沙坪壩正規安全管理咨詢公司要體現(xian)在(zai)對6S的(de)(de)(de)知(zhi)道(dao)(dao)、6S履行者的(de)(de)(de)培訓和挑選推廣的(de)(de)(de)起點部(bu)分(fen)(fen)等方面(mian)。他們總是(shi)(shi)以(yi)為只要知(zhi)道(dao)(dao)和后期動(dong)作(zuo)(zuo)正(zheng)確(que)就不用(yong)在(zai)做好(hao)全部(bu)預(yu)備的(de)(de)(de)情(qing)況下再去推廣,辦理(li)(li)者往(wang)往(wang)挑選在(zai)企業(ye)的(de)(de)(de)全部(bu)部(bu)分(fen)(fen)同步(bu)推廣。6S現(xian)場(chang)辦理(li)(li)知(zhi)道(dao)(dao)誤區二：知(zhi)道(dao)(dao)不到位(wei)這兒說的(de)(de)(de)知(zhi)道(dao)(dao)不到位(wei)，主要指的(de)(de)(de)是(shi)(shi)企業(ye)職工，乃至是(shi)(shi)部(bu)分(fen)(fen)領(ling)導關于6S辦理(li)(li)的(de)(de)(de)施行含義知(zhi)道(dao)(dao)不到位(wei)，這兒羅列幾個比較有(you)代(dai)表性的(de)(de)(de)觀點：6S現(xian)場(chang)辦理(li)(li)知(zhi)道(dao)(dao)誤區三：“作(zuo)(zuo)業(ye)忙(mang)，沒有(you)時(shi)間做6S”6S現(xian)場(chang)辦理(li)(li)是(shi)(shi)企業(ye)作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)一部(bu)分(fen)(fen)作(zuo)(zuo)業(ye)，也是(shi)(shi)一種科學(xue)有(you)用(yong)的(de)(de)(de)辦理(li)(li)方法。

安排辦理權利與責(ze)任(ren)一直是(shi)辦理中(zhong)需(xu)求平衡的(de)(de)兩(liang)個(ge)方面，讓這(zhe)兩(liang)個(ge)方面處(chu)于平衡狀態是(shi)安排辦理要處(chu)理的(de)(de)問題(ti)。一個(ge)人只(zhi)能夠有一個(ge)直接(jie)上司。什(shen)么樣的(de)(de)權利就做什(shen)么樣的(de)(de)事，擔任(ren)好(hao)自(zi)己(ji)范圍(wei)內的(de)(de)事情。使(shi)用自(zi)己(ji)的(de)(de)職務(wu)權利做出一些指(zhi)令(ling)，其后果卻是(shi)導致其他人無法(fa)很好(hao)地完結作(zuo)業，還會(hui)由于自(zi)己(ji)的(de)(de)不專業引(yin)來一些不必要的(de)(de)事端和問題(ti)。TPM管理咨詢5、方案辦理無方案不成序，方案辦理要處(chu)理的(de)(de)是(shi)方針和資源之間關系是(shi)否匹(pi)配的(de)(de)問題(ti)。

當資(zi)源無法支撐方(fang)針(zhen)或許大(da)過方(fang)針(zhen)時(shi)，要(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)“做白(bai)日夢”，要(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)浪費(fei)資(zi)源。九大(da)細節1.企(qi)業辦理者(zhe)和普通(tong)職工之間(jian)的(de)(de)(de)地位是(shi)(shi)(shi)(shi)相等(deng)的(de)(de)(de)。假如(ru)辦理者(zhe)有(you)略勝一(yi)(yi)籌的(de)(de)(de)感覺，那他(ta)就必(bi)(bi)定(ding)(ding)會(hui)表現出來，并(bing)且(qie)也必(bi)(bi)定(ding)(ding)會(hui)被(bei)(bei)他(ta)人感受到(dao)，勢必(bi)(bi)引起反感。2.身先(xian)士(shi)卒仍然(ran)是(shi)(shi)(shi)(shi)必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)。有(you)些時(shi)分人的(de)(de)(de)視野是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)限的(de)(de)(de)，項目(mu)的(de)(de)(de)前景(jing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)每個(ge)人都那么清楚，可是(shi)(shi)(shi)(shi)辦理者(zhe)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)言(yan)一(yi)(yi)行(xing)(xing)必(bi)(bi)定(ding)(ding)被(bei)(bei)團隊每一(yi)(yi)個(ge)成員看在眼里記在心(xin)上。這些言(yan)行(xing)(xing)將直接關系(xi)到(dao)士(shi)氣(qi)。

作(zuo)(zuo)業(ye)桌(zhuo)面(mian)可(ke)放(fang)(fang)置作(zuo)(zuo)業(ye)設施、臺歷、文(wen)件夾、正(zheng)在運用的(de)(de)文(wen)件、收(shou)據、電話(hua)、茶杯等物(wu)品(pin)，要(yao)求放(fang)(fang)置規(gui)整(zheng)(zheng)有(you)序。2次(ci)(ci)/日(ri)2.作(zuo)(zuo)業(ye)桌(zhuo)擋板(ban)、作(zuo)(zuo)業(ye)椅上制止(zhi)搭(da)掛(gua)任(ren)何物(wu)品(pin)。2次(ci)(ci)/日(ri)3.筆、墨、橡(xiang)皮(pi)、尺子等作(zuo)(zuo)業(ye)用具規(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)(fang)于桌(zhuo)面(mian)一側(ce)或抽(chou)屜中。隨(sui)時作(zuo)(zuo)業(ye)桌(zhuo)面(mian)、作(zuo)(zuo)業(ye)桌(zhuo)抽(chou)屜內物(wu)品(pin)應規(gui)整(zheng)(zheng)有(you)序、分(fen)類放(fang)(fang)置，沒有(you)報廢(fei)或與(yu)作(zuo)(zuo)業(ye)4.無關的(de)(de)物(wu)品(pin)，如抹布、個人物(wu)品(pin)、報紙(zhi)等。1次(ci)(ci)/日(ri)5.報紙(zhi)、雜志等閱讀材料看完后要(yao)收(shou)起，需要(yao)留存(cun)的(de)(de)規(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)(fang)于文(wen)件柜內或報架(jia)上。

以為6S辦(ban)(ban)(ban)理便是(shi)大(da)進(jin)大(da)掃除(chu)，做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛(wei)生(sheng)，這(zhe)是(shi)形(xing)成6S辦(ban)(ban)(ban)理失利的(de)(de)原因之一(yi)，有一(yi)家公司老(lao)總這(zhe)樣講過，咱們的(de)(de)企(qi)業不(bu)需(xu)要再繼續(xu)做(zuo)(zuo)6S了，我看現在衛(wei)生(sheng)搞(gao)的(de)(de)不(bu)錯了，注(zhu)定(ding)這(zhe)家公司的(de)(de)6S只能(neng)停留在做(zuo)(zuo)衛(wei)生(sheng)這(zhe)個層面，6S辦(ban)(ban)(ban)理的(de)(de)效果無法(fa)發揮出(chu)來，終(zhong)宣告(gao)失利。6S現場辦(ban)(ban)(ban)理知(zhi)道誤區六：“職工素質差，搞(gao)不(bu)好6S”一(yi)張白紙作畫，在推廣6S進(jin)程中，從農村來的(de)(de)職工文(wen)化水平(ping)不(bu)高，接(jie)受能(neng)力不(bu)行(xing)，但他們仁慈純樸、積極性高，6S辦(ban)(ban)(ban)理不(bu)是(shi)什么高深莫測的(de)(de)東西(xi)，關鍵在于職工去履行(xing)，并養成杰(jie)出(chu)習氣。