(de)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)(dao)(dao)位(wei)，主(zhu)要指的(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)職工，乃至是(shi)(shi)(shi)部(bu)分領導關于(yu)6S辦(ban)理(li)的(de)施行(xing)含(han)義知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)(dao)(dao)位(wei)，這(zhe)兒羅列幾個比較有代表(biao)性的(de)觀點：6S現(xian)場(chang)辦(ban)理(li)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)誤(wu)區(qu)三：“作(zuo)業(ye)忙，沒有時(shi)間(jian)做6S”6S現(xian)場(chang)辦(ban)理(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)作(zuo)業(ye)的(de)一部(bu)分作(zuo)業(ye)，也是(shi)(shi)(shi)一種科學有用(yong)的(de)辦(ban)理(li)方法。