相(xiang)關(guan)改(gai)進(jin)(jin)東(dong)西的(de)全(quan)(quan)員(yuan)培訓，這(zhe)是(shi)根本。不把握改(gai)進(jin)(jin)東(dong)西就無法去改(gai)進(jin)(jin)，即使去改(gai)進(jin)(jin)也是(shi)無從(cong)下手。因而5S辦理改(gai)進(jin)(jin)東(dong)西的(de)練習(xi)是(shi)必修(xiu)課。這(zhe)兒包(bao)含(han)從(cong)新人(ren)到(dao)老(lao)職工(gong)，從(cong)基層到(dao)領導(dao)各個層面的(de)5S培訓，學(xue)習(xi)。5、全(quan)(quan)員(yuan)的(de)宣(xuan)布(bu)會制度不管是(shi)改(gai)進(jin)(jin)提案(an)，環旱改(gai)進(jin)(jin)大課題，都要(yao)以成果(guo)的(de)發布(bu)作為鑒寧成果(guo)的(de)成果(guo)。這(zhe)個宣(xuan)布(bu)或(huo)(huo)許說這(zhe)個成果(guo)，不單(dan)單(dan)僅僅在會議(yi)室里，并且(qie)要(yao)體現在現場(chang)實際的(de)改(gai)進(jin)(jin)，比(bi)如說工(gong)裝改(gai)進(jin)(jin)比(bi)原(yuan)來好用了(le)，節省(sheng)了(le)多(duo)(duo)少(shao)時(shi)間，多(duo)(duo)少(shao)金(jin)錢(qian);某個制作的(de)流程或(huo)(huo)許旱事務的(de)流程改(gai)進(jin)(jin)了(le)，節省(sheng)了(le)多(duo)(duo)少(shao)時(shi)間.多(duo)(duo)少(shao)金(jin)錢(qian)。從(cong)5S辦理的(de)視點出發，怎(zen)樣(yang)才(cai)能到(dao)安全(quan)(quan)出產，功率進(jin)(jin)步。

常(chang)見(jian)問題：只在(zai)規定的(de)時間清(qing)掃(sao)(sao)(sao)，平常(chang)見(jian)到污漬和臟物也(ye)(ye)不(bu)妥一(yi)回事；認為(wei)清(qing)掃(sao)(sao)(sao)僅僅清(qing)潔(jie)(jie)(jie)工的(de)事，與倉(cang)庫(ku)辦(ban)(ban)理員無關；清(qing)掃(sao)(sao)(sao)目標過(guo)高、過(guo)遠，手(shou)不(bu)容易夠著，于(yu)(yu)是(shi)死角很(hen)(hen)少(shao)或干脆就不(bu)清(qing)掃(sao)(sao)(sao)。四、5S管理清(qing)潔(jie)(jie)(jie)方面首要體現：突擊清(qing)掃(sao)(sao)(sao)很(hen)(hen)賣力，清(qing)潔(jie)(jie)(jie)保持(chi)難(nan)長久。常(chang)見(jian)問題：出于(yu)(yu)小團體的(de)榮(rong)譽，為(wei)了(le)應付查看評比經(jing)常(chang)搞突擊性衛生清(qing)掃(sao)(sao)(sao)，當時清(qing)爽迷人，過(guo)后(hou)不(bu)注意(yi)清(qing)潔(jie)(jie)(jie)效果(guo)的(de)保持(chi)，也(ye)(ye)便是(shi)一(yi)般所說的(de)“一(yi)陣風”；簡單地停留在(zai)掃(sao)(sao)(sao)潔(jie)(jie)(jie)凈(jing)的(de)認識上，認為(wei)只需掃(sao)(sao)(sao)潔(jie)(jie)(jie)凈(jing)便是(shi)清(qing)潔(jie)(jie)(jie)了(le)，成果(guo)除了(le)潔(jie)(jie)(jie)凈(jing)之外，其(qi)他方面并沒有(you)多大的(de)改善；清(qing)潔(jie)(jie)(jie)化的(de)目標只限于(yu)(yu)現場所辦(ban)(ban)理的(de)物品，對倉(cang)庫(ku)頂上、窗戶外面等沒有(you)清(qing)掃(sao)(sao)(sao)。

好比(bi)(bi)我們做(zuo)菜的(de)(de)(de)(de)廚師對油(you)鹽(yan)醬(jiang)醋(cu)的(de)(de)(de)(de)放置(zhi)(zhi)，油(you)鹽(yan)的(de)(de)(de)(de)使用(yong)頻率肯定要比(bi)(bi)醬(jiang)醋(cu)高(gao)，所(suo)(suo)(suo)以在(zai)(zai)放置(zhi)(zhi)時油(you)鹽(yan)肯定放在(zai)(zai)距(ju)離炒菜站立位置(zhi)(zhi)近的(de)(de)(de)(de)適當(dang)位置(zhi)(zhi)，醬(jiang)醋(cu)則適當(dang)遠一(yi)些(xie)，終目的(de)(de)(de)(de)是(shi)方便工作(zuo)便于(yu)取放，這就是(shi)按照使用(yong)頻率進行放置(zhi)(zhi)。二、5S管理之定位定位：就是(shi)指(zhi)形(xing)(xing)(xing)(xing)跡(ji)(ji)管理，也(ye)叫照片(pian)管理。企(qi)業所(suo)(suo)(suo)有設備、產品(pin)、工具(ju)、辦公(gong)用(yong)品(pin)等(deng)等(deng)都要進行形(xing)(xing)(xing)(xing)跡(ji)(ji)管理。所(suo)(suo)(suo)謂形(xing)(xing)(xing)(xing)跡(ji)(ji)管理是(shi)指(zhi)把(ba)所(suo)(suo)(suo)有物(wu)品(pin)與地(di)面接觸(chu)的(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)(xing)(xing)狀畫在(zai)(zai)地(di)上，然(ran)后把(ba)該(gai)物(wu)品(pin)緊密的(de)(de)(de)(de)壓(ya)在(zai)(zai)形(xing)(xing)(xing)(xing)狀軌跡(ji)(ji)上的(de)(de)(de)(de)過程就叫形(xing)(xing)(xing)(xing)跡(ji)(ji)管理。

桂林專業目標績效咨詢電話分配的(de)(de)使命必定得是(shi)團隊(dui)成(cheng)員經過盡力(li)能夠完結的(de)(de)。假如要求太高，使命太重，只能形成(cheng)職工的(de)(de)怨氣(qi)和(he)(he)降(jiang)低自己的(de)(de)威(wei)信。4.多一(yi)(yi)些(xie)鼓勵和(he)(he)引(yin)導，少一(yi)(yi)些(xie)批評和(he)(he)責備。特別不要妄加評論。否則(ze)只會讓團隊(dui)成(cheng)員感覺莫衷一(yi)(yi)是(shi)。5.永遠不要企圖告訴團隊(dui)成(cheng)員“作業高于一(yi)(yi)切”。盡力(li)作業是(shi)為了更好(hao)的(de)(de)生活(huo)(huo)，更好(hao)的(de)(de)生活(huo)(huo)才是(shi)作業的(de)(de)目的(de)(de)和(he)(he)含(han)義(yi)所在。6.忘(wang)掉曩(nang)昔(xi)的(de)(de)成(cheng)績。也許曩(nang)昔(xi)的(de)(de)確做出過很(hen)了不得的(de)(de)成(cheng)績，但那是(shi)現在的(de)(de)團隊(dui)成(cheng)員所沒有(you)看到的(de)(de)。

依(yi)據使(shi)(shi)用(yong)(yong)頻(pin)(pin)率(lv)(lv)放(fang)置：指根據物品(pin)(pin)、機器、設備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)(yong)頻(pin)(pin)率(lv)(lv)高低進行(xing)(xing)放(fang)置。換句話(hua)說：使(shi)(shi)用(yong)(yong)頻(pin)(pin)率(lv)(lv)越高，放(fang)置就離(li)(li)你距離(li)(li)越近；頻(pin)(pin)率(lv)(lv)稍(shao)差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，離(li)(li)你距離(li)(li)稍(shao)遠一(yi)點，然后剩余物品(pin)(pin)依(yi)次進行(xing)(xing)排列放(fang)置。在我們工(gong)作(zuo)過(guo)程中會(hui)用(yong)(yong)到許多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)具和物品(pin)(pin)，哪(na)些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)、哪(na)些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)般、哪(na)些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比較少，都(dou)要進行(xing)(xing)一(yi)次等級(ji)劃分(fen)，使(shi)(shi)用(yong)(yong)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)定要放(fang)到我們觸手可及的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置，使(shi)(shi)用(yong)(yong)一(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就放(fang)置在稍(shao)微遠點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適當位(wei)置，使(shi)(shi)用(yong)(yong)較少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就放(fang)到更遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適當位(wei)置，這樣(yang)一(yi)來減少了(le)因擺放(fang)混(hun)亂而(er)導致拿錯(cuo)用(yong)(yong)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象，更重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是縮減了(le)取放(fang)物品(pin)(pin)工(gong)具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頻(pin)(pin)率(lv)(lv)，將(jiang)時間(jian)用(yong)(yong)到生產效率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升上