分配的(de)使(shi)命必定(ding)得是(shi)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)經(jing)過盡力能(neng)(neng)夠完結(jie)的(de)。假如要(yao)求太高，使(shi)命太重(zhong)，只(zhi)能(neng)(neng)形成(cheng)(cheng)職(zhi)工的(de)怨氣和(he)(he)降(jiang)低自己的(de)威(wei)信。4.多(duo)一(yi)(yi)些鼓勵和(he)(he)引導，少(shao)一(yi)(yi)些批(pi)評(ping)和(he)(he)責備。特別不要(yao)妄加評(ping)論。否則(ze)只(zhi)會讓團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)感覺莫衷一(yi)(yi)是(shi)。5.永遠不要(yao)企圖告(gao)訴團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)“作(zuo)業高于一(yi)(yi)切”。盡力作(zuo)業是(shi)為了(le)更(geng)好(hao)的(de)生(sheng)活，更(geng)好(hao)的(de)生(sheng)活才是(shi)作(zuo)業的(de)目的(de)和(he)(he)含義所(suo)在。6.忘掉曩昔的(de)成(cheng)(cheng)績。也(ye)許曩昔的(de)確(que)做出過很了(le)不得的(de)成(cheng)(cheng)績，但(dan)那(nei)是(shi)現在的(de)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)所(suo)沒有(you)看到的(de)。

樹(shu)立(li)以人為本，全員參加(jia)的(de)(de)企業辦(ban)(ban)理(li)平臺，建立(li)一定的(de)(de)激(ji)勵(li)辦(ban)(ban)法，不僅能夠激(ji)發職工(gong)(gong)參加(jia)5S辦(ban)(ban)理(li)工(gong)(gong)咭們的(de)(de)熱情，強化(hua)職工(gong)(gong)的(de)(de)自主能動性，還(huan)能夠充分調(diao)動職工(gong)(gong)做(zuo)好5S辦(ban)(ban)理(li)作(zuo)業的(de)(de)創(chuang)造性。借助于企業文(wen)明(ming)對企業經營(ying)辦(ban)(ban)理(li)工(gong)(gong)呀們的(de)(de)導向、束縛(fu)、凝集、激(ji)勵(li)效果，將企業文(wen)明(ming)的(de)(de)“神(shen)’寄于5S辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)一形(xing).上，把,企業文(wen)明(ming)的(de)(de)優(you)勢轉(zhuan)化(hua)為企業辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)優(you)勢。使文(wen)明(ming)建設與5S辦(ban)(ban)理(li)“虛’“實’結(jie)臺，保證(zheng)5S辦(ban)(ban)理(li)作(zuo)業芍駕鐘判佳行(xing)。

常(chang)(chang)見(jian)(jian)問(wen)題：只在規定的(de)(de)時(shi)間清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)，平(ping)常(chang)(chang)見(jian)(jian)到(dao)污漬和(he)臟物(wu)也不妥(tuo)一回事；認為清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)工的(de)(de)事，與倉(cang)庫(ku)辦理(li)員無關；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)目(mu)標過高、過遠，手(shou)不容易夠著，于是(shi)(shi)死(si)角很少或干脆就不清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)。四、5S管理(li)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)方(fang)面(mian)首要體(ti)現：突(tu)擊(ji)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)很賣力，清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)保持(chi)難長久。常(chang)(chang)見(jian)(jian)問(wen)題：出于小團體(ti)的(de)(de)榮(rong)譽，為了(le)(le)應付查看評(ping)比經(jing)常(chang)(chang)搞突(tu)擊(ji)性衛生(sheng)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)，當時(shi)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)爽迷人，過后不注意清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)效果的(de)(de)保持(chi)，也便(bian)是(shi)(shi)一般所(suo)說的(de)(de)“一陣風”；簡單地停留在掃(sao)(sao)潔(jie)(jie)凈(jing)(jing)的(de)(de)認識上，認為只需掃(sao)(sao)潔(jie)(jie)凈(jing)(jing)便(bian)是(shi)(shi)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)了(le)(le)，成(cheng)果除了(le)(le)潔(jie)(jie)凈(jing)(jing)之外，其他(ta)方(fang)面(mian)并沒有多大的(de)(de)改善(shan)；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)化的(de)(de)目(mu)標只限(xian)于現場所(suo)辦理(li)的(de)(de)物(wu)品，對倉(cang)庫(ku)頂上、窗(chuang)戶外面(mian)等沒有清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)。

好比我們做菜的(de)廚師對油(you)(you)鹽醬(jiang)醋(cu)(cu)(cu)的(de)放(fang)(fang)(fang)置，油(you)(you)鹽的(de)使用頻率肯定要(yao)比醬(jiang)醋(cu)(cu)(cu)高，所(suo)以在(zai)放(fang)(fang)(fang)置時油(you)(you)鹽肯定放(fang)(fang)(fang)在(zai)距離炒菜站(zhan)立位(wei)置近的(de)適(shi)當位(wei)置，醬(jiang)醋(cu)(cu)(cu)則適(shi)當遠(yuan)一些(xie)，終目(mu)的(de)是(shi)方(fang)便工(gong)作便于取放(fang)(fang)(fang)，這就是(shi)按(an)照使用頻率進行放(fang)(fang)(fang)置。二、5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)之(zhi)定位(wei)定位(wei)：就是(shi)指形跡(ji)(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，也叫照片管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。企業所(suo)有(you)設備、產品、工(gong)具(ju)、辦公(gong)用品等等都要(yao)進行形跡(ji)(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。所(suo)謂(wei)形跡(ji)(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)指把所(suo)有(you)物品與地面接(jie)觸的(de)形狀畫在(zai)地上，然后(hou)把該物品緊(jin)密的(de)壓(ya)在(zai)形狀軌跡(ji)(ji)(ji)上的(de)過程就叫形跡(ji)(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。

江蘇正規TPM設備管理咨詢公司相關改進(jin)(jin)(jin)東(dong)西(xi)的(de)(de)(de)全員培(pei)訓，這是根(gen)本。不(bu)把握改進(jin)(jin)(jin)東(dong)西(xi)就無法去改進(jin)(jin)(jin)，即使去改進(jin)(jin)(jin)也(ye)是無從(cong)下手。因而5S辦(ban)理改進(jin)(jin)(jin)東(dong)西(xi)的(de)(de)(de)練習(xi)是必修課(ke)。這兒(er)包(bao)含從(cong)新人到(dao)老(lao)職工，從(cong)基層到(dao)領導各個(ge)層面的(de)(de)(de)5S培(pei)訓，學(xue)習(xi)。5、全員的(de)(de)(de)宣布會制度不(bu)管(guan)是改進(jin)(jin)(jin)提案，環旱改進(jin)(jin)(jin)大(da)課(ke)題，都(dou)要(yao)(yao)以成(cheng)果的(de)(de)(de)發布作(zuo)為(wei)鑒(jian)寧成(cheng)果的(de)(de)(de)成(cheng)果。這個(ge)宣布或許(xu)說(shuo)這個(ge)成(cheng)果，不(bu)單單僅僅在會議室里，并且要(yao)(yao)體現(xian)在現(xian)場實際的(de)(de)(de)改進(jin)(jin)(jin)，比如說(shuo)工裝改進(jin)(jin)(jin)比原來好用了(le)，節(jie)省(sheng)了(le)多(duo)(duo)少(shao)時間，多(duo)(duo)少(shao)金錢(qian);某個(ge)制作(zuo)的(de)(de)(de)流程或許(xu)旱事務的(de)(de)(de)流程改進(jin)(jin)(jin)了(le)，節(jie)省(sheng)了(le)多(duo)(duo)少(shao)時間.多(duo)(duo)少(shao)金錢(qian)。從(cong)5S辦(ban)理的(de)(de)(de)視點出發，怎樣才能到(dao)安(an)全出產(chan)，功率進(jin)(jin)(jin)步。