假如(ru)想讓(rang)現在(zai)的(de)(de)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)信(xin)服，只(zhi)要(yao)做出來給他們(men)看。“當年我在(zai)xxx大公司，怎么(me)怎么(me)……”這(zhe)樣的(de)(de)言行怕是只(zhi)能讓(rang)職工以為你的(de)(de)好時分已(yi)(yi)通曩昔了(le)，現在(zai)已(yi)(yi)經不(bu)(bu)行了(le)。7.心(xin)胸感(gan)恩。不(bu)(bu)是拿了(le)你的(de)(de)錢就必(bi)定(ding)會(hui)盡全力去作業的(de)(de)，要(yao)時間感(gan)謝(xie)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)為公司做的(de)(de)每一(yi)件(jian)事，沒有他們(men)來發明價值，你還談(tan)什么(me)完結愿望，怕是生(sheng)活都有困難吧。8.“默坐常思自己過，閑談(tan)莫論(lun)他人非(fei)”，特別(bie)不(bu)(bu)要(yao)在(zai)一(yi)個(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)面(mian)前(qian)講另一(yi)個(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)缺陷，假如(ru)必(bi)定(ding)要(yao)講別(bie)的(de)(de)一(yi)個(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)一(yi)些什么(me)，那請講優點。

將(jiang)(jiang)正在運用的(de)文(wen)件材(cai)料分為(wei)待處理(li)(li)、正處理(li)(li)、已處理(li)(li)三(san)類(lei)，規整放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)于(yu)作(zuo)業(ye)桌(zhuo)面或長(chang)柜(ju)(ju)上，做(zuo)到(dao)需要的(de)文(wen)件材(cai)料能(neng)快速找到(dao)。1次/日(ri)5.將(jiang)(jiang)作(zuo)業(ye)服(fu)(fu)、洗澡用品等按類(lei)別規整放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)于(yu)更衣(yi)(yi)柜(ju)(ju)中，無更衣(yi)(yi)柜(ju)(ju)的(de)，應將(jiang)(jiang)作(zuo)業(ye)服(fu)(fu)等個人用品放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)于(yu)作(zuo)業(ye)桌(zhuo)的(de)長(chang)柜(ju)(ju)中。1次/日(ri)6.柜(ju)(ju)（櫥）頂、長(chang)椅上、沙發上、窗臺上、暖氣(qi)上制(zhi)止擺(bai)聽(ting)任何物(wu)品。1次/日(ri)二(er).整頓(dun)=擺(bai)放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)規整作(zuo)業(ye)桌(zhuo)、椅、柜(ju)(ju)（櫥）、衣(yi)(yi)架(jia)(jia)、報架(jia)(jia)、盆架(jia)(jia)等物(wu)品放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)置(zhi)要規劃有序，布局漂亮。1次/日(ri)整頓(dun)=擺(bai)放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)規整暖壺、茶(cha)杯可在矮櫥上規整放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)置(zhi)，不具(ju)備條(tiao)件的(de)可規整放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)于(yu)地面一(yi)側；茶(cha)葉桶應規整放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)于(yu)作(zuo)業(ye)桌(zhuo)抽屜一(yi)側。

6S的(de)(de)(de)推(tui)廣以逐漸消失而(er)結(jie)束。跟著經過(guo)合格(ge)檢驗企業(ye)6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)難以施行(xing)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)與推(tui)廣技巧(qiao)35單(dan)位數量的(de)(de)(de)添加,堅持(chi)和鞏(gong)固6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)檢驗效果(guo),避免出現大(da)多數單(dan)位滑(hua)坡現象,是(shi)(shi)(shi)(shi)6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)重點。因(yin)此,6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)一項長時間的(de)(de)(de)常常性(xing)作(zuo)(zuo)業(ye),必須持(chi)之以恒地(di)抓緊抓實(shi)、抓好,這(zhe)樣(yang)才(cai)干充分(fen)發揮6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)效果(guo)。6S現場(chang)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)知(zhi)道誤(wu)區五：“6S便是(shi)(shi)(shi)(shi)簡(jian)簡(jian)單(dan)單(dan)，便是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)做(zuo)衛生”6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個系統(tong)的(de)(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方法(fa)，不僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)好衛生作(zuo)(zuo)業(ye)，進(jin)(jin)行(xing)大(da)掃除(chu)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)應用各種技巧(qiao)，建立辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)體系確(que)保辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方法(fa)的(de)(de)(de)實(shi)施，到(dao)達進(jin)(jin)步職工素質終(zhong)意圖，使職工革除(chu)馬虎之心，養成杰(jie)出的(de)(de)(de)習(xi)氣。

綦江正規精益道場培訓公司兩者經營時關注的(de)(de)(de)(de)重心不(bu)同，導(dao)致兩者導(dao)入精益5S/6S辦(ban)理時的(de)(de)(de)(de)側(ce)要點不(bu)同。TPM管理咨(zi)詢1、醫(yi)(yi)院(yuan)首先(xian)(xian)是(shi)為(wei)社會大眾服務(wu)的(de)(de)(de)(de)非盈余性(xing)組織(zhi)。所以(yi)，醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理有必(bi)要優(you)先(xian)(xian)考(kao)慮患者的(de)(de)(de)(de)方(fang)便程度、治療(liao)滿意度等(deng)因素，企業則首先(xian)(xian)要考(kao)慮員工操作的(de)(de)(de)(de)方(fang)便性(xing)。2、醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理更側(ce)重醫(yi)(yi)療(liao)質(zhi)量與安(an)全(quan)。因為(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)負有救死(si)扶傷的(de)(de)(de)(de)使命，再加上(shang)近(jin)醫(yi)(yi)患聯系(xi)的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷激化。醫(yi)(yi)院(yuan)有必(bi)要要點考(kao)慮提升醫(yi)(yi)療(liao)質(zhi)量安(an)全(quan)，而不(bu)是(shi)本(ben)錢。

舉一(yi)(yi)個生(sheng)活(huo)中經常出現的小例子：我(wo)們(men)每天(tian)回家都(dou)(dou)會(hui)取(qu)鑰匙開門，這(zhe)種情(qing)況往往發生(sheng)在取(qu)鑰匙的時(shi)(shi)候，摸口(kou)袋(dai)沒有(you)，摸上(shang)衣也沒有(you)，找包里(li)也沒有(you)，一(yi)(yi)回想，放(fang)到(dao)辦公室桌上(shang)了！又跑回去拿，相信這(zhe)種情(qing)況大多數人都(dou)(dou)遇到(dao)過，假如我(wo)們(men)給鑰匙進(jin)行一(yi)(yi)個定(ding)點(dian)，每次用完鑰匙都(dou)(dou)放(fang)到(dao)我(wo)們(men)的外(wai)包里(li)，每當(dang)使用時(shi)(shi)就直接(jie)到(dao)外(wai)包去尋找，有(you)就是有(you)，沒有(you)就立刻想什么時(shi)(shi)間(jian)地點(dian)使用過？放(fang)哪了？這(zhe)樣一(yi)(yi)可(ke)以(yi)減少盲(mang)目(mu)尋找時(shi)(shi)間(jian)，二(er)可(ke)以(yi)快(kuai)速判斷(duan)出物品所在位置(zhi)(zhi)，這(zhe)就是5S管理所倡(chang)導的定(ding)點(dian)放(fang)置(zhi)(zhi)。

常見問題：剛(gang)開始放(fang)的是很規整的，一(yi)發(fa)(fa)料又(you)亂了(le)，底(di)子(zi)沒時間(jian)去整理；物(wu)(wu)資收發(fa)(fa)登(deng)記卡(ka)掛在周轉箱(xiang)上(shang)阻礙發(fa)(fa)料（或許輔(fu)助倉(cang)(cang)庫(ku)物(wu)(wu)品太多、太雜，膠(jiao)木件(jian)倉(cang)(cang)庫(ku)掛登(deng)記卡(ka)不(bu)容(rong)易），只(zhi)需心中(zhong)有數就行了(le)；為圖倉(cang)(cang)庫(ku)省事，不(bu)按出產節拍運作，給車間(jian)發(fa)(fa)料時一(yi)次發(fa)(fa)的太多，形成車間(jian)現場(chang)混亂；貨(huo)架(jia)(jia)上(shang)物(wu)(wu)品寄存箱(xiang)的大(da)小不(bu)一(yi)，詢問時以物(wu)(wu)品大(da)小不(bu)一(yi)做托言，形成貨(huo)架(jia)(jia)良莠不(bu)齊(qi)，十分凌(ling)亂。三、5S管理清(qing)掃方(fang)面(mian)首要體現：物(wu)(wu)品連外(wai)包裝箱(xiang)在內(nei)一(yi)同放(fang)在貨(huo)架(jia)(jia)上(shang)，影響(xiang)倉(cang)(cang)庫(ku)的規整劃一(yi)；清(qing)掃時只(zhi)掃貨(huo)物(wu)(wu)不(bu)掃貨(huo)架(jia)(jia)；清(qing)掃不(bu)完全。