腳踏(ta)實地。不(bu)(bu)要(yao)企圖經過(guo)虛構(gou)的(de)(de)(de)(de)現實來進步自己在(zai)職(zhi)工心目(mu)中的(de)(de)(de)(de)地位(wei)，這樣(yang)往往會(hui)適得其(qi)反。四大規(gui)律每個人(ren)的(de)(de)(de)(de)智商都是大致適當(dang)的(de)(de)(de)(de)。辦(ban)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)一(yi)言一(yi)行(xing)會(hui)時間(jian)被職(zhi)工所(suo)記載，所(suo)評判。職(zhi)工之間(jian)一(yi)切(qie)的(de)(de)(de)(de)信息必定是會(hui)被共享的(de)(de)(de)(de)。辦(ban)理(li)者(zhe)(zhe)和普(pu)通(tong)職(zhi)工地位(wei)上是相等(deng)(deng)的(de)(de)(de)(de)。試驗(yan)室5S常見問(wen)題1.測(ce)驗(yan)樣(yang)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)狀況不(bu)(bu)行(xing)清晰：待檢(jian)、不(bu)(bu)合格(ge)、待修、已檢(jian)合格(ge)等(deng)(deng)；2.測(ce)驗(yan)現場有很多樣(yang)品(pin)(pin)包裝(zhuang)材料(liao)例拖盤、泡沫、紙(zhi)箱等(deng)(deng)；3.測(ce)驗(yan)東(dong)(dong)西擺(bai)放在(zai)地上，很簡單(dan)被人(ren)、東(dong)(dong)西觸碰，影響測(ce)驗(yan)東(dong)(dong)西性能(neng)或(huo)測(ce)驗(yan)進度；4.測(ce)驗(yan)東(dong)(dong)西與(yu)測(ce)驗(yan)樣(yang)品(pin)(pin)區(qu)別不(bu)(bu)行(xing)顯(xian)著；清潔用品(pin)(pin)隨意擺(bai)放；

6S現場辦理(li)(li)可以(yi)應用到出(chu)(chu)產(chan)(chan)作(zuo)業上。其意圖之(zhi)一(yi)(yi)，便是(shi)進步作(zuo)業效率，解決出(chu)(chu)產(chan)(chan)中(zhong)的(de)忙亂問題(ti)。當然，在6S推廣初期，許多事務性作(zuo)業要(yao)處理(li)(li)，6S辦理(li)(li)還(huan)沒有徹底發(fa)揮效果(guo)的(de)情況下，處理(li)(li)好6S與(yu)產(chan)(chan)之(zhi)間的(de)關系。這種(zhong)觀點是(shi)把出(chu)(chu)產(chan)(chan)與(yu)6S敵對(dui)起來，以(yi)為6S不(bu)是(shi)作(zuo)業的(de)一(yi)(yi)部分，是(shi)分外的(de)事，在企(qi)業推廣6S的(de)進程中(zhong)，常常能夠聽到，有的(de)職工和(he)中(zhong)層辦理(li)(li)人員會(hui)(hui)這樣講，也(ye)有單個高層領導(dao)也(ye)會(hui)(hui)有這樣的(de)主意，這種(zhong)知道(dao)(dao)很可怕(pa)，表面是(shi)強(qiang)調出(chu)(chu)產(chan)(chan)的(de)重要(yao)性，實質上是(shi)對(dui)6S辦理(li)(li)知道(dao)(dao)不(bu)足(zu)。

洛陽專業5s管理咨詢地址假如(ru)想讓(rang)現在(zai)(zai)的(de)(de)團隊成員(yuan)(yuan)信服，只要(yao)做出來(lai)給他們(men)看。“當(dang)年我在(zai)(zai)xxx大公司，怎么(me)怎么(me)……”這(zhe)樣的(de)(de)言行(xing)怕(pa)是(shi)只能讓(rang)職工以為(wei)你(ni)的(de)(de)好時(shi)分已通曩昔了，現在(zai)(zai)已經不行(xing)了。7.心胸(xiong)感恩。不是(shi)拿(na)了你(ni)的(de)(de)錢就(jiu)必定(ding)會盡全(quan)力(li)去(qu)作(zuo)業的(de)(de)，要(yao)時(shi)間感謝團隊成員(yuan)(yuan)為(wei)公司做的(de)(de)每一(yi)件事，沒(mei)有他們(men)來(lai)發明價值，你(ni)還談(tan)什(shen)么(me)完(wan)結愿望，怕(pa)是(shi)生活都(dou)有困難(nan)吧。8.“默(mo)坐常思自己過，閑談(tan)莫論他人非”，特別(bie)不要(yao)在(zai)(zai)一(yi)個成員(yuan)(yuan)面前講(jiang)另一(yi)個成員(yuan)(yuan)的(de)(de)缺陷，假如(ru)必定(ding)要(yao)講(jiang)別(bie)的(de)(de)一(yi)個成員(yuan)(yuan)一(yi)些什(shen)么(me)，那(nei)請講(jiang)優點。

重(zhong)視習氣(qi)(qi)養(yang)成，清晰(xi)5S辦理(li)終意圖.5S辦理(li)的意義(yi)是將必(bi)需(xu)物(wu)品(pin)與非必(bi)需(xu)物(wu)品(pin)區(qu)分隔，給必(bi)需(xu)品(pin)定出(chu)放置位皇狂為氣(qi)(qi)式，對整(zheng)理(li)作(zuo)(zuo)業(ye)環境(jing)和RJA物(wu)品(pin)定時進行清除打掃(sao)，時刻保持(chi)作(zuo)(zuo)業(ye)場所、環境(jing)、儀器設備、材料、東西(xi)的潔凈、整(zheng)齊(qi)，使職工(gong)養(yang)成良好的作(zuo)(zuo)業(ye)習氣(qi)(qi)。這看(kan)似簡(jian)略的五個方面，真實(shi)的落實(shi)卻不那么(me)簡(jian)略。職工(gong)常常會陷(xian)入5S辦理(li)僅僅整(zheng)理(li)刀牛、擺前(qian)下(xia)具等(deng)方式作(zuo)(zuo)業(ye)的誤區(qu)內，而沒(mei)有體會到5S辦理(li)真實(shi)井重(zhong)的是素質的提高。

（4）推(tui)(tui)動(dong)各種精神提(ti)(ti)升活動(dong)（晨會，例行(xing)打招(zhao)呼、禮儀操（5）制訂公(gong)司(si)有(you)關規(gui)則(ze)(ze)、規(gui)定,推(tui)(tui)動(dong)各種激勵活動(dong)，遵守規(gui)章制度提(ti)(ti)到精益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)，許多人(ren)都不(bu)生疏。但(dan)提(ti)(ti)到醫(yi)院精益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)，知道(dao)的(de)人(ren)就(jiu)(jiu)少(shao)了許多，可以真正(zheng)了解和嫻熟運(yun)用(yong)精5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)來進(jin)行(xing)醫(yi)院現場辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)就(jiu)(jiu)更是少(shao)之又少(shao)。或許許多人(ren)就(jiu)(jiu)有(you)不(bu)同(tong)(tong)意見了。醫(yi)院5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)都一樣嗎？有(you)什(shen)么不(bu)同(tong)(tong)？從(cong)精益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)(li)(li)原(yuan)則(ze)(ze)的(de)視點(dian)考慮，的(de)確醫(yi)院和企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)什(shen)么不(bu)同(tong)(tong)。但(dan)是要想真正(zheng)為(wei)醫(yi)院導(dao)入合適的(de)精益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)方式就(jiu)(jiu)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)很大(da)不(bu)同(tong)(tong)了。為(wei)什(shen)么不(bu)同(tong)(tong)呢？因為(wei)醫(yi)院具有(you)社會公(gong)益性，不(bu)以盈余(yu)為(wei)終目的(de)，而(er)關于企(qi)(qi)業(ye)(ye)而(er)言，盈余(yu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)存在的(de)根本。