萬州專業目標績效咨詢公司銀(yin)行5S管理(li)(li)之(zhi)1S----整(zheng)(zheng)理(li)(li)1、定(ding)義(yi)：將(jiang)工作(zuo)場所任(ren)何東(dong)(dong)西區分(fen)為有必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)與(yu)不(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)；把必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)東(dong)(dong)西與(yu)不(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)東(dong)(dong)明確地(di)、嚴格地(di)區分(fen)開(kai)來；不(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)東(dong)(dong)西要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)盡快處理(li)(li)掉。2、目(mu)的(de)(de)：騰出空間(jian)，空間(jian)活用(yong)，防止錯用(yong)、錯送，塑造清爽(shuang)的(de)(de)工作(zuo)場所3、整(zheng)(zheng)理(li)(li)推行法己的(de)(de)工作(zuo)場所(范圍(wei))全面(mian)檢查,包括看得到(dao)和看不(bu)到(dao)定(ding)“要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)”和“要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)”的(de)(de)別基(ji)準⑶將(jiang)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)物品清除出工作(zuo)場所⑷對需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)物品調查使頻度,定(ding)日(ri)常用(yong)量及放置(zhi)位置(zhi)⑸制訂廢棄物處理(li)(li)方(fang)法⑹每日(ri)自(zi)我(wo)檢查重5理(li)(li)培訓銀(yin)行5S管理(li)(li)之(zhi)2S----整(zheng)(zheng)頓1、定(ding)義(yi)：對整(zheng)(zheng)理(li)(li)之(zhi)后留在現要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)物品分(fen)門別類放置(zhi)，排列整(zheng)(zheng)齊。

而(er)(er)在素(su)(su)質方面一定要(yao)通過5S培訓，教育來達到(dao)改造人(ren)道的(de)目(mu)的(de)。總歸，咱們利用(yong)收拾(shi)、整(zheng)理、打掃、清潔、素(su)(su)質這5S就能找出影響安(an)全因素(su)(su)的(de)元兇，一起下降意(yi)外事(shi)(shi)故發生，從而(er)(er)完成低事(shi)(shi)故的(de)目(mu)標有利東西。5S與(yu)安(an)全關系(xi)是(shi)密(mi)不可(ke)分(fen)的(de)，只要(yao)做好了(le)5S，安(an)全才有保證！收拾(shi)=扔(reng)掉廢棄物將(jiang)(jiang)不再運用(yong)的(de)文(wen)件材(cai)料或破舊書本、過期報紙等按公司要(yao)求(qiu)的(de)方式廢棄。1次/日(ri)(ri)2.將(jiang)(jiang)不常常運用(yong)的(de)文(wen)件材(cai)料進(jin)行分(fen)類(lei)編號規整(zheng)寄存(cun)于文(wen)件柜中(zhong)。1次/日(ri)(ri)3.將(jiang)(jiang)常常運用(yong)的(de)文(wen)件材(cai)料進(jin)行分(fen)類(lei)收拾(shi)，規整(zheng)放于作業桌(zhuo)抽屜或長(chang)柜中(zhong)。

5S管(guan)理修養方面首(shou)要體現：作業(ye)(ye)缺少主(zhu)動性(xing)，就事(shi)論事(shi)，作業(ye)(ye)中沒有創(chuang)新。常(chang)見(jian)問題：僅(jin)僅(jin)依(yi)照規章制度(du)的(de)(de)要求(qiu)去(qu)做，不動腦筋想辦(ban)法(fa)如何做得更好；認為只需做好本職作業(ye)(ye)就可以了，沒有必要再(zai)花時(shi)間學習業(ye)(ye)務知(zhi)識銀行實(shi)施5s管(guan)理可以給員(yuan)工(gong)提(ti)(ti)供一個舒(shu)適(shi)、干凈的(de)(de)工(gong)作環境(jing)，提(ti)(ti)高員(yuan)工(gong)辦(ban)事(shi)效率，提(ti)(ti)升(sheng)用戶滿意度(du)。許多(duo)銀行都(dou)開始引入5s管(guan)理。那么，如何才能把5s管(guan)理應用到銀行營業(ye)(ye)廳現場管(guan)理中？

企(qi)(qi)業(ye)辦(ban)(ban)理的(de)(de)五(wu)大中心、九(jiu)大細節、四大規(gui)律，你運用了(le)幾個？在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)生長的(de)(de)進程(cheng)中，要(yao)把(ba)企(qi)(qi)業(ye)做大和(he)做強(qiang)，想把(ba)企(qi)(qi)業(ye)辦(ban)(ban)理的(de)(de)好，探究其含(han)義(yi)，是一個進程(cheng)，其間(jian)每個階段所(suo)面(mian)對(dui)的(de)(de)不同問題賦予了(le)企(qi)(qi)業(ye)生長進程(cheng)中不同的(de)(de)含(han)義(yi)。有(you)必(bi)要(yao)不斷提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)內涵本質，形成企(qi)(qi)業(ye)辦(ban)(ban)理的(de)(de)五(wu)大中心能(neng)力，才能(neng)在(zai)(zai)生長的(de)(de)道路上走的(de)(de)四平(ping)八(ba)穩。五(wu)大中心1、企(qi)(qi)業(ye)文明辦(ban)(ban)理文明是企(qi)(qi)業(ye)整體職工共同的(de)(de)價值觀念和(he)行為準則。