進(jin)出口的寬窄(zhai)或高度等(deng)有無(wu)問題(ti)四(si)、5S辦(ban)(ban)理(li)作場(chang)所的地(di)上1：是否有不用物(wu)品(pin)2：5S辦(ban)(ban)理(li)電線(xian)或管(guan)(guan)道等(deng)是否安(an)全(quan)3：打(da)掃(sao)用具，備品(pin)等(deng)是否保(bao)管(guan)(guan)在(zai)指(zhi)定場(chang)所4：在(zai)電源柜，消火(huo)栓，防火(huo)設備，安(an)全(quan)門等(deng)當地(di)是否放有物(wu)品(pin)5：5S辦(ban)(ban)理(li)收(shou)拾，整理(li)有無(wu)問題(ti)五(wu)、5S辦(ban)(ban)理(li)機(ji)溶、劇烈物(wu)品(pin)1：保(bao)管(guan)(guan)地(di)址是否標明(ming)了保(bao)管(guan)(guan)物(wu)品(pin)的內容及責(ze)任(ren)者，是否按類別(bie)收(shou)拾保(bao)管(guan)(guan)2：5S辦(ban)(ban)理(li)容器是否有蓋以防上蒸騰，是否有溢流(liu)，走漏等(deng)現象(xiang)

北海正規精益IE培訓電話其實，只(zhi)需咱們(men)仔(zi)細(xi)觀(guan)查身邊的每(mei)一個(ge)細(xi)微的細(xi)節，不難(nan)發現(xian)5S辦理制度及(ji)活動(dong)不僅是(shi)穩定產品質(zhi)量(liang)和進(jin)步出(chu)產功(gong)率不可缺少的根本活動(dong)，也是(shi)避免事故，火災的根底(di)。那(nei)5S與安(an)全到底(di)有什么重(zhong)要(yao)(yao)(yao)關系呢(ni)？現(xian)在很多工(gong)廠(chang)都在推(tui)廣6S，其就是(shi)在5S的根底(di)上加上安(an)全，那(nei)從中是(shi)否(fou)能夠看出(chu)企(qi)業(ye)對安(an)全的重(zhong)視及(ji)安(an)全對企(qi)業(ye)的重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性？要(yao)(yao)(yao)做好安(an)全工(gong)作，公司要(yao)(yao)(yao)求咱們(men)從以下(xia)幾個(ge)要(yao)(yao)(yao)點(dian)來做。重(zhong)慶(qing)TPM管理咨(zi)詢一、5S作業(ye)服裝1：是(shi)否(fou)經常保持清潔，是(shi)否(fou)太臟

油廢棉紗頭是(shi)否(fou)保存(cun)在(zai)(zai)帶(dai)蓋(gai)的(de)不燃(ran)容器內4：5S辦理保管倉庫是(shi)否(fou)定(ding)期(qi)點(dian)檢，是(shi)否(fou)備有消(xiao)火栓，是(shi)否(fou)標有嚴禁(jin)煙(yan)火5：使(shi)用場所的(de)換氣(qi)或局部排氣(qi)裝置是(shi)否(fou)運轉正>六、5S辦理油類1：5S辦理油廢棉沙頭是(shi)否(fou)存(cun)放在(zai)(zai)帶(dai)蓋(gai)的(de)不燃(ran)容器內2：如果散落在(zai)(zai)地(di)上(shang)，是(shi)否(fou)當(dang)即擦掉3：周圍是(shi)否(fou)有煙(yan)火4：不能在(zai)(zai)周圍進行帶(dai)火作業(ye)怎么做好這些安(an)全作業(ye)的(de)要點(dian)呢(ni)？在(zai)(zai)收拾，整理上(shang)我(wo)想咱們一定(ding)要破(po)除食之(zhi)無味，棄之(zhi)可惜的(de)思想觀念，在(zai)(zai)打掃，清潔上(shang)一定(ding);不以(yi)善小(xiao)而(er)不為，勿以(yi)惡小(xiao)而(er)為之(zhi)。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)辦(ban)理的(de)(de)(de)五大中心、九(jiu)大細節、四(si)大規律，你運(yun)用了(le)幾個？在企(qi)(qi)(qi)業(ye)生長的(de)(de)(de)進(jin)程中，要把企(qi)(qi)(qi)業(ye)做(zuo)大和做(zuo)強(qiang)，想把企(qi)(qi)(qi)業(ye)辦(ban)理的(de)(de)(de)好(hao)，探究其(qi)含義(yi)，是(shi)一個進(jin)程，其(qi)間每個階段所面對的(de)(de)(de)不同問題賦予了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)生長進(jin)程中不同的(de)(de)(de)含義(yi)。有(you)必要不斷提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內涵(han)本質，形成企(qi)(qi)(qi)業(ye)辦(ban)理的(de)(de)(de)五大中心能力(li)，才能在生長的(de)(de)(de)道路(lu)上(shang)走的(de)(de)(de)四(si)平(ping)八穩。五大中心1、企(qi)(qi)(qi)業(ye)文明辦(ban)理文明是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)整(zheng)體職(zhi)工共同的(de)(de)(de)價值觀念和行為準則。

（4）推(tui)動(dong)各種(zhong)精(jing)(jing)神提升活動(dong)（晨會(hui)，例行(xing)打招(zhao)呼、禮儀操(cao)（5）制訂公司(si)有(you)(you)關規則、規定,推(tui)動(dong)各種(zhong)激(ji)勵活動(dong)，遵(zun)守規章制度提到精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，許多人(ren)都不(bu)(bu)(bu)生(sheng)疏。但(dan)提到醫(yi)院(yuan)(yuan)精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，知道的(de)人(ren)就少了(le)(le)(le)許多，可以真正(zheng)了(le)(le)(le)解(jie)和(he)嫻熟(shu)運用精(jing)(jing)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)來進行(xing)醫(yi)院(yuan)(yuan)現場辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)就更是(shi)少之又少。或(huo)許許多人(ren)就有(you)(you)不(bu)(bu)(bu)同(tong)意見(jian)了(le)(le)(le)。醫(yi)院(yuan)(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)與企(qi)業(ye)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)原(yuan)理(li)(li)不(bu)(bu)(bu)都一樣嗎(ma)？有(you)(you)什(shen)么不(bu)(bu)(bu)同(tong)？從精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)原(yuan)理(li)(li)原(yuan)則的(de)視(shi)點考慮(lv)，的(de)確醫(yi)院(yuan)(yuan)和(he)企(qi)業(ye)沒有(you)(you)什(shen)么不(bu)(bu)(bu)同(tong)。但(dan)是(shi)要想真正(zheng)為醫(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)合適的(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方式就與企(qi)業(ye)有(you)(you)很(hen)大不(bu)(bu)(bu)同(tong)了(le)(le)(le)。為什(shen)么不(bu)(bu)(bu)同(tong)呢？因為醫(yi)院(yuan)(yuan)具有(you)(you)社會(hui)公益(yi)(yi)性(xing)，不(bu)(bu)(bu)以盈余(yu)為終目(mu)的(de)，而關于企(qi)業(ye)而言，盈余(yu)是(shi)企(qi)業(ye)存在(zai)的(de)根本(ben)。

TPM管理咨詢倉儲5S辦(ban)理3、著重意(yi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新，進(jin)行(xing)55辦(ban)理深(shen)人的(de)(de)(de)(de)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)在很多的(de)(de)(de)(de)實踐成果(guo)中，咱們發現5S辦(ban)理在推(tui)(tui)廣(guang)(guang)初期的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)明顯，中期的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)變(bian)得欠安。這(zhe)讓咱們意(yi)識(shi)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)5S辦(ban)理，應著重創(chuang)(chuang)新意(yi)一識(shi)。有的(de)(de)(de)(de)個湘捍出(chu)了6S辦(ban)理，甚至是los辦(ban)理的(de)(de)(de)(de)理念。這(zhe)些在現有的(de)(de)(de)(de)官埋萬法上總(zong)結出(chu)需要改進(jin)的(de)(de)(de)(de)地方，相據企業、部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)作業特色、作業內容。進(jin)行(xing)辦(ban)理的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新既(ji)不會使官埋休系的(de)(de)(de)(de)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)脫離(li)實際.還能真F12到促(cu)進(jin)本(ben)安排根底(di)辦(ban)理水平提尚的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。