其實，只需咱們仔細觀查(cha)身邊的(de)每一個(ge)細微的(de)細節，不(bu)(bu)難發現5S辦理制度(du)及(ji)活動不(bu)(bu)僅是(shi)(shi)穩(wen)定產品質量和進步(bu)出產功率不(bu)(bu)可缺(que)少(shao)的(de)根本活動，也是(shi)(shi)避免事(shi)故，火災的(de)根底(di)。那5S與安(an)(an)(an)全(quan)(quan)到(dao)底(di)有什么(me)重要(yao)關(guan)系呢？現在很多工廠都在推廣6S，其就是(shi)(shi)在5S的(de)根底(di)上加上安(an)(an)(an)全(quan)(quan)，那從中是(shi)(shi)否能(neng)夠看出企業對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)的(de)重視及(ji)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)對企業的(de)重要(yao)性？要(yao)做好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工作，公司要(yao)求咱們從以下幾(ji)個(ge)要(yao)點來做。重慶TPM管理咨詢一、5S作業服(fu)裝(zhuang)1：是(shi)(shi)否經常保持清潔(jie)，是(shi)(shi)否太臟

上海正規TPM管理咨詢電話6S現場辦(ban)理(li)(li)可以(yi)應(ying)用(yong)到出產(chan)(chan)作(zuo)(zuo)業(ye)上(shang)。其意(yi)圖(tu)之一，便是(shi)進(jin)步(bu)作(zuo)(zuo)業(ye)效(xiao)率，解決出產(chan)(chan)中的(de)忙亂問題。當(dang)然，在6S推廣初期(qi)，許多(duo)事務性作(zuo)(zuo)業(ye)要處理(li)(li)，6S辦(ban)理(li)(li)還沒有(you)徹底發(fa)揮(hui)效(xiao)果的(de)情況下，處理(li)(li)好6S與(yu)(yu)產(chan)(chan)之間的(de)關系。這種觀點是(shi)把出產(chan)(chan)與(yu)(yu)6S敵對(dui)起來(lai)，以(yi)為6S不(bu)是(shi)作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)一部分，是(shi)分外(wai)的(de)事，在企業(ye)推廣6S的(de)進(jin)程中，常常能夠聽到，有(you)的(de)職工和中層辦(ban)理(li)(li)人員會這樣(yang)(yang)講，也有(you)單個高層領(ling)導也會有(you)這樣(yang)(yang)的(de)主意(yi)，這種知(zhi)道很可怕，表(biao)面(mian)是(shi)強調出產(chan)(chan)的(de)重要性，實質上(shang)是(shi)對(dui)6S辦(ban)理(li)(li)知(zhi)道不(bu)足。

好比(bi)我們做菜(cai)的(de)(de)(de)(de)廚師對油鹽醬醋(cu)(cu)的(de)(de)(de)(de)放(fang)置(zhi)，油鹽的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)頻率(lv)肯(ken)定(ding)(ding)要(yao)比(bi)醬醋(cu)(cu)高，所(suo)以在放(fang)置(zhi)時油鹽肯(ken)定(ding)(ding)放(fang)在距離炒(chao)菜(cai)站立位(wei)(wei)置(zhi)近的(de)(de)(de)(de)適(shi)(shi)當(dang)位(wei)(wei)置(zhi)，醬醋(cu)(cu)則適(shi)(shi)當(dang)遠(yuan)一些，終(zhong)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)方(fang)便(bian)工作便(bian)于取放(fang)，這就是(shi)按照(zhao)使(shi)用(yong)頻率(lv)進(jin)行放(fang)置(zhi)。二、5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)之(zhi)定(ding)(ding)位(wei)(wei)定(ding)(ding)位(wei)(wei)：就是(shi)指形(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，也叫(jiao)照(zhao)片管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。企業所(suo)有設備(bei)、產品(pin)、工具(ju)、辦公用(yong)品(pin)等等都要(yao)進(jin)行形(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。所(suo)謂形(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)指把所(suo)有物(wu)品(pin)與地面接觸的(de)(de)(de)(de)形(xing)狀畫在地上，然后把該物(wu)品(pin)緊密的(de)(de)(de)(de)壓在形(xing)狀軌跡(ji)上的(de)(de)(de)(de)過程就叫(jiao)形(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。

施行(xing)追尋與辦(ban)理(li)：追尋、反省、辦(ban)理(li)現(xian)場(chang)(chang)5S的完(wan)成情況。3.現(xian)場(chang)(chang)保(bao)持(chi)(chi)辦(ban)理(li)規(gui)范各試驗間改進合格(ge)后均需制(zhi)造“現(xian)場(chang)(chang)保(bao)持(chi)(chi)辦(ban)理(li)規(gui)范卡(ka)(ka)”,一切規(gui)范卡(ka)(ka)的格(ge)局統一。應(ying)嚴厲(li)按照“現(xian)場(chang)(chang)保(bao)持(chi)(chi)辦(ban)理(li)規(gui)范卡(ka)(ka)”進行(xing)保(bao)護，不得下降(jiang)辦(ban)理(li)規(gui)范甚至(zhi)無故消失。5S比(bi)(bi)賽(sai)評比(bi)(bi)擬定5S施行(xing)辦(ban)理(li)辦(ban)法，含：推(tui)進流程、辦(ban)理(li)表(biao)單(dan)、相關規(gui)范、考評稽核辦(ban)法、獎懲準(zhun)則(ze)等，并將(jiang)現(xian)場(chang)(chang)評比(bi)(bi)成果進行(xing)公示，形成比(bi)(bi)學趕(gan)幫超的氣氛。5S表(biao)彰(zhang)激勵針對現(xian)場(chang)(chang)5S做(zuo)的比(bi)(bi)較好的團(tuan)隊或個人，進行(xing)表(biao)彰(zhang)，經過樹立典型來到達鼓舞士氣的目的，不斷地增強全員5S的認識(shi)和改進才(cai)能(neng)

TPM管理(li)(li)(li)咨(zi)詢倉儲5S辦(ban)理(li)(li)(li)3、著重意識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)，進(jin)行55辦(ban)理(li)(li)(li)深人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推廣(guang)(guang)在(zai)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐成果(guo)中，咱們發現5S辦(ban)理(li)(li)(li)在(zai)推廣(guang)(guang)初期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)明顯，中期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)變得欠(qian)安。這(zhe)讓(rang)咱們意識推廣(guang)(guang)5S辦(ban)理(li)(li)(li)，應著重創(chuang)新(xin)意一識。有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個湘捍出(chu)了6S辦(ban)理(li)(li)(li)，甚至是los辦(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)。這(zhe)些(xie)在(zai)現有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)官埋萬法(fa)上總結出(chu)需(xu)要改(gai)進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方，相據企業、部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作業特色、作業內(nei)容。進(jin)行辦(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)既不會使官埋休(xiu)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推廣(guang)(guang)脫離實際.還能真F12到促(cu)進(jin)本安排(pai)根(gen)底辦(ban)理(li)(li)(li)水平提尚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。