5S管(guan)理(li)基本內容包(bao)括整(zheng)理(li)、整(zheng)頓、清(qing)(qing)掃、清(qing)(qing)潔(jie)和素養。在企業導入5S管(guan)理(li)中，整(zheng)頓活動中的(de)(de)定(ding)(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)是(shi)必(bi)不可少的(de)(de)環節(jie)，定(ding)(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)即明確具體的(de)(de)放(fang)置(zhi)位(wei)(wei)(wei)置(zhi)比如倉庫貨架擺(bai)放(fang)位(wei)(wei)(wei)置(zhi);貨架每(mei)層擺(bai)放(fang)什么(me);貨架每(mei)個(ge)類(lei)別擺(bai)放(fang)什么(me)。它(ta)是(shi)所有(you)后續工作的(de)(de)基礎，也是(shi)5S管(guan)理(li)盡快(kuai)融(rong)入企業的(de)(de)保障。一、5S管(guan)理(li)之定(ding)(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)(ding)點(dian)包(bao)含兩塊，一是(shi)定(ding)(ding)(ding)點(dian)放(fang)置(zhi)；二是(shi)依據(ju)使(shi)用頻率放(fang)置(zhi)。

腳踏(ta)實(shi)地(di)。不(bu)要企(qi)圖經過虛構的(de)(de)(de)現實(shi)來進(jin)步(bu)自己在(zai)職(zhi)工心目(mu)中的(de)(de)(de)地(di)位(wei)(wei)，這樣(yang)往往會適得(de)其反。四大規律每個人的(de)(de)(de)智商都是(shi)(shi)大致適當(dang)的(de)(de)(de)。辦理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)一言(yan)一行(xing)會時(shi)間被職(zhi)工所記載，所評判。職(zhi)工之間一切的(de)(de)(de)信息必定是(shi)(shi)會被共享的(de)(de)(de)。辦理(li)者(zhe)和(he)普通職(zhi)工地(di)位(wei)(wei)上(shang)是(shi)(shi)相等的(de)(de)(de)。試驗(yan)室5S常見問(wen)題1.測(ce)(ce)驗(yan)樣(yang)品的(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)不(bu)行(xing)清晰(xi)：待(dai)檢、不(bu)合(he)格、待(dai)修、已檢合(he)格等；2.測(ce)(ce)驗(yan)現場(chang)有(you)很多(duo)樣(yang)品包裝材(cai)料例拖盤、泡沫、紙(zhi)箱等；3.測(ce)(ce)驗(yan)東(dong)西擺放在(zai)地(di)上(shang)，很簡單被人、東(dong)西觸碰，影響測(ce)(ce)驗(yan)東(dong)西性能或測(ce)(ce)驗(yan)進(jin)度；4.測(ce)(ce)驗(yan)東(dong)西與測(ce)(ce)驗(yan)樣(yang)品區別(bie)不(bu)行(xing)顯(xian)著；清潔用品隨(sui)意擺放；

璧山專業CELL單元生產地址TPM管理(li)(li)(li)咨詢倉儲5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)3、著重(zhong)意識(shi)(shi)的(de)(de)創(chuang)新，進行55辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)深人的(de)(de)推(tui)(tui)廣(guang)在很多的(de)(de)實(shi)踐成果(guo)(guo)中(zhong)，咱們發現(xian)(xian)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)在推(tui)(tui)廣(guang)初期的(de)(de)效果(guo)(guo)明顯(xian)，中(zhong)期的(de)(de)效果(guo)(guo)變得欠安。這讓咱們意識(shi)(shi)推(tui)(tui)廣(guang)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)，應著重(zhong)創(chuang)新意一識(shi)(shi)。有的(de)(de)個(ge)湘捍出了6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)，甚至是(shi)los辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)念。這些在現(xian)(xian)有的(de)(de)官(guan)埋萬(wan)法上總結出需要改(gai)進的(de)(de)地方，相據企業、部(bu)門的(de)(de)作業特色、作業內容(rong)。進行辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)創(chuang)新既不(bu)會使官(guan)埋休(xiu)系的(de)(de)推(tui)(tui)廣(guang)脫離實(shi)際.還能真F12到促進本安排根底(di)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)水平提尚(shang)的(de)(de)效果(guo)(guo)。

油(you)廢棉(mian)紗頭(tou)(tou)是(shi)(shi)否(fou)保(bao)(bao)存在帶(dai)蓋的(de)(de)不(bu)(bu)燃(ran)容器內(nei)4：5S辦理(li)保(bao)(bao)管倉庫是(shi)(shi)否(fou)定(ding)期點檢，是(shi)(shi)否(fou)備有(you)消火(huo)栓，是(shi)(shi)否(fou)標有(you)嚴(yan)禁煙(yan)(yan)火(huo)5：使用場所的(de)(de)換氣或(huo)局(ju)部排氣裝置是(shi)(shi)否(fou)運(yun)轉正>六、5S辦理(li)油(you)類(lei)1：5S辦理(li)油(you)廢棉(mian)沙頭(tou)(tou)是(shi)(shi)否(fou)存放(fang)在帶(dai)蓋的(de)(de)不(bu)(bu)燃(ran)容器內(nei)2：如(ru)果散落在地上，是(shi)(shi)否(fou)當即擦(ca)掉3：周圍是(shi)(shi)否(fou)有(you)煙(yan)(yan)火(huo)4：不(bu)(bu)能在周圍進行帶(dai)火(huo)作業怎么做好這些安全作業的(de)(de)要點呢？在收(shou)拾，整理(li)上我想咱們一定(ding)要破除食(shi)之(zhi)無(wu)味，棄之(zhi)可惜(xi)的(de)(de)思想觀念，在打掃，清潔上一定(ding);不(bu)(bu)以(yi)(yi)善小(xiao)而(er)不(bu)(bu)為(wei)，勿以(yi)(yi)惡小(xiao)而(er)為(wei)之(zhi)。

相關改進東西(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全員培(pei)訓，這(zhe)是(shi)根本。不(bu)把握改進東西(xi)就無法去(qu)改進，即使去(qu)改進也(ye)是(shi)無從(cong)下手。因而(er)5S辦(ban)理改進東西(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)練習(xi)是(shi)必修課。這(zhe)兒包含從(cong)新人到(dao)老職(zhi)工，從(cong)基層到(dao)領導各(ge)個層面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)5S培(pei)訓，學習(xi)。5、全員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣布會制度(du)不(bu)管(guan)是(shi)改進提(ti)案，環(huan)旱改進大課題，都(dou)要以(yi)成果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)布作(zuo)為鑒寧(ning)成果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成果(guo)。這(zhe)個宣布或(huo)許說這(zhe)個成果(guo)，不(bu)單單僅(jin)僅(jin)在(zai)會議室里，并且要體現在(zai)現場實際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改進，比(bi)如說工裝改進比(bi)原來好用了(le)，節省(sheng)了(le)多(duo)少時間，多(duo)少金錢;某個制作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程(cheng)或(huo)許旱事務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程(cheng)改進了(le)，節省(sheng)了(le)多(duo)少時間.多(duo)少金錢。從(cong)5S辦(ban)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視點出發(fa)(fa)，怎樣才(cai)能到(dao)安全出產(chan)，功率進步(bu)。