好比(bi)我們做菜的(de)廚(chu)師對油鹽醬醋(cu)(cu)的(de)放(fang)(fang)置，油鹽的(de)使用(yong)頻率肯定要(yao)比(bi)醬醋(cu)(cu)高，所以在(zai)放(fang)(fang)置時油鹽肯定放(fang)(fang)在(zai)距離(li)炒菜站立(li)位(wei)置近的(de)適(shi)當(dang)位(wei)置，醬醋(cu)(cu)則(ze)適(shi)當(dang)遠(yuan)一些，終(zhong)目的(de)是方便工(gong)作便于取放(fang)(fang)，這就是按(an)照使用(yong)頻率進行(xing)放(fang)(fang)置。二、5S管理(li)(li)之定位(wei)定位(wei)：就是指形(xing)(xing)跡(ji)管理(li)(li)，也(ye)叫(jiao)照片管理(li)(li)。企業所有設備、產品、工(gong)具(ju)、辦(ban)公(gong)用(yong)品等等都要(yao)進行(xing)形(xing)(xing)跡(ji)管理(li)(li)。所謂形(xing)(xing)跡(ji)管理(li)(li)是指把所有物品與地(di)面接觸的(de)形(xing)(xing)狀畫在(zai)地(di)上(shang)，然(ran)后把該物品緊密的(de)壓在(zai)形(xing)(xing)狀軌跡(ji)上(shang)的(de)過程就叫(jiao)形(xing)(xing)跡(ji)管理(li)(li)。

在倉庫(ku)(ku)5S管理(li)中，遇到(dao)問(wen)題在所(suo)難免，下(xia)面咱們一同看看倉庫(ku)(ku)5S管理(li)推行中的(de)(de)常(chang)見(jian)問(wen)題及(ji)具體(ti)體(ti)現。一、5S管理(li)收(shou)拾(shi)(shi)方面首(shou)要體(ti)現：不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)用(yong)的(de)(de)雜物(wu)(wu)、設備、材料、東西都堆(dui)放(fang)在倉庫(ku)(ku)，使倉庫(ku)(ku)變(bian)成(cheng)“雜物(wu)(wu)寄存地”；貨(huo)架大(da)小(xiao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)一，物(wu)(wu)品(pin)擺放(fang)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)規整(zheng)(zheng)。常(chang)見(jian)問(wen)題：雖然(ran)現在不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)用(yong)，但(dan)今后要用(yong)，搬來搬去(qu)怪(guai)費事的(de)(de)，因而(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)收(shou)拾(shi)(shi)，形成(cheng)現場雜亂無章；關于大(da)件的(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)，好不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)容(rong)易才放(fang)到(dao)現有的(de)(de)位(wei)置，又要依(yi)照5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)要求進行收(shou)拾(shi)(shi)，覺得過幾(ji)天發完今后再調整(zheng)(zheng)位(wei)置，成(cheng)果慵懶成(cheng)為(wei)習慣(guan)，難以(yi)(yi)改正；個別倉庫(ku)(ku)辦(ban)(ban)(ban)理(li)員的(de)(de)抵觸情緒體(ti)現在，為(wei)什么別人(ren)(ren)辦(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)如的(de)(de)規整(zheng)(zheng)都不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)指出(chu)，而(er)偏(pian)偏(pian)就(jiu)找(zhao)出(chu)的(de)(de)缺陷(xian)，太(tai)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)公平(ping)了；二(er)、5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)整(zheng)(zheng)理(li)方面首(shou)要體(ti)現：貨(huo)架上的(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)沒(mei)有“物(wu)(wu)資收(shou)發登記卡”，辦(ban)(ban)(ban)理(li)狀況不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)清，除了當事人(ren)(ren)之外，其他人(ren)(ren)一時難以(yi)(yi)找(zhao)到(dao)；貨(huo)架太(tai)高(gao)或物(wu)(wu)品(pin)堆(dui)積太(tai)高(gao)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)易拿取；沒(mei)有按“重低輕高(gao)”、“大(da)低小(xiao)高(gao)”的(de)(de)原則擺放(fang)。

要體現(xian)在對6S的(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)、6S履行者(zhe)的(de)(de)培訓和挑(tiao)選(xuan)推廣(guang)的(de)(de)起點部(bu)分等方(fang)面。他(ta)們總是以為(wei)只要知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)和后期動作正確就不用在做(zuo)(zuo)好全部(bu)預備的(de)(de)情況(kuang)下(xia)再去推廣(guang),辦理(li)者(zhe)往(wang)(wang)往(wang)(wang)挑(tiao)選(xuan)在企業(ye)的(de)(de)全部(bu)部(bu)分同步推廣(guang)。6S現(xian)場辦理(li)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)誤(wu)區二(er)：知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)不到(dao)位這(zhe)兒(er)說的(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)不到(dao)位，主(zhu)要指(zhi)的(de)(de)是企業(ye)職(zhi)工，乃至是部(bu)分領導(dao)關于6S辦理(li)的(de)(de)施(shi)行含義知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)不到(dao)位，這(zhe)兒(er)羅列(lie)幾個比(bi)較有(you)代表(biao)性的(de)(de)觀點：6S現(xian)場辦理(li)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)誤(wu)區三：“作業(ye)忙，沒有(you)時間(jian)做(zuo)(zuo)6S”6S現(xian)場辦理(li)是企業(ye)作業(ye)的(de)(de)一部(bu)分作業(ye)，也是一種科(ke)學(xue)有(you)用的(de)(de)辦理(li)方(fang)法。

清潔1、定(ding)義(yi)：將來的(de)(de)(de)(de)(de)5S實(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)做法(fa)(fa)制(zhi)度(du)化、規范化。目的(de)(de)(de)(de)(de)：維持上面(mian)3S的(de)(de)(de)(de)(de)成果(guo)3、實(shi)施要(yao)領：（1）落實(shi)前3S工(gong)作(zuo)(zuo)（2）制(zhi)訂(ding)目視管理的(de)(de)(de)(de)(de)基準（3）制(zhi)訂(ding)5S實(shi)施辦法(fa)(fa)（4）制(zhi)訂(ding)考評、稽(ji)核方法(fa)(fa)；制(zhi)度(du)化，定(ding)期(qi)檢查(cha)。（5）制(zhi)訂(ding)獎懲(cheng)制(zhi)度(du)，加強(qiang)執(zhi)（6）高階主(zhu)管經常帶頭巡查(cha)，帶動全員(yuan)重視5活動。銀行5S管理之5S----素(su)質(zhi)1、定(ding)義(yi)：通過晨會等手段，提(ti)高員(yuan)工(gong)文明(ming)禮(li)貌水準，增強(qiang)團(tuan)隊意(yi)識，養成按規定(ding)行事的(de)(de)(de)(de)(de)良好工(gong)作(zuo)(zuo)習慣(guan)。2、目的(de)(de)(de)(de)(de)：提(ti)升人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)品質(zhi)，使員(yuan)工(gong)對任何工(gong)作(zuo)(zuo)都講究認真。3、實(shi)施要(yao)領：（1）工(gong)裝的(de)(de)(de)(de)(de)著裝標(biao)（2）制(zhi)訂(ding)各部門服務言行禮(li)儀(yi)守則（3）教育訓練（新進(jin)人(ren)員(yuan)強(qiang)化5S教育、實(shi)踐）

（4）推動(dong)(dong)各種(zhong)精(jing)神提升活動(dong)(dong)（晨會，例行(xing)打招(zhao)呼、禮(li)儀操(cao)（5）制訂公(gong)司有(you)關規(gui)(gui)則(ze)、規(gui)(gui)定,推動(dong)(dong)各種(zhong)激勵(li)活動(dong)(dong)，遵守(shou)規(gui)(gui)章制度提到(dao)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)，許多(duo)人都不(bu)(bu)生疏。但(dan)提到(dao)醫(yi)院精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)，知道的(de)(de)人就少了(le)許多(duo)，可以真正了(le)解(jie)和嫻(xian)熟運用(yong)精(jing)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)來(lai)進行(xing)醫(yi)院現場辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)就更是少之又少。或許許多(duo)人就有(you)不(bu)(bu)同意(yi)見了(le)。醫(yi)院5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)與企業5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)都一樣嗎？有(you)什(shen)么不(bu)(bu)同？從(cong)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)(li)原(yuan)則(ze)的(de)(de)視點考(kao)慮，的(de)(de)確(que)醫(yi)院和企業沒有(you)什(shen)么不(bu)(bu)同。但(dan)是要(yao)想真正為醫(yi)院導入合適(shi)的(de)(de)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)方式就與企業有(you)很大不(bu)(bu)同了(le)。為什(shen)么不(bu)(bu)同呢？因為醫(yi)院具有(you)社會公(gong)益(yi)(yi)性，不(bu)(bu)以盈余為終目的(de)(de)，而關于企業而言，盈余是企業存在的(de)(de)根本(ben)。

昆明專業精益道場培訓電話明確(que)數量，有效(xiao)標識。2、目(mu)的(de)：工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)(chang)所(suo)一目(mu)了然(ran)整(zheng)整(zheng)齊(qi)齊(qi)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境(jing)(jing)，消除找尋物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)的(de)時間，消除過多的(de)積(ji)壓(ya)物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)3、整(zheng)頓遵循的(de)原則(ze)（1）即(ji)(ji)拿即(ji)(ji)得原則(ze)（2）即(ji)(ji)取即(ji)(ji)放(fang)原則(ze)（3）利己利人原則(ze)4、實(shi)施要(yao)(yao)（1）前一步驟整(zheng)理的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)落實(shi)（2）需要(yao)(yao)的(de)物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)明確(que)放(fang)置(zhi)場(chang)(chang)(chang)所(suo)（3）擺放(fang)整(zheng)齊(qi)、有條不(bu)（4）場(chang)(chang)(chang)所(suo)、物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)標示(shi)（5）制訂(ding)廢(fei)棄物(wu)(wu)處理辦法銀行5S管理之3S----清(qing)(qing)掃(sao)1、定義：將工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)(chang)所(suo)清(qing)(qing)掃(sao)干(gan)凈，保持(chi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)(chang)所(suo)干(gan)凈、亮麗(li)。2、目(mu)的(de)：消除贓污，保持(chi)職場(chang)(chang)(chang)內干(gan)凈，窗明幾凈的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境(jing)(jing)3、實(shi)施要(yao)(yao)領：（1）建(jian)立清(qing)(qing)掃(sao)責任區（室(shi)內、外）（2）執(zhi)行例行掃(sao)除，清(qing)(qing)理臟污（3）調(diao)污染源,予以杜絕或隔離（4）建(jian)立清(qing)(qing)掃(sao)基準,作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)規范（5）開始(shi)一次大廳的(de)大清(qing)(qing)掃(sao)，每個地方(fang)清(qing)(qing)洗干(gan)凈銀行5S管理之4S