常見問題：剛開始放的是(shi)很(hen)規整的，一發(fa)(fa)料又亂(luan)(luan)了，底子沒時間(jian)去(qu)整理；物(wu)資收發(fa)(fa)登記卡掛在周轉箱上(shang)阻礙發(fa)(fa)料（或許輔助(zhu)倉庫(ku)物(wu)品(pin)太(tai)(tai)多(duo)、太(tai)(tai)雜，膠木件倉庫(ku)掛登記卡不(bu)容易），只需心中有數(shu)就行了；為圖(tu)倉庫(ku)省事，不(bu)按出(chu)產節拍運作，給車間(jian)發(fa)(fa)料時一次(ci)發(fa)(fa)的太(tai)(tai)多(duo)，形(xing)成車間(jian)現(xian)場混亂(luan)(luan)；貨架上(shang)物(wu)品(pin)寄(ji)存箱的大小不(bu)一，詢問時以物(wu)品(pin)大小不(bu)一做托言，形(xing)成貨架良莠(you)不(bu)齊，十分凌亂(luan)(luan)。三、5S管(guan)理清掃方面首要體現(xian)：物(wu)品(pin)連外包裝箱在內(nei)一同放在貨架上(shang)，影(ying)響倉庫(ku)的規整劃一；清掃時只掃貨物(wu)不(bu)掃貨架；清掃不(bu)完全。

當(dang)資(zi)源(yuan)無法支(zhi)撐方針(zhen)或許大過(guo)方針(zhen)時(shi)，要么(me)是(shi)(shi)“做白日(ri)夢”，要么(me)是(shi)(shi)浪費資(zi)源(yuan)。九大細節1.企業辦理者和普通職(zhi)工之間(jian)的地位(wei)是(shi)(shi)相等(deng)的。假(jia)如辦理者有略勝一籌的感(gan)(gan)(gan)覺，那他就(jiu)必(bi)(bi)定會表現出來，并(bing)且也必(bi)(bi)定會被他人(ren)(ren)(ren)感(gan)(gan)(gan)受(shou)到(dao)，勢必(bi)(bi)引起反感(gan)(gan)(gan)。2.身先士卒仍然是(shi)(shi)必(bi)(bi)要的。有些時(shi)分人(ren)(ren)(ren)的視野是(shi)(shi)有限的，項目的前景不是(shi)(shi)每(mei)個(ge)人(ren)(ren)(ren)都(dou)那么(me)清(qing)楚，可(ke)是(shi)(shi)辦理者的一言(yan)一行必(bi)(bi)定被團(tuan)隊每(mei)一個(ge)成員看在(zai)眼里記在(zai)心上。這些言(yan)行將(jiang)直接(jie)關(guan)系到(dao)士氣。

明確數量，有(you)(you)效標(biao)(biao)識。2、目的(de)：工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所一(yi)目了然整(zheng)整(zheng)齊(qi)齊(qi)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境，消(xiao)除(chu)(chu)找尋物(wu)(wu)品(pin)的(de)時間，消(xiao)除(chu)(chu)過多的(de)積壓物(wu)(wu)品(pin)3、整(zheng)頓(dun)遵循的(de)原則(ze)(ze)（1）即(ji)拿即(ji)得原則(ze)(ze)（2）即(ji)取(qu)即(ji)放原則(ze)(ze)（3）利(li)己利(li)人原則(ze)(ze)4、實(shi)施(shi)要(yao)（1）前(qian)一(yi)步驟整(zheng)理(li)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)落(luo)實(shi)（2）需要(yao)的(de)物(wu)(wu)品(pin)明確放置場(chang)所（3）擺放整(zheng)齊(qi)、有(you)(you)條(tiao)不(bu)（4）場(chang)所、物(wu)(wu)品(pin)標(biao)(biao)示（5）制訂廢(fei)棄物(wu)(wu)處(chu)理(li)辦法銀行5S管(guan)理(li)之3S----清(qing)掃(sao)(sao)(sao)1、定義：將工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所清(qing)掃(sao)(sao)(sao)干(gan)凈(jing)，保(bao)持工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所干(gan)凈(jing)、亮麗。2、目的(de)：消(xiao)除(chu)(chu)贓污(wu)(wu)，保(bao)持職場(chang)內干(gan)凈(jing)，窗明幾凈(jing)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境3、實(shi)施(shi)要(yao)領：（1）建立清(qing)掃(sao)(sao)(sao)責(ze)任區（室內、外）（2）執行例行掃(sao)(sao)(sao)除(chu)(chu)，清(qing)理(li)臟污(wu)(wu)（3）調(diao)污(wu)(wu)染源,予以杜絕或(huo)隔(ge)離（4）建立清(qing)掃(sao)(sao)(sao)基準,作(zuo)(zuo)為規(gui)范（5）開始一(yi)次大(da)廳的(de)大(da)清(qing)掃(sao)(sao)(sao)，每個地方清(qing)洗干(gan)凈(jing)銀行5S管(guan)理(li)之4S

安排辦(ban)理(li)(li)(li)權(quan)利(li)與責任(ren)一(yi)直是(shi)辦(ban)理(li)(li)(li)中需求平衡的(de)兩個(ge)方面，讓這兩個(ge)方面處(chu)于(yu)平衡狀態是(shi)安排辦(ban)理(li)(li)(li)要處(chu)理(li)(li)(li)的(de)問(wen)題。一(yi)個(ge)人(ren)只(zhi)能夠有(you)一(yi)個(ge)直接上司。什么(me)樣(yang)的(de)權(quan)利(li)就做(zuo)什么(me)樣(yang)的(de)事(shi)，擔任(ren)好自(zi)(zi)己(ji)范圍內的(de)事(shi)情。使用自(zi)(zi)己(ji)的(de)職務權(quan)利(li)做(zuo)出一(yi)些(xie)指令，其后果卻(que)是(shi)導致其他(ta)人(ren)無法很好地完結(jie)作業(ye)，還會由于(yu)自(zi)(zi)己(ji)的(de)不專業(ye)引來一(yi)些(xie)不必要的(de)事(shi)端(duan)和(he)問(wen)題。TPM管理(li)(li)(li)咨詢5、方案(an)辦(ban)理(li)(li)(li)無方案(an)不成序，方案(an)辦(ban)理(li)(li)(li)要處(chu)理(li)(li)(li)的(de)是(shi)方針和(he)資源之(zhi)間關系是(shi)否匹配的(de)問(wen)題。

培育系(xi)統(tong)思(si)維習(xi)氣：將企業的(de)(de)(de)(de)(de)行為視為一(yi)個(ge)流(liu)程調(diao)集，對這(zhe)個(ge)調(diao)集進行辦理(li)和(he)控制，強(qiang)調(diao)全進程的(de)(de)(de)(de)(de)和(he)諧及方針(zhen)化。每一(yi)件作(zuo)(zuo)(zuo)業都是(shi)流(liu)程的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)部分，是(shi)流(liu)程的(de)(de)(de)(de)(de)節(jie)點，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)結(jie)有(you)必(bi)要(yao)(yao)滿足整(zheng)個(ge)流(liu)程的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)要(yao)(yao)求，時(shi)間(jian)(jian)是(shi)整(zheng)個(ge)流(liu)程中(zhong)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)之一(yi)。學會運用思(si)維調(diao)度作(zuo)(zuo)(zuo)業排(pai)序，安(an)排(pai)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)進程，限定方針(zhen)數量以(yi)及完(wan)結(jie)時(shi)間(jian)(jian)，這(zhe)樣才能高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)結(jie)作(zuo)(zuo)(zuo)業。3、準(zhun)則(ze)辦理(li)從職工來看，準(zhun)則(ze)辦理(li)便(bian)是(shi)一(yi)只無形的(de)(de)(de)(de)(de)手，束縛他們的(de)(de)(de)(de)(de)行為，若有(you)違背便(bian)會受(shou)到處罰(fa)

合肥正規精益道場培訓地址好比我們做菜(cai)的(de)(de)廚師(shi)對油(you)鹽醬醋的(de)(de)放置(zhi)，油(you)鹽的(de)(de)使用頻率肯定要(yao)比醬醋高，所(suo)(suo)以在放置(zhi)時(shi)油(you)鹽肯定放在距離炒(chao)菜(cai)站立位(wei)置(zhi)近(jin)的(de)(de)適當(dang)位(wei)置(zhi)，醬醋則適當(dang)遠一些，終目(mu)的(de)(de)是方便(bian)工作(zuo)便(bian)于取放，這就(jiu)是按照使用頻率進行放置(zhi)。二(er)、5S管(guan)理之定位(wei)定位(wei)：就(jiu)是指形跡(ji)管(guan)理，也叫照片管(guan)理。企業所(suo)(suo)有設備、產品(pin)、工具、辦(ban)公用品(pin)等(deng)(deng)等(deng)(deng)都要(yao)進行形跡(ji)管(guan)理。所(suo)(suo)謂形跡(ji)管(guan)理是指把所(suo)(suo)有物(wu)品(pin)與地(di)面接觸的(de)(de)形狀畫在地(di)上，然后(hou)把該(gai)物(wu)品(pin)緊密的(de)(de)壓(ya)在形狀軌跡(ji)上的(de)(de)過程(cheng)就(jiu)叫形跡(ji)管(guan)理。