依(yi)據使(shi)用(yong)頻(pin)率(lv)放(fang)置：指(zhi)根據物品、機器、設備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)頻(pin)率(lv)高(gao)低(di)進行(xing)放(fang)置。換句話說：使(shi)用(yong)頻(pin)率(lv)越(yue)高(gao)，放(fang)置就離你距離越(yue)近；頻(pin)率(lv)稍(shao)差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，離你距離稍(shao)遠一(yi)(yi)點(dian)，然后剩(sheng)余物品依(yi)次進行(xing)排列放(fang)置。在(zai)我(wo)(wo)們(men)工(gong)作(zuo)過(guo)程中會用(yong)到許多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)具和物品，哪些用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)、哪些用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)般(ban)、哪些用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)較少，都(dou)要進行(xing)一(yi)(yi)次等級劃分，使(shi)用(yong)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)定要放(fang)到我(wo)(wo)們(men)觸(chu)手可及的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置，使(shi)用(yong)一(yi)(yi)般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就放(fang)置在(zai)稍(shao)微遠點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)(shi)當位置，使(shi)用(yong)較少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就放(fang)到更遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)(shi)當位置，這(zhe)樣一(yi)(yi)來減少了因擺放(fang)混亂而(er)導(dao)致(zhi)拿錯(cuo)(cuo)用(yong)錯(cuo)(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象，更重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)縮(suo)減了取(qu)放(fang)物品工(gong)具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頻(pin)率(lv)，將時(shi)間(jian)用(yong)到生產效率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升上

樹(shu)立以(yi)人為本，全員參(can)加的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理(li)平臺，建立一定的激勵辦法，不(bu)僅能夠激發職工參(can)加5S辦理(li)工咭們(men)的熱情(qing)，強(qiang)化職工的自主(zhu)能動(dong)性(xing)，還(huan)能夠充(chong)分調動(dong)職工做好5S辦理(li)作業(ye)(ye)(ye)的創造性(xing)。借助于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)明對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營辦理(li)工呀(ya)們(men)的導向、束(shu)縛、凝集、激勵效(xiao)果，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)明的“神(shen)’寄于(yu)(yu)5S辦理(li)的一形.上，把,企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)明的優勢轉化為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理(li)的優勢。使文(wen)明建設與5S辦理(li)“虛’“實(shi)’結臺，保證5S辦理(li)作業(ye)(ye)(ye)芍(shao)駕鐘(zhong)判佳行。

南充專業安全管理咨詢電話施(shi)行(xing)追尋與辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)：追尋、反省、辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)現(xian)場(chang)(chang)(chang)5S的(de)完成情況。3.現(xian)場(chang)(chang)(chang)保持(chi)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)規(gui)范各試(shi)驗間改進合格(ge)后均需制造“現(xian)場(chang)(chang)(chang)保持(chi)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)規(gui)范卡(ka)”,一切規(gui)范卡(ka)的(de)格(ge)局(ju)統一。應嚴厲按照(zhao)“現(xian)場(chang)(chang)(chang)保持(chi)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)規(gui)范卡(ka)”進行(xing)保護(hu)，不(bu)得下降辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)規(gui)范甚(shen)至無(wu)故消失(shi)。5S比賽(sai)評(ping)比擬定5S施(shi)行(xing)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)辦(ban)(ban)(ban)法，含：推進流程、辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)表單、相關規(gui)范、考(kao)評(ping)稽核(he)辦(ban)(ban)(ban)法、獎懲準則等，并將現(xian)場(chang)(chang)(chang)評(ping)比成果進行(xing)公示，形成比學趕(gan)幫(bang)超的(de)氣(qi)氛(fen)。5S表彰激(ji)勵針(zhen)對現(xian)場(chang)(chang)(chang)5S做的(de)比較(jiao)好的(de)團(tuan)隊或個人(ren)，進行(xing)表彰，經過樹立典(dian)型來到達鼓舞士氣(qi)的(de)目的(de)，不(bu)斷地增強全員(yuan)5S的(de)認(ren)識(shi)和(he)改進才能

6S現場辦理(li)(li)(li)可(ke)以(yi)(yi)應用到出產(chan)作(zuo)業上。其意圖之一，便(bian)是(shi)進步作(zuo)業效率，解決(jue)出產(chan)中的(de)忙亂問題。當然，在6S推(tui)廣初(chu)期，許(xu)多事(shi)務性作(zuo)業要處(chu)理(li)(li)(li)，6S辦理(li)(li)(li)還沒有徹底發揮效果的(de)情況下，處(chu)理(li)(li)(li)好6S與(yu)產(chan)之間的(de)關(guan)系。這種觀點是(shi)把出產(chan)與(yu)6S敵對(dui)起(qi)來，以(yi)(yi)為6S不是(shi)作(zuo)業的(de)一部分，是(shi)分外的(de)事(shi)，在企(qi)業推(tui)廣6S的(de)進程中，常(chang)常(chang)能夠聽到，有的(de)職工和中層(ceng)辦理(li)(li)(li)人員會(hui)這樣(yang)講，也(ye)有單(dan)個高層(ceng)領導也(ye)會(hui)有這樣(yang)的(de)主意，這種知(zhi)(zhi)道很可(ke)怕(pa)，表面是(shi)強調出產(chan)的(de)重要性，實質上是(shi)對(dui)6S辦理(li)(li)(li)知(zhi)(zhi)道不足。

清潔1、定義(yi)：將來的(de)5S實施(shi)的(de)做法(fa)(fa)制度(du)化、規范化。目(mu)的(de)：維(wei)持上面(mian)3S的(de)成(cheng)果(guo)3、實施(shi)要領(ling)：（1）落實前3S工(gong)作（2）制訂(ding)目(mu)視管(guan)理的(de)基準（3）制訂(ding)5S實施(shi)辦法(fa)(fa)（4）制訂(ding)考評、稽(ji)核(he)方(fang)法(fa)(fa)；制度(du)化，定期(qi)檢查。（5）制訂(ding)獎懲制度(du)，加強(qiang)執(zhi)（6）高階主管(guan)經常(chang)帶(dai)頭巡(xun)查，帶(dai)動(dong)全員(yuan)重視5活動(dong)。銀行(xing)5S管(guan)理之5S----素質(zhi)(zhi)1、定義(yi)：通過晨會等手段，提高員(yuan)工(gong)文明禮貌水準，增強(qiang)團隊意(yi)識(shi)，養成(cheng)按規定行(xing)事的(de)良好工(gong)作習(xi)慣。2、目(mu)的(de)：提升人(ren)(ren)的(de)品(pin)質(zhi)(zhi)，使員(yuan)工(gong)對(dui)任何(he)工(gong)作都講(jiang)究認真。3、實施(shi)要領(ling)：（1）工(gong)裝的(de)著裝標（2）制訂(ding)各部(bu)門服務言行(xing)禮儀守則(ze)（3）教(jiao)育(yu)訓練（新進人(ren)(ren)員(yuan)強(qiang)化5S教(jiao)育(yu)、實踐(jian)）