北海專業精益道場培訓公司好比我們做(zuo)菜(cai)的(de)(de)(de)(de)廚師對油鹽醬(jiang)醋的(de)(de)(de)(de)放置，油鹽的(de)(de)(de)(de)使用(yong)(yong)頻率(lv)肯(ken)定要比醬(jiang)醋高(gao)，所(suo)以在(zai)放置時油鹽肯(ken)定放在(zai)距離炒菜(cai)站(zhan)立位(wei)置近的(de)(de)(de)(de)適當(dang)位(wei)置，醬(jiang)醋則適當(dang)遠一些，終目的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)方便(bian)(bian)工作便(bian)(bian)于取放，這就(jiu)是(shi)(shi)(shi)按照(zhao)使用(yong)(yong)頻率(lv)進行放置。二、5S管理之定位(wei)定位(wei)：就(jiu)是(shi)(shi)(shi)指形(xing)(xing)(xing)跡(ji)管理，也叫照(zhao)片管理。企業所(suo)有設備、產品、工具(ju)、辦公(gong)用(yong)(yong)品等(deng)等(deng)都(dou)要進行形(xing)(xing)(xing)跡(ji)管理。所(suo)謂(wei)形(xing)(xing)(xing)跡(ji)管理是(shi)(shi)(shi)指把(ba)所(suo)有物品與地面接觸的(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)(xing)狀畫在(zai)地上(shang)(shang)，然后(hou)把(ba)該(gai)物品緊(jin)密的(de)(de)(de)(de)壓(ya)在(zai)形(xing)(xing)(xing)狀軌跡(ji)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)過程就(jiu)叫形(xing)(xing)(xing)跡(ji)管理。

當資(zi)源(yuan)無(wu)法支撐方(fang)針或許大過方(fang)針時，要么是“做(zuo)白日夢”，要么是浪費資(zi)源(yuan)。九大細節1.企業辦理(li)者(zhe)和普通職工之間的(de)(de)(de)地(di)位是相(xiang)等的(de)(de)(de)。假如辦理(li)者(zhe)有略勝(sheng)一(yi)籌的(de)(de)(de)感覺，那(nei)他(ta)就必(bi)(bi)定會表現出來，并且也必(bi)(bi)定會被(bei)(bei)他(ta)人感受到(dao)(dao)，勢必(bi)(bi)引起反感。2.身先士(shi)卒(zu)仍然是必(bi)(bi)要的(de)(de)(de)。有些時分人的(de)(de)(de)視野是有限的(de)(de)(de)，項(xiang)目的(de)(de)(de)前景(jing)不(bu)是每個(ge)人都那(nei)么清(qing)楚，可是辦理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)一(yi)言一(yi)行必(bi)(bi)定被(bei)(bei)團隊每一(yi)個(ge)成員看在眼里記在心上。這些言行將直接關(guan)系到(dao)(dao)士(shi)氣。

現在許許多多工(gong)(gong)廠，出(chu)于(yu)安(an)全(quan)(quan)(quan)考(kao)慮，都(dou)(dou)會建立安(an)全(quan)(quan)(quan)委員會，公布安(an)全(quan)(quan)(quan)法令，由于(yu)5S辦理(li)安(an)全(quan)(quan)(quan)對(dui)工(gong)(gong)廠來說是重要(yao)的，如(ru)(ru)果沒有(you)一天(tian)到晚叮囑的話，大家(jia)都(dou)(dou)可(ke)能會忽略安(an)全(quan)(quan)(quan)這個題。5S辦理(li)推廣5S辦理(li)推廣5S辦理(li)前比(bi)如(ru)(ru)說：有(you)些作業場所要(yao)穿安(an)全(quan)(quan)(quan)鞋，由于(yu)他們每(mei)天(tian)工(gong)(gong)作傍邊都(dou)(dou)是要(yao)和模具、模板、模塊接觸(chu)，如(ru)(ru)果不小心即使是一塊很小的鐵塊掉(diao)下來，也可(ke)能會對(dui)腳發生(sheng)風(feng)險，并且每(mei)個出(chu)產(chan)部門(men)在搬運產(chan)品(pin)過程中都(dou)(dou)要(yao)確(que)保(bao)走(zou)道順暢，地(di)上(shang)平(ping)坦。

6S現(xian)場辦理(li)知道誤區四：缺乏恒心有(you)(you)(you)些企業開端或許很有(you)(you)(you)熱心去履行(xing)6S,可是,跟著時間的推(tui)移,頭(tou)腦(nao)里的溫度不再那么高;也有(you)(you)(you)是由(you)于沒(mei)有(you)(you)(you)把6S推(tui)進到第五層修養的境地,沒(mei)有(you)(you)(you)構成一(yi)種習(xi)氣。6S辦理(li)是一(yi)項長時間性的活動(dong),要使推(tui)廣作業持久、有(you)(you)(you)用,必須加強推(tui)廣進程中(zhong)對控制的履行(xing)力,這樣才干確保(bao)整(zheng)理(li)、整(zheng)理(li)、清(qing)掃、清(qing)潔(jie)、安全、素質6個方面施行(xing)到位(wei)。

培育系統思維(wei)習氣：將企(qi)業(ye)(ye)的(de)行(xing)為(wei)視(shi)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)流(liu)(liu)程調(diao)(diao)集，對這(zhe)個(ge)(ge)調(diao)(diao)集進(jin)(jin)行(xing)辦(ban)理和(he)控(kong)制，強調(diao)(diao)全(quan)進(jin)(jin)程的(de)和(he)諧及方針化。每一(yi)(yi)件作(zuo)業(ye)(ye)都是(shi)流(liu)(liu)程的(de)一(yi)(yi)部分，是(shi)流(liu)(liu)程的(de)節(jie)點(dian)，它的(de)完結有必要(yao)(yao)滿足整個(ge)(ge)流(liu)(liu)程的(de)時(shi)間(jian)要(yao)(yao)求，時(shi)間(jian)是(shi)整個(ge)(ge)流(liu)(liu)程中重要(yao)(yao)的(de)標準(zhun)(zhun)之一(yi)(yi)。學會運用思維(wei)調(diao)(diao)度作(zuo)業(ye)(ye)排序，安排合理的(de)時(shi)間(jian)進(jin)(jin)程，限定方針數量以及完結時(shi)間(jian)，這(zhe)樣才能(neng)高效的(de)完結作(zuo)業(ye)(ye)。3、準(zhun)(zhun)則辦(ban)理從(cong)職工(gong)來看，準(zhun)(zhun)則辦(ban)理便(bian)(bian)是(shi)一(yi)(yi)只無形的(de)手(shou)，束縛他(ta)們的(de)行(xing)為(wei)，若有違背便(bian)(bian)會受(shou)到處罰

以為6S辦(ban)理便是(shi)大進(jin)大掃(sao)除，做做衛生(sheng)(sheng)，這(zhe)是(shi)形成(cheng)6S辦(ban)理失利的原因之一，有一家(jia)公司老(lao)總這(zhe)樣講過，咱們的企業不(bu)(bu)需(xu)要(yao)再繼續做6S了，我看現在(zai)衛生(sheng)(sheng)搞的不(bu)(bu)錯了，注(zhu)定這(zhe)家(jia)公司的6S只(zhi)能停留在(zai)做衛生(sheng)(sheng)這(zhe)個層(ceng)面，6S辦(ban)理的效果無(wu)法發揮出來，終宣告(gao)失利。6S現場辦(ban)理知(zhi)道誤區六：“職工(gong)素(su)質差，搞不(bu)(bu)好6S”一張(zhang)白紙作畫，在(zai)推廣6S進(jin)程中(zhong)，從農村來的職工(gong)文化水平不(bu)(bu)高，接受能力不(bu)(bu)行(xing)，但他(ta)們仁慈純樸、積極性高，6S辦(ban)理不(bu)(bu)是(shi)什(shen)么高深莫測的東(dong)西，關鍵在(zai)于(yu)職工(gong)去履行(xing)，并(bing)養成(cheng)杰出習氣。