5S管理基本內容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養。在企業導入5S管理中，整頓活動中的定點定位是必不可少的環節，定點定位即明確具體的放置位置比如倉庫貨架擺放位置;貨架每層擺放什么;貨架每個類別擺放什么。它是所有后續工作的基礎，也是5S管理盡快融入企業的保障。一、5S管理之定點定點包含兩塊，一是定點放置；二是依據使用頻率放置。

兩者經營時關注的重心不同，導致兩者導入精益5S/6S辦理時的側要點不同。TPM管理咨詢1、醫院首先是為社會大眾服務的非盈余性組織。所以，醫院導入5S/6S辦理有必要優先考慮患者的方便程度、治療滿意度等因素，企業則首先要考慮員工操作的方便性。2、醫院導入5S/6S辦理更側重醫療質量與安全。因為醫院負有救死扶傷的使命，再加上近醫患聯系的不斷激化。醫院有必要要點考慮提升醫療質量安全，而不是本錢。

昆明專業提案改善培訓電話而在素質方面一定要通過5S培訓，教育來達到改造人道的目的。總歸，咱們利用收拾、整理、打掃、清潔、素質這5S就能找出影響安全因素的元兇，一起下降意外事故發生，從而完成低事故的目標有利東西。5S與安全關系是密不可分的，只要做好了5S，安全才有保證！收拾=扔掉廢棄物將不再運用的文件材料或破舊書本、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。1次/日2.將不常常運用的文件材料進行分類編號規整寄存于文件柜中。1次/日3.將常常運用的文件材料進行分類收拾，規整放于作業桌抽屜或長柜中。

其實，5S辦理并不是空洞教清鉆七辦理，每一次的整理、翌純頁、清掃、清潔也不是簡略的方式，涌i-I完結細小單調的作業，耳濡目染地改變職工的思想，協助他們戰勝粗枝大葉的問題，使他們養成良好的作業習氣，逐步提升職工的綜臺素質和價值觀念，為個人的職業生涯奠定良好的品質根底。2、與企業文明建設相結臺，保證5S辦理崇孩到生準行企業文明并不旱獨右于企業辦理之外的一套系統，它能夠在官埋過程中詳細體現。

以為6S辦理便是大進大掃除，做做衛生，這是形成6S辦理失利的原因之一，有一家公司老總這樣講過，咱們的企業不需要再繼續做6S了，我看現在衛生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛生這個層面，6S辦理的效果無法發揮出來，終宣告失利。6S現場辦理知道誤區六：“職工素質差，搞不好6S”一張白紙作畫，在推廣6S進程中，從農村來的職工文化水平不高，接受能力不行，但他們仁慈純樸、積極性高，6S辦理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于職工去履行，并養成杰出習氣。

現在許許多多工廠，出于安全考慮，都會建立安全委員會，公布安全法令，由于5S辦理安全對工廠來說是重要的，如果沒有一天到晚叮囑的話，大家都可能會忽略安全這個題。5S辦理推廣5S辦理推廣5S辦理前比如說：有些作業場所要穿安全鞋，由于他們每天工作傍邊都是要和模具、模板、模塊接觸，如果不小心即使是一塊很小的鐵塊掉下來，也可能會對腳發生風險，并且每個出產部門在搬運產品過程中都要確保走道順暢，地上平坦。