南川正規TPM設備管理咨詢地址油廢(fei)棉(mian)紗頭是(shi)否(fou)(fou)保存在(zai)(zai)(zai)帶(dai)蓋(gai)的(de)不(bu)(bu)燃容器內4：5S辦理(li)(li)保管倉庫是(shi)否(fou)(fou)定(ding)期點檢，是(shi)否(fou)(fou)備有消(xiao)火栓，是(shi)否(fou)(fou)標有嚴(yan)禁煙(yan)(yan)火5：使用(yong)場所(suo)的(de)換氣或局部(bu)排氣裝(zhuang)置是(shi)否(fou)(fou)運轉正>六、5S辦理(li)(li)油類1：5S辦理(li)(li)油廢(fei)棉(mian)沙頭是(shi)否(fou)(fou)存放在(zai)(zai)(zai)帶(dai)蓋(gai)的(de)不(bu)(bu)燃容器內2：如果散落在(zai)(zai)(zai)地上(shang)(shang)，是(shi)否(fou)(fou)當(dang)即(ji)擦掉3：周圍(wei)(wei)是(shi)否(fou)(fou)有煙(yan)(yan)火4：不(bu)(bu)能在(zai)(zai)(zai)周圍(wei)(wei)進行帶(dai)火作(zuo)業怎么做好這些安(an)全作(zuo)業的(de)要點呢？在(zai)(zai)(zai)收拾，整(zheng)理(li)(li)上(shang)(shang)我想(xiang)咱(zan)們一定(ding)要破除食之(zhi)無味，棄之(zhi)可惜的(de)思想(xiang)觀念，在(zai)(zai)(zai)打掃，清潔(jie)上(shang)(shang)一定(ding);不(bu)(bu)以善小而不(bu)(bu)為(wei)，勿以惡小而為(wei)之(zhi)。

作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)桌(zhuo)面(mian)可放置作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)設施(shi)、臺歷、文(wen)件夾、正在(zai)運用的(de)文(wen)件、收據、電(dian)話、茶杯等(deng)物品(pin)(pin)，要(yao)求放置規(gui)整有(you)序(xu)(xu)。2次(ci)/日2.作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)桌(zhuo)擋板、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)椅上制止搭掛(gua)任何物品(pin)(pin)。2次(ci)/日3.筆(bi)、墨、橡皮、尺子等(deng)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)用具規(gui)整放于桌(zhuo)面(mian)一側或(huo)抽(chou)屜(ti)中。隨時(shi)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)桌(zhuo)面(mian)、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)桌(zhuo)抽(chou)屜(ti)內物品(pin)(pin)應規(gui)整有(you)序(xu)(xu)、分(fen)類放置，沒有(you)報廢或(huo)與(yu)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)4.無關的(de)物品(pin)(pin)，如抹布、個人(ren)物品(pin)(pin)、報紙等(deng)。1次(ci)/日5.報紙、雜志(zhi)等(deng)閱讀材料(liao)看(kan)完(wan)后要(yao)收起(qi)，需要(yao)留存的(de)規(gui)整放于文(wen)件柜內或(huo)報架上。

兩者經營(ying)時關(guan)注的重心不(bu)同(tong)，導(dao)致兩者導(dao)入精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)理時的側要(yao)(yao)點不(bu)同(tong)。TPM管理咨詢(xun)1、醫院(yuan)首先(xian)是為社會大(da)眾服(fu)務的非盈余性(xing)組織。所(suo)以(yi)，醫院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理有(you)(you)必(bi)要(yao)(yao)優先(xian)考(kao)慮(lv)(lv)患者的方便程度(du)(du)、治療(liao)滿意度(du)(du)等因素，企業則首先(xian)要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)(lv)員工操作(zuo)的方便性(xing)。2、醫院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理更側重醫療(liao)質量與安全(quan)。因為醫院(yuan)負有(you)(you)救死扶傷的使命，再(zai)加上近醫患聯系的不(bu)斷激化。醫院(yuan)有(you)(you)必(bi)要(yao)(yao)要(yao)(yao)點考(kao)慮(lv)(lv)提升醫療(liao)質量安全(quan)，而不(bu)是本錢。

6S現場辦理(li)知道誤區四：缺乏恒心(xin)有(you)些企業(ye)開端或許很(hen)有(you)熱(re)心(xin)去(qu)履(lv)(lv)行(xing)6S,可是(shi)(shi),跟(gen)著(zhu)時(shi)間的推(tui)移,頭腦里的溫度不(bu)再那么高;也有(you)是(shi)(shi)由(you)于沒(mei)(mei)有(you)把6S推(tui)進(jin)到第五(wu)層修養的境地,沒(mei)(mei)有(you)構(gou)成一(yi)(yi)種(zhong)習氣。6S辦理(li)是(shi)(shi)一(yi)(yi)項長時(shi)間性的活動,要使(shi)推(tui)廣作業(ye)持久、有(you)用,必須加(jia)強推(tui)廣進(jin)程中對控制的履(lv)(lv)行(xing)力,這樣(yang)才干確保整理(li)、整理(li)、清(qing)掃(sao)、清(qing)潔、安全、素質(zhi)6個方面施行(xing)到位。