亚洲欧洲一区二区三区久久,国产99久久综合免费精品,野花日本韩国视频免费高清观看,精品三级片网站在线观看,绯色av一区二区三区网站

//www.shiguangqiang.cn/data/images/slide/200_273.jpg

聯系我們

電話:400-023-2339

手機:133-2027-1718

郵箱:

網址:www.shiguangqiang.cn

地址:重慶市渝(yu)北區(qu)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元(yuan)4F-3


遵義正規TPM設備管理咨詢電話

您當前的位置 : 首 頁 > 企業分站

遵義正規TPM設備管理咨詢電話

2020-04-03
遵義正規TPM設備管理咨詢電話

要體(ti)現(xian)在(zai)(zai)對(dui)6S的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)、6S履行者的(de)(de)(de)培訓和挑選(xuan)推(tui)(tui)廣(guang)的(de)(de)(de)起點部(bu)分(fen)(fen)等方面。他們總是以為只要知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)和后期動作正確就不(bu)用(yong)在(zai)(zai)做(zuo)好全部(bu)預備的(de)(de)(de)情況下再去推(tui)(tui)廣(guang),辦理(li)者往往挑選(xuan)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)全部(bu)部(bu)分(fen)(fen)同步(bu)推(tui)(tui)廣(guang)。6S現(xian)場(chang)辦理(li)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)誤區(qu)二(er):知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到位這兒說的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到位,主要指(zhi)的(de)(de)(de)是企(qi)業(ye)職工,乃(nai)至是部(bu)分(fen)(fen)領(ling)導(dao)關(guan)于6S辦理(li)的(de)(de)(de)施行含義知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到位,這兒羅(luo)列幾個(ge)比較有(you)代表性的(de)(de)(de)觀(guan)點:6S現(xian)場(chang)辦理(li)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)誤區(qu)三:“作業(ye)忙,沒有(you)時間做(zuo)6S”6S現(xian)場(chang)辦理(li)是企(qi)業(ye)作業(ye)的(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分(fen)(fen)作業(ye),也(ye)是一(yi)種(zhong)科學(xue)有(you)用(yong)的(de)(de)(de)辦理(li)方法(fa)。

遵義正規TPM設備管理咨詢電話

5S管(guan)理(li)的(de)形(xing)跡管(guan)理(li)的(de)目的(de)是(shi)杜絕因物品隨意(yi)擺(bai)放(fang)造成(cheng)的(de)丟失和意(yi)外傷害,保(bao)證物品安(an)全(quan)和生(sheng)產安(an)全(quan)。在這(zhe)方面(mian)相信醫(yi)院(yuan)的(de)體會大,我們經(jing)(jing)常(chang)在網上(shang)看到因為遺留在病人體內線頭、手(shou)術(shu)工(gong)具而給病人帶來二次(ci)傷害的(de)醫(yi)患糾(jiu)紛事(shi)件,某醫(yi)院(yuan)就曾半年之內出了(le)兩(liang)起類(lei)似事(shi)故,當時該醫(yi)院(yuan)就找尋一些解(jie)決方法,后面(mian)就運(yun)用(yong)了(le)形(xing)跡管(guan)理(li):在手(shou)術(shu)盤(pan)上(shang)做(zuo)了(le)一個經(jing)(jing)過消毒(du)的(de)形(xing)跡管(guan)理(li),每次(ci)醫(yi)生(sheng)在縫(feng)合傷口(kou)前(qian),只需(xu)要(yao)掃一眼就知道手(shou)術(shu)工(gong)具有沒有遺落,沒有則(ze)(ze)縫(feng)合刀(dao)口(kou),有則(ze)(ze)仔(zi)細尋找,直至找到后再進(jin)行縫(feng)合,這(zhe)樣一來減少了(le)醫(yi)患糾(jiu)紛,主(zhu)要(yao)是(shi)減輕了(le)病人痛(tong)苦,所以5S管(guan)理(li)不(bu)僅是(shi)模式更是(shi)體系,涉(she)及到我們各個行業各個崗位。

遵義正規TPM設備管理咨詢電話

遵義正規TPM設備管理咨詢電話在(zai)(zai)倉庫5S管(guan)理(li)(li)中,遇到問(wen)題(ti)(ti)在(zai)(zai)所難(nan)免,下面(mian)(mian)咱(zan)們一同看看倉庫5S管(guan)理(li)(li)推行中的(de)(de)常見(jian)問(wen)題(ti)(ti)及具體(ti)體(ti)現(xian)(xian)。一、5S管(guan)理(li)(li)收(shou)拾方面(mian)(mian)首(shou)(shou)要(yao)體(ti)現(xian)(xian):不(bu)(bu)用(yong)的(de)(de)雜(za)物(wu)、設備、材料、東西(xi)都(dou)堆(dui)放(fang)在(zai)(zai)倉庫,使倉庫變成(cheng)(cheng)“雜(za)物(wu)寄存(cun)地”;貨(huo)架大(da)小(xiao)(xiao)不(bu)(bu)一,物(wu)品擺放(fang)不(bu)(bu)規整(zheng)。常見(jian)問(wen)題(ti)(ti):雖(sui)然現(xian)(xian)在(zai)(zai)不(bu)(bu)用(yong),但(dan)今后要(yao)用(yong),搬(ban)來(lai)搬(ban)去怪費事的(de)(de),因而不(bu)(bu)收(shou)拾,形成(cheng)(cheng)現(xian)(xian)場雜(za)亂(luan)無章;關于大(da)件(jian)的(de)(de)物(wu)品,好不(bu)(bu)容易才放(fang)到現(xian)(xian)有(you)(you)的(de)(de)位(wei)置(zhi),又要(yao)依照5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)要(yao)求進行收(shou)拾,覺(jue)得過(guo)幾天發完今后再調(diao)整(zheng)位(wei)置(zhi),成(cheng)(cheng)果慵(yong)懶成(cheng)(cheng)為(wei)習(xi)慣,難(nan)以(yi)改正(zheng);個別(bie)倉庫辦(ban)理(li)(li)員的(de)(de)抵觸情緒體(ti)現(xian)(xian)在(zai)(zai),為(wei)什么別(bie)人辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)物(wu)品不(bu)(bu)如的(de)(de)規整(zheng)都(dou)不(bu)(bu)指出,而偏偏就(jiu)找出的(de)(de)缺陷(xian),太不(bu)(bu)公平了(le);二、5S辦(ban)理(li)(li)整(zheng)理(li)(li)方面(mian)(mian)首(shou)(shou)要(yao)體(ti)現(xian)(xian):貨(huo)架上的(de)(de)物(wu)品沒(mei)有(you)(you)“物(wu)資收(shou)發登記卡(ka)”,辦(ban)理(li)(li)狀況不(bu)(bu)清,除了(le)當事人之(zhi)外(wai),其他人一時難(nan)以(yi)找到;貨(huo)架太高(gao)或物(wu)品堆(dui)積太高(gao),不(bu)(bu)易拿取;沒(mei)有(you)(you)按“重低輕高(gao)”、“大(da)低小(xiao)(xiao)高(gao)”的(de)(de)原則擺放(fang)。

遵義正規TPM設備管理咨詢電話

現(xian)在許許多(duo)多(duo)工(gong)(gong)廠(chang),出于安(an)(an)全(quan)考(kao)慮(lv),都(dou)會(hui)(hui)建(jian)立安(an)(an)全(quan)委員會(hui)(hui),公布安(an)(an)全(quan)法令,由(you)于5S辦理(li)安(an)(an)全(quan)對工(gong)(gong)廠(chang)來(lai)說是(shi)(shi)重要(yao)的(de)(de),如(ru)果沒有(you)一天(tian)到(dao)晚叮囑(zhu)的(de)(de)話(hua),大(da)家都(dou)可(ke)能(neng)會(hui)(hui)忽略安(an)(an)全(quan)這個(ge)題。5S辦理(li)推(tui)廣5S辦理(li)推(tui)廣5S辦理(li)前比如(ru)說:有(you)些作業場所要(yao)穿安(an)(an)全(quan)鞋,由(you)于他們每(mei)天(tian)工(gong)(gong)作傍邊都(dou)是(shi)(shi)要(yao)和(he)模具、模板(ban)、模塊(kuai)接觸,如(ru)果不小(xiao)心即使(shi)是(shi)(shi)一塊(kuai)很小(xiao)的(de)(de)鐵塊(kuai)掉下(xia)來(lai),也(ye)可(ke)能(neng)會(hui)(hui)對腳發生風險,并且每(mei)個(ge)出產(chan)部門在搬(ban)運(yun)產(chan)品過程中都(dou)要(yao)確保走道(dao)順暢,地(di)上(shang)平坦(tan)。

遵義正規TPM設備管理咨詢電話

常見問題:剛開始放(fang)的是很規整(zheng)的,一發料(liao)又(you)亂(luan)了,底子(zi)沒(mei)時(shi)間去(qu)整(zheng)理(li);物(wu)資收發登記卡(ka)掛在(zai)周轉箱上阻礙發料(liao)(或許(xu)輔助倉(cang)庫(ku)物(wu)品(pin)太(tai)多(duo)、太(tai)雜(za),膠木件(jian)倉(cang)庫(ku)掛登記卡(ka)不(bu)容易),只(zhi)需心中有數就行了;為圖倉(cang)庫(ku)省事(shi),不(bu)按出產節拍(pai)運(yun)作,給車間發料(liao)時(shi)一次發的太(tai)多(duo),形成車間現(xian)場混亂(luan);貨(huo)(huo)架(jia)上物(wu)品(pin)寄存箱的大(da)小不(bu)一,詢(xun)問時(shi)以物(wu)品(pin)大(da)小不(bu)一做(zuo)托(tuo)言,形成貨(huo)(huo)架(jia)良莠不(bu)齊,十分凌亂(luan)。三(san)、5S管(guan)理(li)清掃(sao)(sao)(sao)方面(mian)首要(yao)體現(xian):物(wu)品(pin)連外包裝箱在(zai)內一同放(fang)在(zai)貨(huo)(huo)架(jia)上,影響倉(cang)庫(ku)的規整(zheng)劃一;清掃(sao)(sao)(sao)時(shi)只(zhi)掃(sao)(sao)(sao)貨(huo)(huo)物(wu)不(bu)掃(sao)(sao)(sao)貨(huo)(huo)架(jia);清掃(sao)(sao)(sao)不(bu)完全(quan)。

遵義正規TPM設備管理咨詢電話

油廢棉紗頭(tou)是否(fou)保存(cun)在(zai)(zai)帶蓋(gai)的(de)(de)不(bu)(bu)燃容(rong)器內4:5S辦理保管倉庫是否(fou)定期點(dian)檢,是否(fou)備有消火(huo)(huo)栓,是否(fou)標有嚴禁煙火(huo)(huo)5:使(shi)用場(chang)所的(de)(de)換氣或局部排氣裝置是否(fou)運轉正>六、5S辦理油類(lei)1:5S辦理油廢棉沙頭(tou)是否(fou)存(cun)放在(zai)(zai)帶蓋(gai)的(de)(de)不(bu)(bu)燃容(rong)器內2:如果散(san)落在(zai)(zai)地(di)上,是否(fou)當即擦掉(diao)3:周圍是否(fou)有煙火(huo)(huo)4:不(bu)(bu)能在(zai)(zai)周圍進行帶火(huo)(huo)作(zuo)業(ye)怎么做好這些安全(quan)作(zuo)業(ye)的(de)(de)要(yao)點(dian)呢?在(zai)(zai)收(shou)拾,整(zheng)理上我(wo)想(xiang)咱(zan)們一定要(yao)破除食之(zhi)無味,棄之(zhi)可(ke)惜的(de)(de)思想(xiang)觀念,在(zai)(zai)打掃,清潔上一定;不(bu)(bu)以善小(xiao)而不(bu)(bu)為,勿以惡小(xiao)而為之(zhi)。

聯系我們

f_phone.png  133-2027-1718

全國(guo)服務熱線:400-023-2339

業 務 部 電(dian)話:133-2027-1718

重慶市(shi)渝北區兩港大道188號國盛(sheng).IEC 5幢1單元4F-3



TPM管理咨詢TPM管理咨詢
  掃描關注我們  掃一掃 微信咨詢