進(jin)出(chu)口的寬窄或高度等有(you)無(wu)問題(ti)(ti)四、5S辦(ban)理(li)作場所的地(di)上1：是(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)不用物品(pin)2：5S辦(ban)理(li)電線(xian)或管(guan)道等是(shi)否(fou)(fou)(fou)安(an)全(quan)3：打(da)掃用具(ju)，備品(pin)等是(shi)否(fou)(fou)(fou)保(bao)(bao)(bao)管(guan)在(zai)(zai)指(zhi)定(ding)場所4：在(zai)(zai)電源柜，消火栓，防火設備，安(an)全(quan)門等當地(di)是(shi)否(fou)(fou)(fou)放有(you)物品(pin)5：5S辦(ban)理(li)收(shou)拾，整理(li)有(you)無(wu)問題(ti)(ti)五、5S辦(ban)理(li)機溶、劇烈物品(pin)1：保(bao)(bao)(bao)管(guan)地(di)址(zhi)是(shi)否(fou)(fou)(fou)標(biao)明了保(bao)(bao)(bao)管(guan)物品(pin)的內容及責任者(zhe)，是(shi)否(fou)(fou)(fou)按類別(bie)收(shou)拾保(bao)(bao)(bao)管(guan)2：5S辦(ban)理(li)容器是(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)蓋以防上蒸騰(teng)，是(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)溢流，走漏等現象(xiang)

相(xiang)關改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東西的(de)全(quan)員(yuan)培(pei)訓(xun)，這(zhe)是(shi)根本。不(bu)把握(wo)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東西就無法去改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)，即(ji)使(shi)去改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)也是(shi)無從(cong)下手。因而5S辦(ban)理(li)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東西的(de)練習是(shi)必修課。這(zhe)兒包含從(cong)新人(ren)到老職工，從(cong)基層到領導各個層面的(de)5S培(pei)訓(xun)，學習。5、全(quan)員(yuan)的(de)宣(xuan)布(bu)會制度不(bu)管(guan)是(shi)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)提案，環旱(han)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)大課題，都要以(yi)成果的(de)發布(bu)作為鑒寧成果的(de)成果。這(zhe)個宣(xuan)布(bu)或許說這(zhe)個成果，不(bu)單單僅僅在(zai)會議室里，并且要體現在(zai)現場(chang)實際的(de)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)，比(bi)如說工裝改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)比(bi)原(yuan)來好用了(le)(le)，節省了(le)(le)多少時間，多少金錢;某個制作的(de)流(liu)(liu)程或許旱(han)事務的(de)流(liu)(liu)程改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)了(le)(le)，節省了(le)(le)多少時間.多少金錢。從(cong)5S辦(ban)理(li)的(de)視點出(chu)(chu)發，怎樣才能到安全(quan)出(chu)(chu)產，功率進(jin)(jin)(jin)步。

在(zai)(zai)倉庫(ku)5S管(guan)理(li)(li)中，遇到(dao)問(wen)題在(zai)(zai)所(suo)難免(mian)，下面咱們一同看(kan)看(kan)倉庫(ku)5S管(guan)理(li)(li)推行中的(de)(de)(de)(de)常見問(wen)題及具體(ti)體(ti)現(xian)(xian)(xian)。一、5S管(guan)理(li)(li)收(shou)拾(shi)方面首要體(ti)現(xian)(xian)(xian)：不(bu)(bu)(bu)用的(de)(de)(de)(de)雜(za)物(wu)(wu)、設(she)備、材料、東西都(dou)堆放在(zai)(zai)倉庫(ku)，使倉庫(ku)變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)“雜(za)物(wu)(wu)寄存地”；貨架(jia)大(da)小(xiao)不(bu)(bu)(bu)一，物(wu)(wu)品(pin)擺放不(bu)(bu)(bu)規(gui)整(zheng)。常見問(wen)題：雖(sui)然現(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)不(bu)(bu)(bu)用，但今后要用，搬來搬去怪費事(shi)的(de)(de)(de)(de)，因而不(bu)(bu)(bu)收(shou)拾(shi)，形成(cheng)(cheng)(cheng)現(xian)(xian)(xian)場雜(za)亂無章(zhang)；關(guan)于大(da)件的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)，好(hao)不(bu)(bu)(bu)容易(yi)才放到(dao)現(xian)(xian)(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)，又(you)要依(yi)照5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)要求進行收(shou)拾(shi)，覺得(de)過幾天發完今后再調整(zheng)位置(zhi)，成(cheng)(cheng)(cheng)果慵(yong)懶成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)習慣，難以改正；個別倉庫(ku)辦(ban)理(li)(li)員的(de)(de)(de)(de)抵觸情緒(xu)體(ti)現(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)，為(wei)什么別人辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)不(bu)(bu)(bu)如的(de)(de)(de)(de)規(gui)整(zheng)都(dou)不(bu)(bu)(bu)指出，而偏偏就找(zhao)出的(de)(de)(de)(de)缺陷，太不(bu)(bu)(bu)公(gong)平了；二、5S辦(ban)理(li)(li)整(zheng)理(li)(li)方面首要體(ti)現(xian)(xian)(xian)：貨架(jia)上的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)沒(mei)有(you)“物(wu)(wu)資(zi)收(shou)發登記卡”，辦(ban)理(li)(li)狀況不(bu)(bu)(bu)清，除了當(dang)事(shi)人之外，其(qi)他人一時難以找(zhao)到(dao)；貨架(jia)太高(gao)或物(wu)(wu)品(pin)堆積太高(gao)，不(bu)(bu)(bu)易(yi)拿取(qu)；沒(mei)有(you)按“重低(di)輕高(gao)”、“大(da)低(di)小(xiao)高(gao)”的(de)(de)(de)(de)原則擺放。

（4）推(tui)動(dong)(dong)各種精神提(ti)(ti)升(sheng)活(huo)(huo)動(dong)(dong)（晨會，例行打(da)招呼、禮儀操（5）制(zhi)訂公司有(you)(you)關(guan)規則(ze)(ze)、規定,推(tui)動(dong)(dong)各種激勵(li)活(huo)(huo)動(dong)(dong)，遵守規章制(zhi)度提(ti)(ti)到(dao)精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，許多人(ren)都不生疏(shu)。但提(ti)(ti)到(dao)醫(yi)院精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，知道的(de)(de)(de)人(ren)就少了許多，可以(yi)真(zhen)正了解和嫻熟運用精5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)來進行醫(yi)院現場辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)就更(geng)是少之又少。或許許多人(ren)就有(you)(you)不同(tong)意見了。醫(yi)院5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)與(yu)企業(ye)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)原(yuan)(yuan)理(li)(li)不都一樣嗎？有(you)(you)什(shen)么(me)不同(tong)？從(cong)精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)原(yuan)(yuan)理(li)(li)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)的(de)(de)(de)視點考慮，的(de)(de)(de)確醫(yi)院和企業(ye)沒有(you)(you)什(shen)么(me)不同(tong)。但是要想(xiang)真(zhen)正為(wei)(wei)醫(yi)院導入合(he)適的(de)(de)(de)精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方(fang)式就與(yu)企業(ye)有(you)(you)很大不同(tong)了。為(wei)(wei)什(shen)么(me)不同(tong)呢(ni)？因(yin)為(wei)(wei)醫(yi)院具有(you)(you)社會公益(yi)性(xing)，不以(yi)盈余(yu)為(wei)(wei)終目的(de)(de)(de)，而(er)關(guan)于企業(ye)而(er)言(yan)，盈余(yu)是企業(ye)存在(zai)的(de)(de)(de)根本(ben)。

其實，5S辦理(li)(li)并不是空洞教清鉆七辦理(li)(li)，每一次的(de)(de)整(zheng)理(li)(li)、翌純頁(ye)、清掃、清潔也不是簡略的(de)(de)方式，涌(yong)i-I完結(jie)細小(xiao)單調的(de)(de)作業(ye)(ye)(ye)，耳(er)濡目染地改變職(zhi)工(gong)的(de)(de)思想(xiang)，協助他(ta)們戰勝(sheng)粗枝大葉的(de)(de)問題(ti)，使他(ta)們養成良好的(de)(de)作業(ye)(ye)(ye)習(xi)氣，逐(zhu)步提升(sheng)職(zhi)工(gong)的(de)(de)綜臺(tai)素質和(he)價值觀念(nian)，為個(ge)人的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯奠定良好的(de)(de)品質根底(di)。2、與企業(ye)(ye)(ye)文(wen)明建設(she)相結(jie)臺(tai)，保證5S辦理(li)(li)崇(chong)孩到生準行企業(ye)(ye)(ye)文(wen)明并不旱獨右(you)于(yu)企業(ye)(ye)(ye)辦理(li)(li)之外的(de)(de)一套系統，它能夠在官埋過程中詳細體現。

山東正規全員質量管理電話測驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)東(dong)西與勞保用品（手套(tao)、口(kou)罩、防護(hu)服、安全帽(mao)等）區(qu)別(bie)不行(xing)(xing)顯著(zhu)示；6.測驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)報告(gao)、測驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)規(gui)范(fan)(fan)(fan)、測驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)指(zhi)導書(shu)(shu)、相關(guan)文件(jian)、書(shu)(shu)本(ben)等，區(qu)別(bie)的(de)(de)不行(xing)(xing)顯著(zhu)7.測驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)臺擺放(fang)雜亂，容(rong)量(liang)瓶、量(liang)瓶、塑料瓶等無(wu)清晰的(de)(de)擺放(fang)規(gui)范(fan)(fan)(fan)；8.試(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)完成(cheng)后，測驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)東(dong)西、洗瓶、量(liang)筒、廢液(ye)杯等未(wei)放(fang)回指(zhi)定(ding)(ding)區(qu)域內；9.試(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)室(shi)(shi)的(de)(de)進出(chu)辦理準則不行(xing)(xing)嚴厲(li)，或無(wu)法履行(xing)(xing)；10.沒有形(xing)成(cheng)試(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)室(shi)(shi)5S的(de)(de)規(gui)范(fan)(fan)(fan)化(hua)手冊；那試(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)室(shi)(shi)5s辦理如何施行(xing)(xing)呢(ni)？6s現場(chang)(chang)管(guan)理培(pei)訓,1.可視化(hua)規(gui)范(fan)(fan)(fan)擬定(ding)(ding)可視化(hua)的(de)(de)試(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)室(shi)(shi)對(dui)一切人都(dou)是一個很簡單理解的(de)(de)作業場(chang)(chang)所。