5S管(guan)理(li)修養方面首要體(ti)現(xian)：作業(ye)缺少主動性，就事論事，作業(ye)中(zhong)沒有創新。常(chang)見(jian)問題(ti)：僅(jin)僅(jin)依照規(gui)章制度的要求(qiu)去(qu)做，不(bu)動腦筋想辦(ban)法如(ru)何做得(de)更好(hao)；認為只需做好(hao)本職作業(ye)就可以了，沒有必要再(zai)花時間學習業(ye)務知識(shi)銀行實施5s管(guan)理(li)可以給(gei)員工提供一個舒適、干凈的工作環境，提高員工辦(ban)事效率，提升用戶滿意度。許多銀行都(dou)開始引入(ru)5s管(guan)理(li)。那么，如(ru)何才能把5s管(guan)理(li)應用到銀行營業(ye)廳現(xian)場管(guan)理(li)中(zhong)？

重視習(xi)氣(qi)養成，清(qing)晰5S辦理(li)終意(yi)圖.5S辦理(li)的(de)意(yi)義是將(jiang)必需(xu)物品(pin)與非必需(xu)物品(pin)區分隔，給必需(xu)品(pin)定出放置位(wei)皇(huang)狂為氣(qi)式，對整(zheng)理(li)作業(ye)環境(jing)和(he)RJA物品(pin)定時進行清(qing)除打掃，時刻(ke)保持作業(ye)場(chang)所、環境(jing)、儀器(qi)設備、材(cai)料、東西的(de)潔(jie)凈、整(zheng)齊，使(shi)職(zhi)工養成良好的(de)作業(ye)習(xi)氣(qi)。這看似簡略的(de)五個方(fang)面，真(zhen)實(shi)(shi)的(de)落實(shi)(shi)卻不那么簡略。職(zhi)工常(chang)常(chang)會陷入5S辦理(li)僅僅整(zheng)理(li)刀牛、擺(bai)前下具(ju)等(deng)方(fang)式作業(ye)的(de)誤區內，而沒有(you)體會到5S辦理(li)真(zhen)實(shi)(shi)井重的(de)是素質的(de)提高(gao)。

企(qi)業文明(ming)決定了企(qi)業的(de)(de)(de)內部(bu)凝聚力和(he)外部(bu)感染力。文和(he)理念(nian)是企(qi)業經營(ying)的(de)(de)(de)基(ji)本思想，在繼續經營(ying)和(he)長期開(kai)展進程(cheng)中，是打(da)造(zao)優異團隊(dui)的(de)(de)(de)堅(jian)實(shi)向心力。2、流(liu)(liu)程(cheng)辦理進步企(qi)業效率的(de)(de)(de)關(guan)鍵是流(liu)(liu)程(cheng)，完結(jie)流(liu)(liu)程(cheng)辦理需(xu)求改變傳統辦理的(de)(de)(de)一些習(xi)氣。打(da)破功(gong)能習(xi)氣：只關(guan)注部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)功(gong)能完結(jie)程(cheng)度(du)和(he)垂直性的(de)(de)(de)辦理控制，部(bu)分(fen)之間的(de)(de)(de)功(gong)能行為往往短少完好有(you)機的(de)(de)(de)聯絡，由此(ci)導致企(qi)業總(zong)體效率下(xia)降。因而，有(you)必要打(da)破功(gong)能區隔(ge)習(xi)氣。

石家莊專業現場班組管理提升培訓?電話常(chang)見(jian)(jian)問題：只在規(gui)定的(de)(de)時間清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)(sao)，平常(chang)見(jian)(jian)到污漬(zi)和臟(zang)物也不妥一回事；認為(wei)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)(sao)僅僅清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)工的(de)(de)事，與倉庫辦理(li)(li)(li)員無(wu)關(guan)；清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)(sao)目(mu)(mu)標過(guo)高、過(guo)遠，手(shou)不容易(yi)夠著(zhu)，于(yu)是死(si)角(jiao)很(hen)少或(huo)干脆就不清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)(sao)。四、5S管(guan)理(li)(li)(li)清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)方面(mian)首要體現：突擊清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)(sao)很(hen)賣力，清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)保(bao)持(chi)難(nan)長(chang)久。常(chang)見(jian)(jian)問題：出于(yu)小(xiao)團(tuan)體的(de)(de)榮譽，為(wei)了(le)應(ying)付查看評(ping)比經常(chang)搞突擊性衛生清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)(sao)，當(dang)時清(qing)(qing)(qing)(qing)爽迷(mi)人，過(guo)后(hou)不注(zhu)意清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)效(xiao)果(guo)的(de)(de)保(bao)持(chi)，也便(bian)是一般所說的(de)(de)“一陣風”；簡單地停留在掃(sao)(sao)(sao)(sao)(sao)潔(jie)(jie)(jie)凈的(de)(de)認識上(shang)，認為(wei)只需掃(sao)(sao)(sao)(sao)(sao)潔(jie)(jie)(jie)凈便(bian)是清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)了(le)，成果(guo)除了(le)潔(jie)(jie)(jie)凈之(zhi)外，其他方面(mian)并沒有多大的(de)(de)改善；清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)化的(de)(de)目(mu)(mu)標只限(xian)于(yu)現場所辦理(li)(li)(li)的(de)(de)物品，對倉庫頂上(shang)、窗戶外面(mian)等(deng)沒有清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)(sao)。

另一方(fang)面，職(zhi)工(gong)對(dui)這種束縛準(zhun)則(ze)并(bing)不(bu)是(shi)特別沖突(tu)，準(zhun)則(ze)實(shi)行(xing)好會給日(ri)常(chang)作業帶來便(bian)利(li)，假如實(shi)行(xing)了不(bu)合適(shi)或許(xu)過(guo)多強(qiang)制性(xing)的(de)準(zhun)則(ze)那就反(fan)其道(dao)而行(xing)。從企業辦理者(zhe)的(de)視點，準(zhun)則(ze)對(dui)職(zhi)工(gong)的(de)束縛不(bu)能過(guo)緊，否(fou)則(ze)會如強(qiang)制性(xing)準(zhun)則(ze)那樣壓(ya)榨(zha)職(zhi)工(gong)，使職(zhi)工(gong)心存不(bu)滿(man)。所以(yi)企業辦理者(zhe)不(bu)能把職(zhi)工(gong)當(dang)作接收作業的(de)機(ji)器，有必要(yao)在履行(xing)規范辦理準(zhun)則(ze)下，充分(fen)發揮其主觀能動性(xing)。不(bu)是(shi)每個準(zhun)則(ze)都適(shi)用于一切企業，找到合適(shi)自己公司體系的(de)準(zhun)則(ze)才是(shi)底子。