常見問(wen)(wen)題(ti)：只(zhi)在規定的(de)(de)(de)(de)時間(jian)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)，平常見到污漬(zi)和臟物也(ye)不(bu)(bu)妥(tuo)一(yi)回事(shi)；認為清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)僅僅清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)工的(de)(de)(de)(de)事(shi)，與倉庫辦理員無關(guan)；清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)目標過(guo)高(gao)、過(guo)遠，手不(bu)(bu)容易夠著(zhu)，于(yu)是死角(jiao)很(hen)少或干脆就不(bu)(bu)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)。四(si)、5S管理清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)方面(mian)(mian)首要體現(xian)(xian)：突(tu)擊清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)很(hen)賣力，清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)保(bao)持難長久。常見問(wen)(wen)題(ti)：出于(yu)小團體的(de)(de)(de)(de)榮譽，為了應付查看評(ping)比經常搞(gao)突(tu)擊性衛生清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)，當時清(qing)(qing)(qing)(qing)爽迷人，過(guo)后不(bu)(bu)注意清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)效果的(de)(de)(de)(de)保(bao)持，也(ye)便是一(yi)般所說(shuo)的(de)(de)(de)(de)“一(yi)陣風”；簡單(dan)地停留在掃(sao)(sao)潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈的(de)(de)(de)(de)認識上，認為只(zhi)需掃(sao)(sao)潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈便是清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)了，成果除了潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈之外，其他方面(mian)(mian)并沒有(you)多大(da)的(de)(de)(de)(de)改善(shan)；清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)化的(de)(de)(de)(de)目標只(zhi)限于(yu)現(xian)(xian)場所辦理的(de)(de)(de)(de)物品，對倉庫頂上、窗戶外面(mian)(mian)等沒有(you)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)。

要體現在(zai)對(dui)6S的知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)、6S履行者(zhe)的培訓和挑(tiao)選推廣的起點部分等(deng)方面。他們總是(shi)(shi)(shi)以(yi)為只(zhi)要知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)和后期動作正確就不(bu)用在(zai)做好全部預(yu)備的情況下再去推廣,辦(ban)理(li)(li)(li)者(zhe)往往挑(tiao)選在(zai)企業(ye)的全部部分同步推廣。6S現場(chang)(chang)辦(ban)理(li)(li)(li)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)誤(wu)區二：知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)(dao)位(wei)這兒說(shuo)的知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)(dao)位(wei)，主要指的是(shi)(shi)(shi)企業(ye)職工，乃(nai)至是(shi)(shi)(shi)部分領導關于6S辦(ban)理(li)(li)(li)的施行含義(yi)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)(dao)位(wei)，這兒羅列幾個比較有代表性的觀點：6S現場(chang)(chang)辦(ban)理(li)(li)(li)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)誤(wu)區三：“作業(ye)忙，沒有時間做6S”6S現場(chang)(chang)辦(ban)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)作業(ye)的一(yi)部分作業(ye)，也是(shi)(shi)(shi)一(yi)種科學有用的辦(ban)理(li)(li)(li)方法。

南川正規精益道場培訓公司TPM管理(li)(li)咨詢倉儲5S辦(ban)理(li)(li)3、著重(zhong)意(yi)(yi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)創新(xin)，進(jin)行55辦(ban)理(li)(li)深人的(de)(de)(de)(de)推(tui)(tui)廣(guang)在很多的(de)(de)(de)(de)實踐成果(guo)(guo)(guo)中，咱們(men)發現5S辦(ban)理(li)(li)在推(tui)(tui)廣(guang)初期的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)(guo)(guo)明顯，中期的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)(guo)(guo)變得欠安。這讓咱們(men)意(yi)(yi)識(shi)推(tui)(tui)廣(guang)5S辦(ban)理(li)(li)，應著重(zhong)創新(xin)意(yi)(yi)一識(shi)。有(you)的(de)(de)(de)(de)個湘(xiang)捍出了6S辦(ban)理(li)(li)，甚(shen)至是los辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)。這些在現有(you)的(de)(de)(de)(de)官埋萬法上總(zong)結出需要(yao)改進(jin)的(de)(de)(de)(de)地方，相(xiang)據企業、部門(men)的(de)(de)(de)(de)作業特色(se)、作業內容。進(jin)行辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)創新(xin)既不會使官埋休系的(de)(de)(de)(de)推(tui)(tui)廣(guang)脫離實際.還能(neng)真F12到促進(jin)本安排根(gen)底辦(ban)理(li)(li)水平提尚的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)(guo)(guo)。

培育系統思維(wei)習氣：將企業的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)視為(wei)一(yi)個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)調集(ji)，對這個(ge)調集(ji)進行(xing)(xing)辦理和控制，強調全進程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)和諧及(ji)方(fang)針化(hua)。每一(yi)件作業都是流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)一(yi)部分，是流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)節點，它的(de)(de)(de)(de)完結(jie)(jie)有必(bi)要滿(man)足整(zheng)個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)要求，時間(jian)是整(zheng)個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)中(zhong)重要的(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)之一(yi)。學會(hui)運(yun)用思維(wei)調度作業排(pai)(pai)序，安排(pai)(pai)合理的(de)(de)(de)(de)時間(jian)進程(cheng)(cheng)，限定方(fang)針數量(liang)以及(ji)完結(jie)(jie)時間(jian)，這樣(yang)才(cai)能高效的(de)(de)(de)(de)完結(jie)(jie)作業。3、準(zhun)則(ze)辦理從職工(gong)來看，準(zhun)則(ze)辦理便(bian)是一(yi)只無形的(de)(de)(de)(de)手，束縛(fu)他們的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，若有違背(bei)便(bian)會(hui)受到處(chu)罰