舉一(yi)(yi)個生活(huo)中經(jing)常出(chu)現(xian)的(de)(de)小例子：我們(men)每天回家都會取鑰(yao)匙(chi)(chi)開門，這種(zhong)情況(kuang)往往發生在取鑰(yao)匙(chi)(chi)的(de)(de)時(shi)候，摸口袋沒(mei)(mei)有，摸上(shang)衣也(ye)沒(mei)(mei)有，找(zhao)包里(li)也(ye)沒(mei)(mei)有，一(yi)(yi)回想(xiang)，放(fang)(fang)到(dao)辦公室桌上(shang)了！又跑回去(qu)拿(na)，相信這種(zhong)情況(kuang)大多(duo)數人都遇到(dao)過，假(jia)如我們(men)給鑰(yao)匙(chi)(chi)進行一(yi)(yi)個定點(dian)，每次用完鑰(yao)匙(chi)(chi)都放(fang)(fang)到(dao)我們(men)的(de)(de)外包里(li)，每當使(shi)用時(shi)就(jiu)(jiu)直接(jie)到(dao)外包去(qu)尋(xun)找(zhao)，有就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)有，沒(mei)(mei)有就(jiu)(jiu)立刻想(xiang)什么時(shi)間地(di)點(dian)使(shi)用過？放(fang)(fang)哪了？這樣(yang)一(yi)(yi)可(ke)以(yi)減少盲(mang)目尋(xun)找(zhao)時(shi)間，二可(ke)以(yi)快速判斷出(chu)物品所(suo)在位(wei)置(zhi)，這就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)5S管理所(suo)倡導的(de)(de)定點(dian)放(fang)(fang)置(zhi)。

而醫院(yuan)大(da)部分作(zuo)業都是經過走流(liu)程來完結(jie)的(de)。流(liu)程有必(bi)要(yao)靠人去履行。所(suo)以醫院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理有必(bi)要(yao)考慮醫療流(liu)程的(de)滿(man)意(yi)性和優化的(de)需(xu)求。5、醫院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理更注重醫護(hu)(hu)合(he)作(zuo)。現場醫療作(zuo)業大(da)部分是需(xu)求醫護(hu)(hu)合(he)作(zuo)才能順(shun)利完結(jie)的(de)。同(tong)樣(yang)醫院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理時和后期維持(chi)階段，有必(bi)要(yao)將培育醫護(hu)(hu)合(he)作(zuo)融入(ru)其(qi)間，這(zhe)樣(yang)才能讓精益5S/6S辦(ban)(ban)理與醫院(yuan)辦(ban)(ban)理作(zuo)業有機結(jie)合(he)。

作(zuo)(zuo)業桌(zhuo)面可放(fang)置作(zuo)(zuo)業設(she)施、臺歷、文件(jian)夾、正在運用的文件(jian)、收(shou)據(ju)、電話、茶杯等物(wu)(wu)品(pin)，要(yao)(yao)求放(fang)置規整(zheng)有序。2次(ci)/日2.作(zuo)(zuo)業桌(zhuo)擋板、作(zuo)(zuo)業椅上制止搭掛(gua)任何(he)物(wu)(wu)品(pin)。2次(ci)/日3.筆、墨(mo)、橡皮、尺(chi)子等作(zuo)(zuo)業用具規整(zheng)放(fang)于桌(zhuo)面一側或抽(chou)屜(ti)中。隨時(shi)作(zuo)(zuo)業桌(zhuo)面、作(zuo)(zuo)業桌(zhuo)抽(chou)屜(ti)內物(wu)(wu)品(pin)應規整(zheng)有序、分類放(fang)置，沒有報(bao)廢或與作(zuo)(zuo)業4.無關(guan)的物(wu)(wu)品(pin)，如抹布、個人物(wu)(wu)品(pin)、報(bao)紙(zhi)等。1次(ci)/日5.報(bao)紙(zhi)、雜(za)志等閱讀材料看完(wan)后要(yao)(yao)收(shou)起(qi)，需要(yao)(yao)留(liu)存(cun)的規整(zheng)放(fang)于文件(jian)柜內或報(bao)架上。

南川正規全員質量管理地址清潔1、定(ding)(ding)義(yi)：將來的(de)(de)5S實施的(de)(de)做法制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)、規范化(hua)。目(mu)(mu)的(de)(de)：維持上面(mian)3S的(de)(de)成果3、實施要領：（1）落實前3S工作(zuo)（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)目(mu)(mu)視(shi)管理(li)的(de)(de)基準（3）制(zhi)(zhi)訂(ding)5S實施辦法（4）制(zhi)(zhi)訂(ding)考評(ping)、稽(ji)核方法；制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)，定(ding)(ding)期檢查。（5）制(zhi)(zhi)訂(ding)獎懲制(zhi)(zhi)度(du)(du)，加強(qiang)執（6）高(gao)階主管經常帶頭(tou)巡查，帶動(dong)全員(yuan)重視(shi)5活動(dong)。銀行5S管理(li)之5S----素質1、定(ding)(ding)義(yi)：通(tong)過晨會等手段，提(ti)高(gao)員(yuan)工文(wen)明禮(li)貌水準，增強(qiang)團隊意識，養成按規定(ding)(ding)行事的(de)(de)良(liang)好工作(zuo)習(xi)慣(guan)。2、目(mu)(mu)的(de)(de)：提(ti)升人的(de)(de)品質，使員(yuan)工對任何工作(zuo)都講究認真。3、實施要領：（1）工裝(zhuang)的(de)(de)著裝(zhuang)標（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)各(ge)部門服務(wu)言(yan)行禮(li)儀守則（3）教育(yu)訓(xun)練（新(xin)進人員(yuan)強(qiang)化(hua)5S教育(yu)、實踐）

5S管(guan)理(li)(li)基本內容包(bao)括整理(li)(li)、整頓(dun)、清掃、清潔和素養。在企(qi)業導入(ru)5S管(guan)理(li)(li)中(zhong)，整頓(dun)活動中(zhong)的定點(dian)定位(wei)(wei)是(shi)(shi)必不可少的環節，定點(dian)定位(wei)(wei)即明(ming)確具體的放(fang)(fang)置(zhi)位(wei)(wei)置(zhi)比如倉庫(ku)貨架(jia)擺(bai)放(fang)(fang)位(wei)(wei)置(zhi);貨架(jia)每(mei)層(ceng)擺(bai)放(fang)(fang)什么;貨架(jia)每(mei)個類別(bie)擺(bai)放(fang)(fang)什么。它是(shi)(shi)所有后(hou)續工作的基礎，也是(shi)(shi)5S管(guan)理(li)(li)盡快(kuai)融入(ru)企(qi)業的保障。一、5S管(guan)理(li)(li)之定點(dian)定點(dian)包(bao)含(han)兩塊，一是(shi)(shi)定點(dian)放(fang)(fang)置(zhi)；二是(shi)(shi)依據使用頻率放(fang)(fang)置(zhi)。