常見問題：剛開始放(fang)的(de)(de)是(shi)很規整的(de)(de)，一(yi)(yi)發(fa)(fa)料(liao)又亂了(le)，底子(zi)沒時(shi)間去整理(li)；物(wu)資收發(fa)(fa)登記卡掛在周轉箱上(shang)(shang)阻(zu)礙發(fa)(fa)料(liao)（或(huo)許輔助(zhu)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)物(wu)品太(tai)多、太(tai)雜，膠(jiao)木件倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)掛登記卡不(bu)(bu)(bu)容易），只需心中有數就行(xing)了(le)；為圖倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)省事，不(bu)(bu)(bu)按出產節拍(pai)運作，給車(che)間發(fa)(fa)料(liao)時(shi)一(yi)(yi)次發(fa)(fa)的(de)(de)太(tai)多，形成車(che)間現(xian)場混亂；貨架(jia)上(shang)(shang)物(wu)品寄存(cun)箱的(de)(de)大小不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)，詢問時(shi)以(yi)物(wu)品大小不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)做托言，形成貨架(jia)良莠(you)不(bu)(bu)(bu)齊，十分凌(ling)亂。三(san)、5S管理(li)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)方面首要體現(xian)：物(wu)品連外包(bao)裝箱在內一(yi)(yi)同放(fang)在貨架(jia)上(shang)(shang)，影響倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)的(de)(de)規整劃(hua)一(yi)(yi)；清(qing)(qing)掃(sao)(sao)時(shi)只掃(sao)(sao)貨物(wu)不(bu)(bu)(bu)掃(sao)(sao)貨架(jia)；清(qing)(qing)掃(sao)(sao)不(bu)(bu)(bu)完全。

西安正規TPM設備管理咨詢公司當(dang)資(zi)(zi)源無法支撐方針(zhen)或許大過方針(zhen)時(shi)，要么是(shi)(shi)“做白日夢”，要么是(shi)(shi)浪費資(zi)(zi)源。九大細節(jie)1.企(qi)業辦(ban)理者(zhe)(zhe)和普通職(zhi)工之間的(de)地位(wei)是(shi)(shi)相等的(de)。假如辦(ban)理者(zhe)(zhe)有略勝一(yi)籌(chou)的(de)感(gan)(gan)覺(jue)，那他(ta)就(jiu)必(bi)定(ding)會(hui)表現出來(lai)，并且也必(bi)定(ding)會(hui)被他(ta)人(ren)感(gan)(gan)受到，勢必(bi)引起反(fan)感(gan)(gan)。2.身先士(shi)卒仍然是(shi)(shi)必(bi)要的(de)。有些(xie)時(shi)分(fen)人(ren)的(de)視野是(shi)(shi)有限(xian)的(de)，項目的(de)前景不是(shi)(shi)每個人(ren)都(dou)那么清楚，可是(shi)(shi)辦(ban)理者(zhe)(zhe)的(de)一(yi)言(yan)一(yi)行(xing)必(bi)定(ding)被團隊每一(yi)個成員看在眼里(li)記在心上。這些(xie)言(yan)行(xing)將(jiang)直接關系到士(shi)氣(qi)。

要體(ti)現在對6S的(de)(de)(de)(de)知道(dao)、6S履(lv)行(xing)(xing)者的(de)(de)(de)(de)培訓和(he)挑(tiao)選推廣(guang)的(de)(de)(de)(de)起點部(bu)分等方(fang)面。他們總是(shi)以為只要知道(dao)和(he)后期動(dong)作正確就不(bu)用在做好全部(bu)預(yu)備的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)再(zai)去(qu)推廣(guang),辦(ban)理(li)(li)者往(wang)往(wang)挑(tiao)選在企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)全部(bu)部(bu)分同步推廣(guang)。6S現場(chang)辦(ban)理(li)(li)知道(dao)誤(wu)區二：知道(dao)不(bu)到位(wei)這(zhe)兒(er)說的(de)(de)(de)(de)知道(dao)不(bu)到位(wei)，主要指的(de)(de)(de)(de)是(shi)企業(ye)(ye)職工，乃至是(shi)部(bu)分領導(dao)關于6S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)施行(xing)(xing)含(han)義知道(dao)不(bu)到位(wei)，這(zhe)兒(er)羅列幾個比較有(you)代(dai)表性的(de)(de)(de)(de)觀點：6S現場(chang)辦(ban)理(li)(li)知道(dao)誤(wu)區三：“作業(ye)(ye)忙，沒有(you)時(shi)間做6S”6S現場(chang)辦(ban)理(li)(li)是(shi)企業(ye)(ye)作業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一部(bu)分作業(ye)(ye)，也(ye)是(shi)一種(zhong)科學(xue)有(you)用的(de)(de)(de)(de)辦(ban)理(li)(li)方(fang)法。

腳踏實地(di)。不要企圖經過虛(xu)構的(de)(de)(de)現實來進步自(zi)己(ji)在職(zhi)工心目中的(de)(de)(de)地(di)位(wei)(wei)，這(zhe)樣往往會適(shi)得其反(fan)。四大規律每個人(ren)的(de)(de)(de)智商都是(shi)大致適(shi)當的(de)(de)(de)。辦理者的(de)(de)(de)一(yi)言一(yi)行(xing)會時(shi)間被職(zhi)工所(suo)記載，所(suo)評判。職(zhi)工之間一(yi)切的(de)(de)(de)信息必定(ding)是(shi)會被共享的(de)(de)(de)。辦理者和普(pu)通(tong)職(zhi)工地(di)位(wei)(wei)上是(shi)相(xiang)等(deng)(deng)的(de)(de)(de)。試驗(yan)(yan)室5S常見問題(ti)1.測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)樣品(pin)的(de)(de)(de)狀況不行(xing)清晰：待檢、不合格、待修(xiu)、已(yi)檢合格等(deng)(deng)；2.測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)現場有很(hen)多樣品(pin)包裝材(cai)料例拖盤、泡沫(mo)、紙箱等(deng)(deng)；3.測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)東西(xi)擺放(fang)在地(di)上，很(hen)簡單(dan)被人(ren)、東西(xi)觸碰(peng)，影(ying)響測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)東西(xi)性能或測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)進度；4.測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)東西(xi)與測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)樣品(pin)區別(bie)不行(xing)顯(xian)著；清潔(jie)用品(pin)隨意(yi)擺放(fang)；