電話:400-023-2339
手機:133-2027-1718
郵箱:
網址:www.shiguangqiang.cn
地址:重慶市(shi)渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單(dan)元4F-3
天津專業精益IE培訓電話以為(wei)6S辦(ban)理便是大(da)進大(da)掃除,做做衛(wei)(wei)生,這(zhe)(zhe)是形成(cheng)6S辦(ban)理失利(li)的(de)(de)(de)(de)原因之一(yi),有(you)一(yi)家(jia)公司(si)老總這(zhe)(zhe)樣講(jiang)過,咱們的(de)(de)(de)(de)企業不(bu)需要再繼續(xu)做6S了,我看現(xian)在衛(wei)(wei)生搞的(de)(de)(de)(de)不(bu)錯了,注定這(zhe)(zhe)家(jia)公司(si)的(de)(de)(de)(de)6S只能(neng)停留在做衛(wei)(wei)生這(zhe)(zhe)個層面(mian),6S辦(ban)理的(de)(de)(de)(de)效果無法發揮出來,終(zhong)宣告失利(li)。6S現(xian)場辦(ban)理知道誤區六:“職工(gong)素(su)質差,搞不(bu)好6S”一(yi)張白紙作(zuo)畫(hua),在推(tui)廣6S進程中,從農村來的(de)(de)(de)(de)職工(gong)文化水平不(bu)高(gao),接受能(neng)力不(bu)行(xing)(xing),但他們仁(ren)慈純樸、積極(ji)性(xing)高(gao),6S辦(ban)理不(bu)是什么高(gao)深莫測的(de)(de)(de)(de)東(dong)西,關鍵在于職工(gong)去履行(xing)(xing),并養成(cheng)杰出習氣。
油(you)廢棉紗頭(tou)是否(fou)(fou)(fou)保存在(zai)(zai)(zai)帶蓋(gai)(gai)的(de)(de)不(bu)燃容器內(nei)4:5S辦(ban)(ban)理保管倉庫是否(fou)(fou)(fou)定期點檢,是否(fou)(fou)(fou)備有消火栓,是否(fou)(fou)(fou)標有嚴禁煙(yan)火5:使用場所(suo)的(de)(de)換氣或(huo)局部排氣裝(zhuang)置是否(fou)(fou)(fou)運轉正>六(liu)、5S辦(ban)(ban)理油(you)類(lei)1:5S辦(ban)(ban)理油(you)廢棉沙頭(tou)是否(fou)(fou)(fou)存放(fang)在(zai)(zai)(zai)帶蓋(gai)(gai)的(de)(de)不(bu)燃容器內(nei)2:如果散落在(zai)(zai)(zai)地上(shang)(shang),是否(fou)(fou)(fou)當即(ji)擦掉3:周圍(wei)是否(fou)(fou)(fou)有煙(yan)火4:不(bu)能在(zai)(zai)(zai)周圍(wei)進行帶火作業怎么做好這些(xie)安全(quan)作業的(de)(de)要點呢?在(zai)(zai)(zai)收拾(shi),整理上(shang)(shang)我想咱們一定要破除食之(zhi)無味,棄之(zhi)可惜的(de)(de)思想觀念,在(zai)(zai)(zai)打掃,清(qing)潔上(shang)(shang)一定;不(bu)以善小而(er)不(bu)為,勿以惡小而(er)為之(zhi)。
(4)推動各(ge)種精(jing)神提升活(huo)動(晨會,例行打(da)招(zhao)呼、禮儀操(5)制訂(ding)公司有關規則(ze)(ze)、規定,推動各(ge)種激勵活(huo)動,遵守規章制度提到(dao)(dao)精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li),許(xu)多人(ren)都不(bu)(bu)生疏。但提到(dao)(dao)醫(yi)(yi)院(yuan)精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li),知道的人(ren)就(jiu)少(shao)了許(xu)多,可以真(zhen)正(zheng)了解和嫻熟運(yun)用精(jing)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)來進行醫(yi)(yi)院(yuan)現場辦(ban)(ban)理(li)(li)的就(jiu)更是少(shao)之又少(shao)。或許(xu)許(xu)多人(ren)就(jiu)有不(bu)(bu)同(tong)意見了。醫(yi)(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)與(yu)企(qi)業5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)原(yuan)理(li)(li)不(bu)(bu)都一樣(yang)嗎?有什么(me)(me)不(bu)(bu)同(tong)?從精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)原(yuan)理(li)(li)原(yuan)則(ze)(ze)的視點考慮,的確醫(yi)(yi)院(yuan)和企(qi)業沒(mei)有什么(me)(me)不(bu)(bu)同(tong)。但是要想真(zhen)正(zheng)為醫(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)合適的精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)方式就(jiu)與(yu)企(qi)業有很大(da)不(bu)(bu)同(tong)了。為什么(me)(me)不(bu)(bu)同(tong)呢?因為醫(yi)(yi)院(yuan)具有社(she)會公益(yi)性,不(bu)(bu)以盈余為終(zhong)目的,而(er)關于(yu)企(qi)業而(er)言,盈余是企(qi)業存(cun)在的根本。
企(qi)業(ye)則(ze)不是,雖說企(qi)業(ye)也非常重(zhong)視質量和安全,但這些都是在考慮(lv)本錢因(yin)素(su)基礎之上(shang)的。3、醫(yi)院導入5S/6S辦(ban)理(li)有必要(yao)滿意(yi)(yi)且(qie)促(cu)進評定需(xu)(xu)求。因(yin)為醫(yi)院需(xu)(xu)求接(jie)受國家衛計委監督(du)的特殊性。醫(yi)院每隔幾年就需(xu)(xu)求接(jie)受等級評定。醫(yi)院導入5S/6S辦(ban)理(li)不單(dan)要(yao)滿意(yi)(yi)評定需(xu)(xu)求,還要(yao)促(cu)進評定經過(guo)(guo),以起到事半(ban)功倍的效果。4、醫(yi)院導入5S/6S辦(ban)理(li)更側重(zhong)流程優化(hua)(hua)。企(qi)業(ye)生產可以經過(guo)(guo)自動(dong)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)來完結很大一部分作業(ye)。
舉一個(ge)生活中經(jing)常出(chu)現的(de)小例子(zi):我們每天回家(jia)都會(hui)取鑰匙(chi)開門,這(zhe)(zhe)種情況(kuang)(kuang)往往發生在取鑰匙(chi)的(de)時(shi)候,摸(mo)口袋沒(mei)(mei)有,摸(mo)上衣也沒(mei)(mei)有,找(zhao)包里(li)也沒(mei)(mei)有,一回想,放(fang)到(dao)辦公室桌(zhuo)上了!又跑回去拿(na),相信這(zhe)(zhe)種情況(kuang)(kuang)大多數人都遇到(dao)過,假如我們給(gei)鑰匙(chi)進行一個(ge)定(ding)點(dian)(dian),每次用(yong)完鑰匙(chi)都放(fang)到(dao)我們的(de)外包里(li),每當使(shi)用(yong)時(shi)就直接(jie)到(dao)外包去尋找(zhao),有就是有,沒(mei)(mei)有就立刻想什(shen)么時(shi)間地(di)點(dian)(dian)使(shi)用(yong)過?放(fang)哪(na)了?這(zhe)(zhe)樣(yang)一可(ke)以(yi)減少盲目尋找(zhao)時(shi)間,二可(ke)以(yi)快速判斷出(chu)物品所(suo)(suo)在位置(zhi),這(zhe)(zhe)就是5S管理(li)所(suo)(suo)倡導的(de)定(ding)點(dian)(dian)放(fang)置(zhi)。
因而,加強企(qi)業(ye)(ye)(ye)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)文(wen)明(ming)建設,對5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)作業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)推(tui)廣有(you)著至關重要(yao)(yao)的(de)(de)效果(guo)。樹立(li)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)文(wen)明(ming)理(li)(li)念(nian),經過不斷地宣(xuan)揚,讓職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)了解(jie)到推(tui)廣5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)長處與重要(yao)(yao)性(xing),使他們(men)對5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)形成一(yi)致(zhi)的(de)(de)內心認同感。這種觀念(nian)的(de)(de)轉變責(ze)妙生(sheng)動5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)內在(zai)動力,只要(yao)(yao)正(zheng)確的(de)(de)認識才能(neng)使所有(you)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)積極(ji)生(sheng)動地參(can)加到55辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)作業(ye)(ye)(ye)中(zhong)。制定的(de)(de)行(xing)為(wei)守(shou)則,有(you)助于職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)良(liang)好行(xing)為(wei)習氣(qi)的(de)(de)養成,在(zai)推(tui)廣5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)過程中(zhong)對于職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)有(you)著重要(yao)(yao)的(de)(de)束縛和規范效果(guo)。
133-2027-1718
全(quan)國(guo)服務(wu)熱線:400-023-2339
業(ye) 務 部 電話:133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號(hao)國盛.IEC 5幢1單元4F-3