油(you)廢棉紗(sha)頭是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)保存在帶蓋的不(bu)燃容器內(nei)4：5S辦(ban)理保管倉庫(ku)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)定期點檢，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)備有(you)消火栓(shuan)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)標有(you)嚴禁煙火5：使用場所的換(huan)氣或局部排氣裝置(zhi)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)運轉(zhuan)正(zheng)>六、5S辦(ban)理油(you)類1：5S辦(ban)理油(you)廢棉沙頭是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)存放在帶蓋的不(bu)燃容器內(nei)2：如果散落在地上(shang)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)當即擦掉3：周(zhou)圍是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)煙火4：不(bu)能(neng)在周(zhou)圍進行(xing)帶火作(zuo)業(ye)怎么做好這些安(an)全作(zuo)業(ye)的要(yao)(yao)點呢？在收(shou)拾(shi)，整理上(shang)我想(xiang)咱(zan)們一定要(yao)(yao)破除食之無味，棄之可惜的思想(xiang)觀念(nian)，在打掃，清潔上(shang)一定;不(bu)以善小(xiao)而(er)不(bu)為，勿以惡小(xiao)而(er)為之。

6S現場辦理(li)可以應用到出(chu)(chu)產作(zuo)業(ye)(ye)上。其意圖之(zhi)一，便是(shi)進步(bu)作(zuo)業(ye)(ye)效率(lv)，解決出(chu)(chu)產中的忙亂問題。當然，在6S推(tui)廣(guang)初期，許多事務(wu)性作(zuo)業(ye)(ye)要處理(li)，6S辦理(li)還沒有(you)徹底發(fa)揮效果(guo)的情況下，處理(li)好6S與產之(zhi)間的關系。這(zhe)種(zhong)觀點是(shi)把出(chu)(chu)產與6S敵對起來，以為6S不(bu)是(shi)作(zuo)業(ye)(ye)的一部分，是(shi)分外的事，在企業(ye)(ye)推(tui)廣(guang)6S的進程中，常常能夠聽到，有(you)的職工和中層辦理(li)人員會這(zhe)樣講，也(ye)有(you)單個高層領導(dao)也(ye)會有(you)這(zhe)樣的主(zhu)意，這(zhe)種(zhong)知(zhi)(zhi)道很(hen)可怕，表面是(shi)強調出(chu)(chu)產的重要性，實(shi)質上是(shi)對6S辦理(li)知(zhi)(zhi)道不(bu)足。

常見(jian)問題(ti)：剛開始放的(de)是很規整的(de)，一發料又亂了，底子沒時(shi)(shi)間(jian)(jian)去整理；物資收發登記卡掛在周(zhou)轉箱上阻礙發料（或(huo)許(xu)輔(fu)助(zhu)倉(cang)庫物品太(tai)多(duo)、太(tai)雜，膠木件(jian)倉(cang)庫掛登記卡不(bu)(bu)(bu)容易），只需心中有數就行了；為圖倉(cang)庫省事(shi)，不(bu)(bu)(bu)按出產節(jie)拍(pai)運作，給車(che)間(jian)(jian)發料時(shi)(shi)一次(ci)發的(de)太(tai)多(duo)，形(xing)成車(che)間(jian)(jian)現(xian)場混亂；貨(huo)架上物品寄(ji)存箱的(de)大(da)小(xiao)不(bu)(bu)(bu)一，詢問時(shi)(shi)以(yi)物品大(da)小(xiao)不(bu)(bu)(bu)一做托言，形(xing)成貨(huo)架良莠(you)不(bu)(bu)(bu)齊，十分凌亂。三、5S管(guan)理清(qing)掃(sao)方面首要體現(xian)：物品連外包(bao)裝箱在內一同放在貨(huo)架上，影響(xiang)倉(cang)庫的(de)規整劃一；清(qing)掃(sao)時(shi)(shi)只掃(sao)貨(huo)物不(bu)(bu)(bu)掃(sao)貨(huo)架；清(qing)掃(sao)不(bu)(bu)(bu)完(wan)全。

杭州專業TPM設備管理咨詢地址兩(liang)者(zhe)經營時(shi)關注的(de)(de)(de)重心不(bu)同(tong)，導致兩(liang)者(zhe)導入(ru)精益(yi)5S/6S辦理時(shi)的(de)(de)(de)側(ce)要(yao)(yao)點不(bu)同(tong)。TPM管理咨詢1、醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)首先(xian)(xian)(xian)是為社會大眾服務的(de)(de)(de)非盈余性組織(zhi)。所以，醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦理有(you)必(bi)要(yao)(yao)優先(xian)(xian)(xian)考(kao)慮(lv)(lv)患者(zhe)的(de)(de)(de)方便程度、治療滿意度等(deng)因(yin)素，企(qi)業則首先(xian)(xian)(xian)要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)(lv)員工操作的(de)(de)(de)方便性。2、醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦理更側(ce)重醫(yi)(yi)療質量與安全。因(yin)為醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)負有(you)救死扶傷的(de)(de)(de)使(shi)命，再加上近醫(yi)(yi)患聯系的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)激(ji)化。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)有(you)必(bi)要(yao)(yao)要(yao)(yao)點考(kao)慮(lv)(lv)提(ti)升醫(yi)(yi)療質量安全，而不(bu)是本(ben)錢。

施行(xing)(xing)追(zhui)尋與辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)：追(zhui)尋、反省、辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)現(xian)場(chang)(chang)5S的(de)(de)(de)(de)完(wan)成情(qing)況。3.現(xian)場(chang)(chang)保持(chi)(chi)(chi)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)各試驗間(jian)改(gai)進合(he)格(ge)(ge)后均(jun)需制造“現(xian)場(chang)(chang)保持(chi)(chi)(chi)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)卡”,一(yi)切規(gui)范(fan)卡的(de)(de)(de)(de)格(ge)(ge)局統一(yi)。應(ying)嚴厲按照“現(xian)場(chang)(chang)保持(chi)(chi)(chi)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)卡”進行(xing)(xing)保護，不(bu)得下降辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)甚至無故(gu)消失。5S比賽評(ping)比擬定5S施行(xing)(xing)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)辦(ban)(ban)(ban)(ban)法(fa)，含(han)：推進流(liu)程、辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)表單、相關規(gui)范(fan)、考評(ping)稽核辦(ban)(ban)(ban)(ban)法(fa)、獎懲準則等，并將(jiang)現(xian)場(chang)(chang)評(ping)比成果進行(xing)(xing)公示，形成比學趕幫超的(de)(de)(de)(de)氣氛(fen)。5S表彰(zhang)激勵針(zhen)對(dui)現(xian)場(chang)(chang)5S做(zuo)的(de)(de)(de)(de)比較好的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)或個人，進行(xing)(xing)表彰(zhang)，經(jing)過樹(shu)立典型來(lai)到達(da)鼓舞士氣的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，不(bu)斷地(di)增強全員5S的(de)(de)(de)(de)認識和改(gai)進才能(neng)