兩者(zhe)(zhe)經營時關注的(de)(de)重心不(bu)同，導(dao)致(zhi)兩者(zhe)(zhe)導(dao)入精益5S/6S辦(ban)理(li)時的(de)(de)側要(yao)點(dian)不(bu)同。TPM管理(li)咨詢(xun)1、醫(yi)(yi)(yi)院首先是(shi)為(wei)社(she)會大眾服務的(de)(de)非盈余性(xing)(xing)組織(zhi)。所(suo)以，醫(yi)(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)有必要(yao)優先考慮(lv)患者(zhe)(zhe)的(de)(de)方便程度(du)、治療滿意度(du)等因(yin)素(su)，企業則首先要(yao)考慮(lv)員工(gong)操(cao)作的(de)(de)方便性(xing)(xing)。2、醫(yi)(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)更側重醫(yi)(yi)(yi)療質量與安全。因(yin)為(wei)醫(yi)(yi)(yi)院負有救死扶(fu)傷的(de)(de)使命，再(zai)加(jia)上近醫(yi)(yi)(yi)患聯系(xi)的(de)(de)不(bu)斷激化。醫(yi)(yi)(yi)院有必要(yao)要(yao)點(dian)考慮(lv)提升醫(yi)(yi)(yi)療質量安全，而不(bu)是(shi)本錢。

北京正規CELL單元生產公司要(yao)體現(xian)在(zai)對(dui)6S的知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)、6S履行者(zhe)的培訓和挑(tiao)選(xuan)推廣的起點部(bu)分等(deng)方(fang)面。他們總是(shi)(shi)以為只要(yao)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)和后期動作(zuo)正確就不(bu)用(yong)在(zai)做好全(quan)部(bu)預(yu)備的情(qing)況下再去推廣,辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)往(wang)往(wang)挑(tiao)選(xuan)在(zai)企業(ye)的全(quan)部(bu)部(bu)分同步(bu)推廣。6S現(xian)場辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)誤區(qu)二：知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到位(wei)(wei)這兒(er)說(shuo)的知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到位(wei)(wei)，主要(yao)指的是(shi)(shi)企業(ye)職工(gong)，乃至(zhi)是(shi)(shi)部(bu)分領導關于(yu)6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的施(shi)行含義(yi)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到位(wei)(wei)，這兒(er)羅列幾個(ge)比較(jiao)有(you)代表性的觀點：6S現(xian)場辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)誤區(qu)三：“作(zuo)業(ye)忙，沒(mei)有(you)時(shi)間做6S”6S現(xian)場辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)企業(ye)作(zuo)業(ye)的一(yi)部(bu)分作(zuo)業(ye)，也是(shi)(shi)一(yi)種科學有(you)用(yong)的辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)方(fang)法。

6S現(xian)(xian)場(chang)辦理是強調有(you)形(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)和無(wu)形(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)彼此結合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，活(huo)動(dong)和辦理相結合(he)，不(bu)僅僅靠(kao)威脅、考(kao)核這些有(you)形(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)所來推廣，還要(yao)經過(guo)無(wu)形(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)，例如：看板辦理、目視辦理等等這些方(fang)法來鼓勵職工進行(xing)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改善。6S現(xian)(xian)場(chang)辦理知道誤區一：心思急躁有(you)些企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦理者(zhe)看到了其(qi)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)都在(zai)推廣6S或(huo)許自己對6S略知一二,在(zai)沒有(you)深化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究6S情(qing)況(kuang)下，就匆忙的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推廣6S。急于求成或(huo)許是其(qi)6S推廣中存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大問題。

6S現(xian)場辦(ban)理(li)(li)(li)可以應用到出產(chan)(chan)作業(ye)上。其意(yi)圖之一(yi)，便是進步作業(ye)效率，解決出產(chan)(chan)中(zhong)的忙(mang)亂問題。當(dang)然，在(zai)(zai)6S推廣初期，許多(duo)事務性作業(ye)要(yao)處理(li)(li)(li)，6S辦(ban)理(li)(li)(li)還沒有(you)(you)徹底發揮效果的情況下，處理(li)(li)(li)好6S與(yu)產(chan)(chan)之間的關系(xi)。這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)觀點是把(ba)出產(chan)(chan)與(yu)6S敵對(dui)起來，以為6S不(bu)是作業(ye)的一(yi)部分，是分外的事，在(zai)(zai)企業(ye)推廣6S的進程中(zhong)，常常能夠聽到，有(you)(you)的職工和中(zhong)層(ceng)(ceng)辦(ban)理(li)(li)(li)人員會這(zhe)(zhe)樣(yang)講，也有(you)(you)單個高層(ceng)(ceng)領(ling)導也會有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)的主意(yi)，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)知(zhi)道很可怕，表面(mian)是強調出產(chan)(chan)的重要(yao)性，實質上是對(dui)6S辦(ban)理(li)(li)(li)知(zhi)道不(bu)足。