璧山專業企業職場PPT培訓地址5S管理(li)的(de)(de)(de)形跡管理(li)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是杜絕因物(wu)品隨意擺放造成的(de)(de)(de)丟(diu)失和(he)(he)意外傷(shang)害(hai)，保證(zheng)物(wu)品安(an)全和(he)(he)生產安(an)全。在(zai)這(zhe)方(fang)(fang)面相信(xin)醫(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)體(ti)會大(da)，我(wo)(wo)們(men)經常在(zai)網上看到因為遺(yi)留在(zai)病(bing)人體(ti)內(nei)線頭、手術工(gong)具(ju)而給病(bing)人帶來二次(ci)傷(shang)害(hai)的(de)(de)(de)醫(yi)(yi)患(huan)糾紛(fen)事件(jian)，某醫(yi)(yi)院(yuan)就(jiu)曾半年之(zhi)內(nei)出了兩起類(lei)似(si)事故，當時該醫(yi)(yi)院(yuan)就(jiu)找(zhao)尋(xun)一(yi)些解決方(fang)(fang)法，后面就(jiu)運(yun)用了形跡管理(li)：在(zai)手術盤上做了一(yi)個(ge)(ge)經過消毒(du)的(de)(de)(de)形跡管理(li)，每次(ci)醫(yi)(yi)生在(zai)縫合(he)傷(shang)口前，只需要(yao)掃一(yi)眼就(jiu)知道手術工(gong)具(ju)有沒有遺(yi)落，沒有則縫合(he)刀口，有則仔細尋(xun)找(zhao)，直(zhi)至找(zhao)到后再進行縫合(he)，這(zhe)樣一(yi)來減少了醫(yi)(yi)患(huan)糾紛(fen)，主要(yao)是減輕了病(bing)人痛苦，所以5S管理(li)不僅是模式更是體(ti)系，涉及到我(wo)(wo)們(men)各個(ge)(ge)行業各個(ge)(ge)崗位。

TPM管理(li)(li)(li)(li)(li)咨詢倉儲5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)3、著(zhu)重意識的(de)創新，進(jin)行55辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)深人的(de)推(tui)廣在(zai)很多的(de)實(shi)踐成(cheng)果中，咱們發現5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)在(zai)推(tui)廣初期的(de)效(xiao)果明顯，中期的(de)效(xiao)果變得欠安。這讓(rang)咱們意識推(tui)廣5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)，應著(zhu)重創新意一識。有(you)的(de)個湘捍出(chu)了6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)，甚至是los辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)(li)(li)念。這些在(zai)現有(you)的(de)官埋萬法上(shang)總結(jie)出(chu)需要(yao)改進(jin)的(de)地(di)方，相據企(qi)業、部門的(de)作業特色、作業內容(rong)。進(jin)行辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)創新既(ji)不會(hui)使官埋休系的(de)推(tui)廣脫(tuo)離實(shi)際.還能(neng)真F12到促進(jin)本安排根(gen)底辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)水平提(ti)尚的(de)效(xiao)果。

現在許(xu)許(xu)多(duo)多(duo)工(gong)廠，出(chu)(chu)于(yu)(yu)安(an)全(quan)考(kao)慮，都會建立安(an)全(quan)委員會，公布安(an)全(quan)法令，由于(yu)(yu)5S辦(ban)理(li)安(an)全(quan)對工(gong)廠來說是重要(yao)(yao)的(de)(de)，如(ru)果沒有(you)一天到晚叮囑的(de)(de)話，大家(jia)都可能會忽(hu)略安(an)全(quan)這個題。5S辦(ban)理(li)推廣(guang)(guang)5S辦(ban)理(li)推廣(guang)(guang)5S辦(ban)理(li)前比(bi)如(ru)說：有(you)些作(zuo)業場所要(yao)(yao)穿安(an)全(quan)鞋，由于(yu)(yu)他們每(mei)天工(gong)作(zuo)傍(bang)邊都是要(yao)(yao)和模具(ju)、模板、模塊接觸(chu)，如(ru)果不小心即(ji)使是一塊很小的(de)(de)鐵塊掉下來，也(ye)可能會對腳發生(sheng)風險，并且(qie)每(mei)個出(chu)(chu)產部門在搬運產品過程中(zhong)都要(yao)(yao)確保(bao)走道(dao)順暢，地上平坦。

5S管理(li)(li)基本內容(rong)包(bao)括(kuo)整(zheng)理(li)(li)、整(zheng)頓、清掃、清潔和素養。在(zai)企(qi)業導入(ru)5S管理(li)(li)中(zhong)，整(zheng)頓活動(dong)中(zhong)的(de)(de)(de)定(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)位(wei)是必不可少的(de)(de)(de)環節，定(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)位(wei)即明(ming)確具體(ti)的(de)(de)(de)放置(zhi)(zhi)位(wei)置(zhi)(zhi)比如(ru)倉庫貨架擺放位(wei)置(zhi)(zhi);貨架每層擺放什么;貨架每個類別擺放什么。它是所有后(hou)續工作(zuo)的(de)(de)(de)基礎，也(ye)是5S管理(li)(li)盡快融(rong)入(ru)企(qi)業的(de)(de)(de)保(bao)障(zhang)。一、5S管理(li)(li)之定(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)點(dian)包(bao)含兩塊，一是定(ding)(ding)點(dian)放置(zhi)(zhi)；二是依據使(shi)用頻率放置(zhi)(zhi)。