好比我們做菜的(de)(de)廚師(shi)對油鹽(yan)醬(jiang)醋(cu)(cu)的(de)(de)放(fang)(fang)置(zhi)，油鹽(yan)的(de)(de)使用(yong)頻(pin)率肯(ken)定(ding)要比醬(jiang)醋(cu)(cu)高，所以在放(fang)(fang)置(zhi)時油鹽(yan)肯(ken)定(ding)放(fang)(fang)在距離炒菜站(zhan)立位(wei)置(zhi)近的(de)(de)適當位(wei)置(zhi)，醬(jiang)醋(cu)(cu)則適當遠(yuan)一些，終(zhong)目的(de)(de)是(shi)(shi)方(fang)便工作便于(yu)取(qu)放(fang)(fang)，這就是(shi)(shi)按照(zhao)使用(yong)頻(pin)率進(jin)(jin)行(xing)放(fang)(fang)置(zhi)。二、5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)之定(ding)位(wei)定(ding)位(wei)：就是(shi)(shi)指形(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，也叫(jiao)照(zhao)片管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。企業所有(you)(you)設(she)備、產品(pin)(pin)(pin)、工具、辦公用(yong)品(pin)(pin)(pin)等(deng)(deng)等(deng)(deng)都要進(jin)(jin)行(xing)形(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。所謂形(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)指把所有(you)(you)物品(pin)(pin)(pin)與地(di)面(mian)接觸的(de)(de)形(xing)狀(zhuang)畫在地(di)上，然后(hou)把該物品(pin)(pin)(pin)緊密的(de)(de)壓在形(xing)狀(zhuang)軌跡(ji)上的(de)(de)過程就叫(jiao)形(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。

兩者經營時(shi)關注的(de)重心不(bu)同，導致兩者導入精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理時(shi)的(de)側要(yao)點不(bu)同。TPM管(guan)理咨(zi)詢1、醫(yi)院首(shou)先是(shi)為社(she)會大眾服務的(de)非盈余性(xing)組織。所以，醫(yi)院導入5S/6S辦(ban)(ban)理有(you)(you)必要(yao)優先考慮患(huan)者的(de)方便程度、治療滿意度等因素，企業則(ze)首(shou)先要(yao)考慮員工操作的(de)方便性(xing)。2、醫(yi)院導入5S/6S辦(ban)(ban)理更側重醫(yi)療質量與安(an)全。因為醫(yi)院負有(you)(you)救死扶傷的(de)使命(ming)，再加上近醫(yi)患(huan)聯系的(de)不(bu)斷(duan)激化。醫(yi)院有(you)(you)必要(yao)要(yao)點考慮提升醫(yi)療質量安(an)全，而不(bu)是(shi)本錢。

企(qi)業(ye)(ye)文明決定了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)內部(bu)凝聚力(li)和(he)外部(bu)感染力(li)。文和(he)理(li)念是企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)(de)基本思想，在繼續經營和(he)長期開展進(jin)程中，是打造優(you)異團隊的(de)(de)堅實向心力(li)。2、流(liu)程辦(ban)(ban)理(li)進(jin)步企(qi)業(ye)(ye)效率(lv)的(de)(de)關鍵是流(liu)程，完(wan)結流(liu)程辦(ban)(ban)理(li)需求改變傳(chuan)統辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)一些習(xi)氣(qi)。打破(po)功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)習(xi)氣(qi)：只(zhi)關注(zhu)部(bu)分(fen)的(de)(de)功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)完(wan)結程度(du)和(he)垂直性的(de)(de)辦(ban)(ban)理(li)控制(zhi)，部(bu)分(fen)之間的(de)(de)功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)行為往往短少完(wan)好有機(ji)的(de)(de)聯絡，由此(ci)導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)總(zong)體效率(lv)下降(jiang)。因而，有必(bi)要打破(po)功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)區隔習(xi)氣(qi)。

遵義正規企業職場PPT培訓電話TPM管理(li)(li)(li)咨詢倉儲5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)3、著(zhu)重意(yi)識(shi)(shi)的(de)(de)(de)創新，進(jin)行55辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)深人的(de)(de)(de)推廣在很多的(de)(de)(de)實踐成果中，咱們(men)發現(xian)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)在推廣初期(qi)的(de)(de)(de)效(xiao)果明(ming)顯，中期(qi)的(de)(de)(de)效(xiao)果變得(de)欠(qian)安(an)。這讓咱們(men)意(yi)識(shi)(shi)推廣5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)，應(ying)著(zhu)重創新意(yi)一識(shi)(shi)。有的(de)(de)(de)個湘捍出(chu)了6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)，甚至是los辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念。這些在現(xian)有的(de)(de)(de)官(guan)埋萬法(fa)上(shang)總結出(chu)需要改進(jin)的(de)(de)(de)地方，相據企業、部門的(de)(de)(de)作(zuo)業特色(se)、作(zuo)業內(nei)容。進(jin)行辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)創新既不會使官(guan)埋休系的(de)(de)(de)推廣脫離(li)實際.還能真F12到促(cu)進(jin)本安(an)排根底辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)水平提尚(shang)的(de)(de)(de)效(xiao)果。