現在許許多多工(gong)(gong)廠，出(chu)于安(an)(an)全(quan)(quan)考(kao)慮，都會(hui)建(jian)立安(an)(an)全(quan)(quan)委(wei)員會(hui)，公布(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)法令(ling)，由(you)于5S辦理(li)(li)安(an)(an)全(quan)(quan)對工(gong)(gong)廠來說是(shi)重(zhong)要的(de)，如果沒有一(yi)天到(dao)晚叮囑的(de)話，大家都可能會(hui)忽略(lve)安(an)(an)全(quan)(quan)這個題。5S辦理(li)(li)推廣5S辦理(li)(li)推廣5S辦理(li)(li)前(qian)比如說：有些作業場(chang)所要穿安(an)(an)全(quan)(quan)鞋，由(you)于他們每(mei)天工(gong)(gong)作傍邊都是(shi)要和模具、模板、模塊(kuai)接觸，如果不小心即(ji)使是(shi)一(yi)塊(kuai)很(hen)小的(de)鐵塊(kuai)掉下(xia)來，也可能會(hui)對腳發(fa)生風險，并(bing)且每(mei)個出(chu)產部門在搬運產品過程中都要確保走道順暢，地上平(ping)坦。

合川正規安全管理咨詢公司測驗(yan)東西(xi)(xi)與勞保用品（手套(tao)、口罩、防護服、安全帽等(deng)）區(qu)別(bie)不行顯(xian)(xian)著(zhu)示；6.測驗(yan)報告、測驗(yan)規(gui)范(fan)、測驗(yan)指導(dao)書(shu)、相關文件、書(shu)本等(deng)，區(qu)別(bie)的(de)(de)不行顯(xian)(xian)著(zhu)7.測驗(yan)臺擺(bai)放(fang)雜亂，容(rong)量(liang)(liang)瓶(ping)(ping)、量(liang)(liang)瓶(ping)(ping)、塑料瓶(ping)(ping)等(deng)無清(qing)晰的(de)(de)擺(bai)放(fang)規(gui)范(fan)；8.試(shi)(shi)驗(yan)完(wan)成后，測驗(yan)東西(xi)(xi)、洗瓶(ping)(ping)、量(liang)(liang)筒、廢液杯等(deng)未(wei)放(fang)回指定區(qu)域(yu)內；9.試(shi)(shi)驗(yan)室的(de)(de)進出辦理準則不行嚴(yan)厲，或無法(fa)履行；10.沒有形(xing)成試(shi)(shi)驗(yan)室5S的(de)(de)規(gui)范(fan)化手冊；那試(shi)(shi)驗(yan)室5s辦理如何施行呢？6s現場管理培訓,1.可(ke)視化規(gui)范(fan)擬定可(ke)視化的(de)(de)試(shi)(shi)驗(yan)室對一(yi)切人都是一(yi)個很簡單理解的(de)(de)作業場所。

（4）推(tui)動(dong)各(ge)種(zhong)精(jing)神提升活(huo)動(dong)（晨會，例行打招呼(hu)、禮儀操（5）制(zhi)訂公司有(you)(you)關規(gui)則、規(gui)定(ding),推(tui)動(dong)各(ge)種(zhong)激勵活(huo)動(dong)，遵守規(gui)章制(zhi)度提到精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)，許多(duo)(duo)人(ren)(ren)都不(bu)生疏。但提到醫(yi)院精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)，知道的(de)人(ren)(ren)就少(shao)了許多(duo)(duo)，可以(yi)(yi)真正了解和嫻熟運用精(jing)5S/6S辦(ban)理(li)來進行醫(yi)院現場(chang)辦(ban)理(li)的(de)就更是少(shao)之又少(shao)。或許許多(duo)(duo)人(ren)(ren)就有(you)(you)不(bu)同(tong)(tong)意見了。醫(yi)院5S/6S辦(ban)理(li)與企(qi)業(ye)(ye)5S/6S辦(ban)理(li)原理(li)不(bu)都一(yi)樣(yang)嗎？有(you)(you)什(shen)么(me)(me)不(bu)同(tong)(tong)？從(cong)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)原理(li)原則的(de)視點考慮，的(de)確(que)醫(yi)院和企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)什(shen)么(me)(me)不(bu)同(tong)(tong)。但是要想真正為(wei)醫(yi)院導(dao)入合(he)適的(de)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)方式就與企(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)很大不(bu)同(tong)(tong)了。為(wei)什(shen)么(me)(me)不(bu)同(tong)(tong)呢？因為(wei)醫(yi)院具有(you)(you)社(she)會公益(yi)(yi)性，不(bu)以(yi)(yi)盈(ying)余為(wei)終目的(de)，而(er)關于企(qi)業(ye)(ye)而(er)言，盈(ying)余是企(qi)業(ye)(ye)存在的(de)根(gen)本。

假(jia)如想(xiang)讓(rang)現(xian)在的團隊成(cheng)員(yuan)信(xin)服，只(zhi)要(yao)(yao)做出來給他們(men)看(kan)。“當(dang)年我在xxx大公(gong)司，怎么怎么……”這樣的言行怕是只(zhi)能(neng)讓(rang)職工(gong)以(yi)為你的好時(shi)分已(yi)通曩昔了，現(xian)在已(yi)經不行了。7.心胸感恩。不是拿了你的錢就必定會盡全力(li)去作業的，要(yao)(yao)時(shi)間感謝(xie)團隊成(cheng)員(yuan)為公(gong)司做的每一(yi)件事，沒有他們(men)來發(fa)明價(jia)值(zhi)，你還談(tan)什么完結愿(yuan)望，怕是生活都有困難吧。8.“默(mo)坐常思自己過，閑談(tan)莫論他人(ren)非(fei)”，特(te)別不要(yao)(yao)在一(yi)個成(cheng)員(yuan)面前講(jiang)另一(yi)個成(cheng)員(yuan)的缺(que)陷，假(jia)如必定要(yao)(yao)講(jiang)別的一(yi)個成(cheng)員(yuan)一(yi)些什么，那(nei)請(qing)講(jiang)優點。