依據使(shi)用(yong)(yong)(yong)頻(pin)率(lv)放置：指根據物(wu)品(pin)(pin)(pin)、機器、設備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)頻(pin)率(lv)高低進(jin)(jin)行(xing)放置。換句話(hua)說：使(shi)用(yong)(yong)(yong)頻(pin)率(lv)越(yue)高，放置就(jiu)離你距(ju)離越(yue)近；頻(pin)率(lv)稍差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，離你距(ju)離稍遠一(yi)點(dian)，然后剩余物(wu)品(pin)(pin)(pin)依次(ci)進(jin)(jin)行(xing)排列放置。在我們工作過程中(zhong)會用(yong)(yong)(yong)到(dao)(dao)許(xu)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工具和物(wu)品(pin)(pin)(pin)，哪些用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多、哪些用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)般、哪些用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比較少(shao)，都要進(jin)(jin)行(xing)一(yi)次(ci)等級劃分，使(shi)用(yong)(yong)(yong)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)定要放到(dao)(dao)我們觸手可及的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置，使(shi)用(yong)(yong)(yong)一(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)放置在稍微遠點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)適當(dang)位置，使(shi)用(yong)(yong)(yong)較少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)放到(dao)(dao)更遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)適當(dang)位置，這(zhe)樣一(yi)來減少(shao)了因擺放混亂而導致拿錯(cuo)用(yong)(yong)(yong)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)，更重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)縮減了取放物(wu)品(pin)(pin)(pin)工具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頻(pin)率(lv)，將(jiang)時間用(yong)(yong)(yong)到(dao)(dao)生產效率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升上

遵義正規系統人才培育公司其實，5S辦(ban)理并不是空洞教清鉆七辦(ban)理，每一(yi)次的(de)整理、翌(yi)純頁、清掃、清潔(jie)也不是簡略(lve)的(de)方式，涌i-I完結細小單(dan)調的(de)作業(ye)(ye)，耳濡目染地改變職工的(de)思想，協助他們(men)戰勝(sheng)粗枝大葉的(de)問題，使他們(men)養(yang)成良好的(de)作業(ye)(ye)習氣，逐步(bu)提升職工的(de)綜(zong)臺素質和價值(zhi)觀(guan)念，為個(ge)人的(de)職業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯奠定(ding)良好的(de)品質根底(di)。2、與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文明建設相結臺，保證5S辦(ban)理崇孩到(dao)生(sheng)(sheng)準行企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文明并不旱(han)獨(du)右(you)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)辦(ban)理之外的(de)一(yi)套系統，它能夠在官埋過(guo)程中詳細體現。

安排(pai)辦(ban)理(li)(li)(li)權利與(yu)責任(ren)一(yi)直(zhi)(zhi)是(shi)辦(ban)理(li)(li)(li)中需求(qiu)平衡(heng)的(de)(de)兩個方(fang)(fang)面，讓這兩個方(fang)(fang)面處于平衡(heng)狀態(tai)是(shi)安排(pai)辦(ban)理(li)(li)(li)要(yao)(yao)處理(li)(li)(li)的(de)(de)問(wen)題。一(yi)個人只(zhi)能夠有一(yi)個直(zhi)(zhi)接(jie)上司。什(shen)么樣的(de)(de)權利就做什(shen)么樣的(de)(de)事(shi)，擔任(ren)好(hao)自己范圍(wei)內的(de)(de)事(shi)情。使用自己的(de)(de)職務(wu)權利做出一(yi)些指(zhi)令，其后果(guo)卻(que)是(shi)導致其他人無(wu)法很好(hao)地完結作業，還會由于自己的(de)(de)不專業引來一(yi)些不必要(yao)(yao)的(de)(de)事(shi)端(duan)和問(wen)題。TPM管(guan)理(li)(li)(li)咨詢5、方(fang)(fang)案(an)辦(ban)理(li)(li)(li)無(wu)方(fang)(fang)案(an)不成(cheng)序，方(fang)(fang)案(an)辦(ban)理(li)(li)(li)要(yao)(yao)處理(li)(li)(li)的(de)(de)是(shi)方(fang)(fang)針(zhen)和資源之間(jian)關系(xi)是(shi)否(fou)匹配的(de)(de)問(wen)題。

常(chang)(chang)(chang)見問題：只在(zai)規定的(de)時(shi)間清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)，平常(chang)(chang)(chang)見到污漬和臟物也不妥一(yi)回事；認為清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)僅(jin)僅(jin)清(qing)(qing)(qing)潔(jie)工(gong)的(de)事，與(yu)倉(cang)庫辦理員無關；清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)目標過高、過遠，手不容易夠著，于(yu)是(shi)死角很(hen)少或干脆就不清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)。四、5S管理清(qing)(qing)(qing)潔(jie)方(fang)(fang)面首要體現：突擊清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)很(hen)賣力，清(qing)(qing)(qing)潔(jie)保(bao)持難長久。常(chang)(chang)(chang)見問題：出于(yu)小團體的(de)榮譽，為了(le)應付查看評比經常(chang)(chang)(chang)搞突擊性衛生清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)，當(dang)時(shi)清(qing)(qing)(qing)爽迷(mi)人，過后不注意清(qing)(qing)(qing)潔(jie)效果(guo)(guo)的(de)保(bao)持，也便是(shi)一(yi)般(ban)所說的(de)“一(yi)陣風(feng)”；簡單地停留在(zai)掃(sao)(sao)(sao)(sao)潔(jie)凈(jing)的(de)認識上，認為只需掃(sao)(sao)(sao)(sao)潔(jie)凈(jing)便是(shi)清(qing)(qing)(qing)潔(jie)了(le)，成果(guo)(guo)除了(le)潔(jie)凈(jing)之外(wai)，其(qi)他方(fang)(fang)面并沒有多大的(de)改善；清(qing)(qing)(qing)潔(jie)化的(de)目標只限于(yu)現場所辦理的(de)物品(pin)，對倉(cang)庫頂上、窗戶外(wai)面等(deng)沒有清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)。