分(fen)配的(de)(de)(de)(de)使命(ming)必定得是(shi)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)經過盡力(li)能夠完結的(de)(de)(de)(de)。假如要(yao)求太高(gao)，使命(ming)太重，只能形(xing)成職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)怨氣和(he)降低自(zi)己的(de)(de)(de)(de)威信。4.多一(yi)些鼓勵和(he)引導，少一(yi)些批(pi)評(ping)(ping)和(he)責備。特(te)別不要(yao)妄加評(ping)(ping)論。否則只會讓團(tuan)隊(dui)成員(yuan)感覺莫衷一(yi)是(shi)。5.永(yong)遠不要(yao)企圖告訴團(tuan)隊(dui)成員(yuan)“作業高(gao)于(yu)一(yi)切(qie)”。盡力(li)作業是(shi)為了更好的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)，更好的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)才是(shi)作業的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)和(he)含義所在。6.忘掉(diao)曩昔的(de)(de)(de)(de)成績。也許曩昔的(de)(de)(de)(de)確做出過很了不得的(de)(de)(de)(de)成績，但那是(shi)現在的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)所沒有看到(dao)的(de)(de)(de)(de)。

6S的(de)(de)推(tui)(tui)廣以(yi)(yi)逐漸消失而結束。跟(gen)著經過合格(ge)檢(jian)驗(yan)企業(ye)(ye)6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)難以(yi)(yi)施行的(de)(de)原因(yin)(yin)與推(tui)(tui)廣技巧35單位數量的(de)(de)添加,堅持和鞏固6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)檢(jian)驗(yan)效果,避(bi)免出(chu)現大(da)多數單位滑坡現象,是(shi)(shi)6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)作業(ye)(ye)的(de)(de)重點。因(yin)(yin)此(ci),6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)是(shi)(shi)一項長時間的(de)(de)常(chang)(chang)常(chang)(chang)性作業(ye)(ye),必須持之以(yi)(yi)恒(heng)地(di)抓緊(jin)抓實、抓好,這樣才干充分發揮6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)效果。6S現場辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)知道(dao)誤區五：“6S便是(shi)(shi)簡(jian)簡(jian)單單，便是(shi)(shi)做做衛生”6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)是(shi)(shi)一個系(xi)統的(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)方法(fa)，不僅僅是(shi)(shi)做好衛生作業(ye)(ye)，進行大(da)掃除(chu)，而是(shi)(shi)應用各種(zhong)技巧，建立辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)體系(xi)確(que)保辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)方法(fa)的(de)(de)實施，到達(da)進步(bu)職(zhi)工素(su)質終意(yi)圖，使職(zhi)工革(ge)除(chu)馬虎(hu)之心，養(yang)成杰出(chu)的(de)(de)習(xi)氣。

安排(pai)辦理(li)(li)(li)權利(li)與責(ze)任(ren)一(yi)直是(shi)辦理(li)(li)(li)中需求平衡(heng)的(de)(de)兩個(ge)方面，讓(rang)這兩個(ge)方面處(chu)于平衡(heng)狀態(tai)是(shi)安排(pai)辦理(li)(li)(li)要處(chu)理(li)(li)(li)的(de)(de)問題(ti)(ti)。一(yi)個(ge)人(ren)只能夠有(you)一(yi)個(ge)直接上司。什么樣的(de)(de)權利(li)就做(zuo)什么樣的(de)(de)事，擔任(ren)好自己(ji)范圍(wei)內(nei)的(de)(de)事情。使(shi)用(yong)自己(ji)的(de)(de)職務(wu)權利(li)做(zuo)出一(yi)些指令(ling)，其后果卻(que)是(shi)導致其他人(ren)無法很(hen)好地完結(jie)作業(ye)，還會由于自己(ji)的(de)(de)不(bu)(bu)專業(ye)引來一(yi)些不(bu)(bu)必要的(de)(de)事端和(he)(he)問題(ti)(ti)。TPM管理(li)(li)(li)咨詢5、方案(an)(an)辦理(li)(li)(li)無方案(an)(an)不(bu)(bu)成序，方案(an)(an)辦理(li)(li)(li)要處(chu)理(li)(li)(li)的(de)(de)是(shi)方針和(he)(he)資源之間關系是(shi)否匹配(pei)的(de)(de)問題(ti)(ti)。

當(dang)資源無(wu)法(fa)支撐(cheng)方針或許大過方針時，要么是(shi)(shi)“做白日夢”，要么是(shi)(shi)浪費資源。九大細節(jie)1.企業辦理(li)者和普(pu)通職工之間(jian)的(de)(de)(de)地位是(shi)(shi)相等的(de)(de)(de)。假如(ru)辦理(li)者有略勝一(yi)籌的(de)(de)(de)感覺，那他就必定會(hui)表現(xian)出來，并且也必定會(hui)被他人感受到(dao)，勢必引(yin)起反感。2.身先士(shi)卒仍然是(shi)(shi)必要的(de)(de)(de)。有些(xie)時分人的(de)(de)(de)視野(ye)是(shi)(shi)有限的(de)(de)(de)，項目(mu)的(de)(de)(de)前景不是(shi)(shi)每(mei)個人都(dou)那么清楚，可(ke)是(shi)(shi)辦理(li)者的(de)(de)(de)一(yi)言(yan)一(yi)行必定被團(tuan)隊每(mei)一(yi)個成員(yuan)看在眼里記在心上。這些(xie)言(yan)行將直(zhi)接關(guan)系到(dao)士(shi)氣。

遵義正規CELL單元生產電話樹立以人為本，全(quan)員(yuan)參(can)加的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)辦(ban)理(li)(li)平臺，建(jian)立一定(ding)的(de)(de)(de)激勵(li)辦(ban)法，不僅能夠(gou)激發職(zhi)工(gong)(gong)參(can)加5S辦(ban)理(li)(li)工(gong)(gong)咭們(men)的(de)(de)(de)熱(re)情，強化職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)自主能動(dong)性，還能夠(gou)充分調(diao)動(dong)職(zhi)工(gong)(gong)做(zuo)好5S辦(ban)理(li)(li)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)創造性。借助于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)明對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營辦(ban)理(li)(li)工(gong)(gong)呀們(men)的(de)(de)(de)導向(xiang)、束縛、凝集(ji)、激勵(li)效果，將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)明的(de)(de)(de)“神(shen)’寄于(yu)5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)一形.上(shang)，把,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)明的(de)(de)(de)優勢轉化為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)優勢。使(shi)文(wen)明建(jian)設與5S辦(ban)理(li)(li)“虛’“實’結臺，保證5S辦(ban)理(li)(li)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)芍駕鐘(zhong)判佳(jia)行(xing)。