要(yao)(yao)(yao)體現(xian)在對6S的(de)(de)(de)(de)知道(dao)、6S履行(xing)(xing)者的(de)(de)(de)(de)培訓和(he)挑(tiao)選推廣(guang)的(de)(de)(de)(de)起點(dian)部分等方面(mian)。他們總是以(yi)為只要(yao)(yao)(yao)知道(dao)和(he)后期動作正確就(jiu)不用(yong)在做(zuo)好全部預(yu)備的(de)(de)(de)(de)情況下再去推廣(guang),辦(ban)(ban)理(li)者往往挑(tiao)選在企業的(de)(de)(de)(de)全部部分同步推廣(guang)。6S現(xian)場(chang)(chang)辦(ban)(ban)理(li)知道(dao)誤(wu)區二：知道(dao)不到位這兒說(shuo)的(de)(de)(de)(de)知道(dao)不到位，主(zhu)要(yao)(yao)(yao)指的(de)(de)(de)(de)是企業職工，乃至是部分領(ling)導關于6S辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)(de)施行(xing)(xing)含義知道(dao)不到位，這兒羅列幾個比較有代表性的(de)(de)(de)(de)觀點(dian)：6S現(xian)場(chang)(chang)辦(ban)(ban)理(li)知道(dao)誤(wu)區三：“作業忙，沒有時間(jian)做(zuo)6S”6S現(xian)場(chang)(chang)辦(ban)(ban)理(li)是企業作業的(de)(de)(de)(de)一部分作業，也是一種(zhong)科(ke)學有用(yong)的(de)(de)(de)(de)辦(ban)(ban)理(li)方法。

大同專業精益IE培訓地址兩(liang)者(zhe)經營(ying)時關注的(de)(de)(de)重心不(bu)(bu)同，導致兩(liang)者(zhe)導入精益5S/6S辦理時的(de)(de)(de)側(ce)要(yao)點不(bu)(bu)同。TPM管理咨詢1、醫(yi)院首(shou)先是為社會大眾服務(wu)的(de)(de)(de)非盈(ying)余性組織。所(suo)以，醫(yi)院導入5S/6S辦理有(you)必(bi)要(yao)優先考慮(lv)(lv)患者(zhe)的(de)(de)(de)方便(bian)(bian)程度(du)、治療(liao)(liao)滿意度(du)等因素，企(qi)業則首(shou)先要(yao)考慮(lv)(lv)員(yuan)工操作的(de)(de)(de)方便(bian)(bian)性。2、醫(yi)院導入5S/6S辦理更側(ce)重醫(yi)療(liao)(liao)質量與(yu)安全。因為醫(yi)院負有(you)救死扶傷的(de)(de)(de)使命，再加上近醫(yi)患聯(lian)系的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷激化。醫(yi)院有(you)必(bi)要(yao)要(yao)點考慮(lv)(lv)提升醫(yi)療(liao)(liao)質量安全，而不(bu)(bu)是本錢。

5S管(guan)(guan)(guan)理(li)基本(ben)內容包括整理(li)、整頓、清(qing)掃、清(qing)潔(jie)和素養。在企業(ye)導入(ru)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)中，整頓活動中的(de)定(ding)點(dian)定(ding)位(wei)是必不可少的(de)環節，定(ding)點(dian)定(ding)位(wei)即明確(que)具體(ti)的(de)放(fang)(fang)(fang)(fang)置(zhi)位(wei)置(zhi)比如倉庫貨(huo)架(jia)擺(bai)放(fang)(fang)(fang)(fang)位(wei)置(zhi);貨(huo)架(jia)每層擺(bai)放(fang)(fang)(fang)(fang)什么;貨(huo)架(jia)每個(ge)類別擺(bai)放(fang)(fang)(fang)(fang)什么。它是所有后續工作的(de)基礎(chu)，也是5S管(guan)(guan)(guan)理(li)盡快(kuai)融入(ru)企業(ye)的(de)保障。一、5S管(guan)(guan)(guan)理(li)之定(ding)點(dian)定(ding)點(dian)包含兩塊，一是定(ding)點(dian)放(fang)(fang)(fang)(fang)置(zhi)；二是依據使用頻(pin)率(lv)放(fang)(fang)(fang)(fang)置(zhi)。

6S現場辦(ban)理(li)是強調有(you)形的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)(ya)力和無(wu)形的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)(ya)力彼此結(jie)合的(de)(de)(de)(de)(de)，活動和辦(ban)理(li)相(xiang)結(jie)合，不僅僅靠威脅、考核這(zhe)些有(you)形的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)(ya)力所來推廣(guang)，還要(yao)經過無(wu)形的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)(ya)力，例如：看(kan)板(ban)辦(ban)理(li)、目視辦(ban)理(li)等等這(zhe)些方法來鼓勵職工(gong)進行不斷的(de)(de)(de)(de)(de)改善(shan)。6S現場辦(ban)理(li)知道誤區一(yi)：心思急躁有(you)些企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)理(li)者看(kan)到了其他的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業都在(zai)推廣(guang)6S或許自己對6S略知一(yi)二,在(zai)沒有(you)深化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)研究(jiu)6S情(qing)況下，就(jiu)匆(cong)忙的(de)(de)(de)(de)(de)推廣(guang)6S。急于求成或許是其6S推廣(guang)中存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)大問題。