北海專業TPM設備管理咨詢公司好比(bi)我們做菜的(de)(de)(de)廚師對油鹽(yan)醬(jiang)醋(cu)的(de)(de)(de)放(fang)置(zhi)，油鹽(yan)的(de)(de)(de)使用頻率肯定(ding)要(yao)(yao)比(bi)醬(jiang)醋(cu)高，所(suo)以(yi)在放(fang)置(zhi)時油鹽(yan)肯定(ding)放(fang)在距離炒(chao)菜站(zhan)立位(wei)置(zhi)近(jin)的(de)(de)(de)適(shi)當位(wei)置(zhi)，醬(jiang)醋(cu)則適(shi)當遠一些，終目的(de)(de)(de)是方(fang)便(bian)工(gong)作便(bian)于取放(fang)，這就(jiu)(jiu)是按照使用頻率進行放(fang)置(zhi)。二(er)、5S管理之定(ding)位(wei)定(ding)位(wei)：就(jiu)(jiu)是指(zhi)形(xing)跡管理，也叫照片管理。企業所(suo)有設(she)備、產品(pin)、工(gong)具(ju)、辦公用品(pin)等等都要(yao)(yao)進行形(xing)跡管理。所(suo)謂形(xing)跡管理是指(zhi)把所(suo)有物品(pin)與地面接觸的(de)(de)(de)形(xing)狀(zhuang)畫在地上，然后把該(gai)物品(pin)緊(jin)密的(de)(de)(de)壓(ya)在形(xing)狀(zhuang)軌跡上的(de)(de)(de)過程(cheng)就(jiu)(jiu)叫形(xing)跡管理。

舉一(yi)(yi)個(ge)生(sheng)活中經(jing)常出(chu)現(xian)的(de)小例子：我(wo)們每天回(hui)家都會取鑰匙開(kai)門，這(zhe)(zhe)種情況往往發生(sheng)在取鑰匙的(de)時(shi)候，摸(mo)(mo)口袋(dai)沒有(you)(you)，摸(mo)(mo)上(shang)衣也沒有(you)(you)，找包里(li)也沒有(you)(you)，一(yi)(yi)回(hui)想(xiang)，放到辦公室桌上(shang)了！又跑回(hui)去(qu)拿(na)，相信這(zhe)(zhe)種情況大多數人(ren)都遇到過，假如我(wo)們給(gei)鑰匙進(jin)行一(yi)(yi)個(ge)定點(dian)(dian)，每次(ci)用(yong)完鑰匙都放到我(wo)們的(de)外包里(li)，每當使(shi)用(yong)時(shi)就(jiu)直接到外包去(qu)尋找，有(you)(you)就(jiu)是有(you)(you)，沒有(you)(you)就(jiu)立刻想(xiang)什么(me)時(shi)間(jian)地點(dian)(dian)使(shi)用(yong)過？放哪了？這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)可(ke)以(yi)減少(shao)盲目尋找時(shi)間(jian)，二可(ke)以(yi)快(kuai)速判斷出(chu)物品所(suo)在位置(zhi)，這(zhe)(zhe)就(jiu)是5S管理所(suo)倡導的(de)定點(dian)(dian)放置(zhi)。

6S現場辦理(li)(li)(li)知道誤區四：缺乏恒心有(you)些企(qi)業開端或許很有(you)熱(re)心去(qu)履行6S,可是(shi),跟(gen)著時(shi)(shi)間(jian)的推移,頭腦里(li)的溫度不(bu)再那么高;也有(you)是(shi)由于(yu)沒有(you)把(ba)6S推進(jin)到(dao)第五層修養的境(jing)地(di),沒有(you)構成一(yi)種(zhong)習氣。6S辦理(li)(li)(li)是(shi)一(yi)項長時(shi)(shi)間(jian)性(xing)的活動(dong),要使(shi)推廣(guang)作(zuo)業持久(jiu)、有(you)用,必須(xu)加強推廣(guang)進(jin)程中對控(kong)制的履行力,這樣(yang)才干確保整理(li)(li)(li)、整理(li)(li)(li)、清掃、清潔、安(an)全、素質(zhi)6個(ge)方面施行到(dao)位。

而(er)在素質方(fang)面一定(ding)要通過(guo)5S培訓，教育來達到改(gai)造人道的(de)目的(de)。總歸，咱們利(li)用(yong)收拾、整(zheng)理、打掃、清潔、素質這5S就能找(zhao)出影(ying)響安(an)全因素的(de)元兇，一起(qi)下(xia)降意外(wai)事(shi)故發生，從而(er)完(wan)成低事(shi)故的(de)目標有(you)利(li)東(dong)西。5S與安(an)全關系是密(mi)不(bu)可(ke)分的(de)，只要做好了5S，安(an)全才有(you)保證！收拾=扔(reng)掉廢棄(qi)物將不(bu)再運用(yong)的(de)文件材(cai)料(liao)或(huo)破舊書(shu)本、過(guo)期報紙等按公司要求(qiu)的(de)方(fang)式廢棄(qi)。1次(ci)/日2.將不(bu)常常運用(yong)的(de)文件材(cai)料(liao)進行(xing)分類編號規整(zheng)寄存于文件柜(ju)中。1次(ci)/日3.將常常運用(yong)的(de)文件材(cai)料(liao)進行(xing)分類收拾，規整(zheng)放于作業桌抽屜或(huo)長柜(ju)中。

做(zuo)好6S辦(ban)理(li)要發起(qi)全員(yuan)參加，6S辦(ban)理(li)自身是(shi)培養職(zhi)(zhi)工構成杰出(chu)習(xi)氣的(de)(de)進(jin)程(cheng)，意(yi)圖是(shi)進(jin)步職(zhi)(zhi)工的(de)(de)素(su)(su)質(zhi)，以職(zhi)(zhi)工素(su)(su)質(zhi)差為理(li)由，以為搞不(bu)(bu)了6S是(shi)徹底過錯的(de)(de)。便是(shi)文化水平高的(de)(de)職(zhi)(zhi)工。假如(ru)不(bu)(bu)認真地(di)履行(xing)6S辦(ban)理(li)規則，相同，會形(xing)成6S推廣障礙。所以，推廣6S成功的(de)(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)能夠(gou)各級(ji)辦(ban)理(li)人員(yuan)決心和有正確的(de)(de)知道(dao)。倉庫(ku)作為企業的(de)(de)儲藏室，倉庫(ku)辦(ban)理(li)在(zai)企業中(zhong)也占據著重要的(de)(de)地(di)位(wei)，為此許多企業倉庫(ku)施行(xing)5S管理(li)模(mo)式。

測驗(yan)東西與勞(lao)保用品（手套、口罩、防護服、安全(quan)帽等）區別(bie)不行(xing)顯著(zhu)示(shi)；6.測驗(yan)報告、測驗(yan)規(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)、測驗(yan)指導書(shu)(shu)、相關文件、書(shu)(shu)本等，區別(bie)的(de)(de)不行(xing)顯著(zhu)7.測驗(yan)臺擺(bai)放雜(za)亂，容量(liang)瓶、量(liang)瓶、塑料瓶等無清晰的(de)(de)擺(bai)放規(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)；8.試(shi)(shi)驗(yan)完成后，測驗(yan)東西、洗瓶、量(liang)筒、廢液杯等未放回指定區域內；9.試(shi)(shi)驗(yan)室(shi)的(de)(de)進(jin)出辦(ban)(ban)理準(zhun)則(ze)不行(xing)嚴厲，或無法(fa)履(lv)行(xing)；10.沒有形成試(shi)(shi)驗(yan)室(shi)5S的(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)化手冊；那試(shi)(shi)驗(yan)室(shi)5s辦(ban)(ban)理如何施行(xing)呢？6s現場(chang)管理培訓,1.可視化規(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)擬(ni)定可視化的(de)(de)試(shi)(shi)驗(yan)室(shi)對(dui)一切人都是一個很簡單理解的(de)(de)作業場(chang)所。