以為6S辦(ban)(ban)理便是(shi)大(da)(da)進大(da)(da)掃(sao)除，做(zuo)做(zuo)衛(wei)生，這(zhe)是(shi)形成(cheng)6S辦(ban)(ban)理失(shi)(shi)利的(de)原(yuan)因之一(yi)，有(you)一(yi)家公(gong)司(si)老總這(zhe)樣講過，咱們的(de)企業不需要再繼(ji)續做(zuo)6S了(le)，我看現在衛(wei)生搞的(de)不錯了(le)，注定這(zhe)家公(gong)司(si)的(de)6S只能(neng)停留在做(zuo)衛(wei)生這(zhe)個層面，6S辦(ban)(ban)理的(de)效果無法發揮出(chu)來，終(zhong)宣告(gao)失(shi)(shi)利。6S現場辦(ban)(ban)理知道(dao)誤區(qu)六(liu)：“職(zhi)工(gong)素(su)質(zhi)差，搞不好(hao)6S”一(yi)張白(bai)紙作畫，在推廣6S進程中，從農村來的(de)職(zhi)工(gong)文化水平不高，接受能(neng)力不行(xing)，但他(ta)們仁慈純樸、積極性高，6S辦(ban)(ban)理不是(shi)什么(me)高深莫測的(de)東西(xi)，關(guan)鍵在于(yu)職(zhi)工(gong)去履(lv)行(xing)，并(bing)養成(cheng)杰(jie)出(chu)習(xi)氣。

南川正規系統人才培育地址6S的(de)(de)推廣以逐漸消(xiao)失而結(jie)束(shu)。跟(gen)著經過合格檢驗企(qi)業(ye)(ye)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)難以施行的(de)(de)原因與(yu)推廣技巧35單(dan)位數量的(de)(de)添加,堅持和(he)鞏固6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)檢驗效果,避免出現(xian)(xian)(xian)大多數單(dan)位滑坡現(xian)(xian)(xian)象,是(shi)(shi)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)作業(ye)(ye)的(de)(de)重(zhong)點(dian)。因此(ci),6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)項(xiang)長時(shi)間(jian)的(de)(de)常常性作業(ye)(ye),必須持之以恒地抓緊抓實(shi)、抓好,這樣才干充分發揮(hui)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)效果。6S現(xian)(xian)(xian)場辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)知道誤區五：“6S便是(shi)(shi)簡簡單(dan)單(dan)，便是(shi)(shi)做(zuo)做(zuo)衛生”6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)系統的(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方法，不僅僅是(shi)(shi)做(zuo)好衛生作業(ye)(ye)，進行大掃除(chu)，而是(shi)(shi)應用各種技巧，建立辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)體系確保辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方法的(de)(de)實(shi)施，到達(da)進步職(zhi)工(gong)素質終意圖，使職(zhi)工(gong)革除(chu)馬虎之心，養成杰(jie)出的(de)(de)習(xi)氣。

6S現場(chang)辦(ban)理(li)(li)知道誤區四(si)：缺(que)乏(fa)恒(heng)心有(you)(you)(you)些企業開端或(huo)許很有(you)(you)(you)熱心去履行(xing)6S,可是(shi),跟著時間的推(tui)移,頭腦(nao)里的溫度不再(zai)那么高;也有(you)(you)(you)是(shi)由于(yu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)把6S推(tui)進到第(di)五層修養的境地,沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)構(gou)成一(yi)種習(xi)氣。6S辦(ban)理(li)(li)是(shi)一(yi)項長(chang)時間性(xing)的活動,要使推(tui)廣作(zuo)業持久、有(you)(you)(you)用,必須加強推(tui)廣進程中對(dui)控制的履行(xing)力,這樣才(cai)干(gan)確保(bao)整(zheng)理(li)(li)、整(zheng)理(li)(li)、清掃(sao)、清潔、安(an)全、素質6個方面(mian)施行(xing)到位。

另一(yi)方面(mian)，職(zhi)(zhi)工(gong)對(dui)這種束縛準(zhun)則(ze)并(bing)不(bu)(bu)是特別沖突，準(zhun)則(ze)實(shi)行好會給日常作業帶來便(bian)利，假如實(shi)行了不(bu)(bu)合適或許過多(duo)強(qiang)制性(xing)(xing)的(de)準(zhun)則(ze)那(nei)就反(fan)其(qi)道而行。從企業辦(ban)理者的(de)視點，準(zhun)則(ze)對(dui)職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)束縛不(bu)(bu)能過緊，否(fou)則(ze)會如強(qiang)制性(xing)(xing)準(zhun)則(ze)那(nei)樣壓榨(zha)職(zhi)(zhi)工(gong)，使職(zhi)(zhi)工(gong)心存不(bu)(bu)滿。所以企業辦(ban)理者不(bu)(bu)能把(ba)職(zhi)(zhi)工(gong)當作接收(shou)作業的(de)機器，有必要在履行規范辦(ban)理準(zhun)則(ze)下，充分發揮其(qi)主觀能動性(xing)(xing)。不(bu)(bu)是每(mei)個準(zhun)則(ze)都適用于一(yi)切企業，找到合適自己公司體系的(de)準(zhun)則(ze)才是底子。