6S現場辦理知道誤區(qu)四(si)：缺乏恒心(xin)有(you)(you)些企業開端或(huo)許(xu)很有(you)(you)熱心(xin)去履(lv)(lv)行(xing)6S,可是,跟著時間的(de)(de)(de)(de)推移,頭腦里(li)的(de)(de)(de)(de)溫度不(bu)再那么高;也有(you)(you)是由于沒有(you)(you)把(ba)6S推進到(dao)第五層(ceng)修養(yang)的(de)(de)(de)(de)境地,沒有(you)(you)構成一(yi)(yi)種(zhong)習氣。6S辦理是一(yi)(yi)項長時間性的(de)(de)(de)(de)活動,要使推廣(guang)作業持(chi)久、有(you)(you)用,必須(xu)加強推廣(guang)進程中對控制的(de)(de)(de)(de)履(lv)(lv)行(xing)力,這(zhe)樣才(cai)干確保(bao)整理、整理、清(qing)掃、清(qing)潔、安全、素質6個方(fang)面施行(xing)到(dao)位。

杭州正規企業職場PPT培訓地址清潔1、定(ding)(ding)義：將來(lai)的(de)(de)5S實施的(de)(de)做法(fa)制(zhi)度(du)(du)化、規(gui)(gui)范化。目(mu)的(de)(de)：維持(chi)上面3S的(de)(de)成果(guo)3、實施要領：（1）落實前3S工(gong)作(zuo)（2）制(zhi)訂(ding)目(mu)視(shi)(shi)管理(li)的(de)(de)基準（3）制(zhi)訂(ding)5S實施辦法(fa)（4）制(zhi)訂(ding)考評、稽核方法(fa)；制(zhi)度(du)(du)化，定(ding)(ding)期(qi)檢查(cha)。（5）制(zhi)訂(ding)獎懲制(zhi)度(du)(du)，加強(qiang)執（6）高(gao)階主(zhu)管經常(chang)帶頭巡查(cha)，帶動全(quan)員重視(shi)(shi)5活動。銀行(xing)5S管理(li)之5S----素(su)質1、定(ding)(ding)義：通(tong)過晨會(hui)等手段，提(ti)高(gao)員工(gong)文明禮貌水準，增強(qiang)團隊意識，養成按(an)規(gui)(gui)定(ding)(ding)行(xing)事的(de)(de)良好工(gong)作(zuo)習(xi)慣(guan)。2、目(mu)的(de)(de)：提(ti)升人的(de)(de)品(pin)質，使員工(gong)對任何(he)工(gong)作(zuo)都講究(jiu)認真。3、實施要領：（1）工(gong)裝(zhuang)的(de)(de)著裝(zhuang)標（2）制(zhi)訂(ding)各部門服務(wu)言行(xing)禮儀守則（3）教育訓練(lian)（新進(jin)人員強(qiang)化5S教育、實踐(jian)）

企業則不是，雖說(shuo)企業也非常(chang)重視質量和(he)安全，但這些都(dou)是在考慮本錢因素(su)基礎之上的(de)。3、醫(yi)院(yuan)(yuan)導入5S/6S辦理有必要滿意且促(cu)進評定(ding)(ding)需(xu)求(qiu)。因為醫(yi)院(yuan)(yuan)需(xu)求(qiu)接(jie)受國家衛(wei)計委監督的(de)特殊(shu)性。醫(yi)院(yuan)(yuan)每隔幾年(nian)就需(xu)求(qiu)接(jie)受等級評定(ding)(ding)。醫(yi)院(yuan)(yuan)導入5S/6S辦理不單要滿意評定(ding)(ding)需(xu)求(qiu)，還(huan)要促(cu)進評定(ding)(ding)經過，以起到事半功倍的(de)效果。4、醫(yi)院(yuan)(yuan)導入5S/6S辦理更側重流(liu)程優化。企業生產可以經過自動化、智能(neng)化來完結很大(da)一(yi)部分作(zuo)業。

以為6S辦(ban)理(li)便是(shi)大(da)進大(da)掃除，做做衛生，這(zhe)是(shi)形(xing)成6S辦(ban)理(li)失利(li)的(de)(de)(de)(de)原因之(zhi)一，有(you)一家公司老總這(zhe)樣講過，咱們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業不(bu)需(xu)要(yao)再繼續做6S了(le)，我看現在衛生搞的(de)(de)(de)(de)不(bu)錯了(le)，注(zhu)定這(zhe)家公司的(de)(de)(de)(de)6S只能停留在做衛生這(zhe)個層面(mian)，6S辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)(de)效果(guo)無法發揮出(chu)來，終宣告失利(li)。6S現場(chang)辦(ban)理(li)知(zhi)道誤區六(liu)：“職工(gong)素質(zhi)差，搞不(bu)好6S”一張白紙作畫，在推廣(guang)6S進程中，從農村(cun)來的(de)(de)(de)(de)職工(gong)文化(hua)水平(ping)不(bu)高(gao)，接受能力不(bu)行，但(dan)他們(men)(men)仁慈純樸(pu)、積極性高(gao)，6S辦(ban)理(li)不(bu)是(shi)什么高(gao)深(shen)莫測的(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)，關鍵在于職工(gong)去履(lv)行，并養成杰出(chu)習(xi)氣。