施(shi)行追尋(xun)與辦理(li)(li)(li)：追尋(xun)、反省、辦理(li)(li)(li)現(xian)(xian)場5S的(de)完成(cheng)情況。3.現(xian)(xian)場保持辦理(li)(li)(li)規(gui)(gui)范(fan)各(ge)試驗(yan)間改進合(he)格(ge)后均需制造“現(xian)(xian)場保持辦理(li)(li)(li)規(gui)(gui)范(fan)卡”,一切規(gui)(gui)范(fan)卡的(de)格(ge)局統一。應嚴(yan)厲按照“現(xian)(xian)場保持辦理(li)(li)(li)規(gui)(gui)范(fan)卡”進行保護，不得下降辦理(li)(li)(li)規(gui)(gui)范(fan)甚至無故消失。5S比(bi)賽評比(bi)擬定5S施(shi)行辦理(li)(li)(li)辦法，含(han)：推進流程、辦理(li)(li)(li)表(biao)單、相關(guan)規(gui)(gui)范(fan)、考評稽核辦法、獎懲(cheng)準則等，并將現(xian)(xian)場評比(bi)成(cheng)果進行公示，形成(cheng)比(bi)學趕幫(bang)超的(de)氣(qi)氛。5S表(biao)彰(zhang)激勵針對現(xian)(xian)場5S做(zuo)的(de)比(bi)較好(hao)的(de)團(tuan)隊或個(ge)人，進行表(biao)彰(zhang)，經(jing)過樹立典型來到達鼓舞(wu)士氣(qi)的(de)目(mu)的(de)，不斷地增強(qiang)全員5S的(de)認識和改進才(cai)能

假如想讓現(xian)在的團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)信(xin)服，只(zhi)要(yao)做出來(lai)給他(ta)們看。“當年我在xxx大公司，怎(zen)么(me)怎(zen)么(me)……”這樣的言(yan)行怕是只(zhi)能讓職(zhi)工以(yi)為你(ni)的好時分已通(tong)曩昔了，現(xian)在已經不行了。7.心(xin)胸感(gan)(gan)恩。不是拿了你(ni)的錢就必(bi)(bi)定(ding)會(hui)盡全力(li)去(qu)作業的，要(yao)時間感(gan)(gan)謝團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)為公司做的每(mei)一件事(shi)，沒(mei)有他(ta)們來(lai)發明價值，你(ni)還(huan)談什么(me)完結愿(yuan)望，怕是生活(huo)都(dou)有困難吧(ba)。8.“默坐(zuo)常思自己過，閑談莫論他(ta)人非”，特(te)別不要(yao)在一個(ge)成(cheng)員(yuan)面前(qian)講(jiang)另(ling)一個(ge)成(cheng)員(yuan)的缺陷，假如必(bi)(bi)定(ding)要(yao)講(jiang)別的一個(ge)成(cheng)員(yuan)一些什么(me)，那請講(jiang)優點。

兩(liang)者經營時關注的(de)重(zhong)心不(bu)(bu)同(tong)，導(dao)(dao)致兩(liang)者導(dao)(dao)入精益(yi)5S/6S辦(ban)理(li)時的(de)側要(yao)點不(bu)(bu)同(tong)。TPM管理(li)咨詢1、醫(yi)(yi)(yi)(yi)院首先(xian)是為社會大(da)眾服務(wu)的(de)非(fei)盈余性組織。所以，醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導(dao)(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)有必(bi)要(yao)優(you)先(xian)考慮(lv)(lv)患(huan)者的(de)方便程度、治療(liao)滿意度等因素，企業則首先(xian)要(yao)考慮(lv)(lv)員工(gong)操作的(de)方便性。2、醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導(dao)(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)更側重(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)質量與安(an)全。因為醫(yi)(yi)(yi)(yi)院負有救死(si)扶(fu)傷的(de)使(shi)命，再(zai)加(jia)上近醫(yi)(yi)(yi)(yi)患(huan)聯(lian)系的(de)不(bu)(bu)斷(duan)激(ji)化。醫(yi)(yi)(yi)(yi)院有必(bi)要(yao)要(yao)點考慮(lv)(lv)提升醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)質量安(an)全，而不(bu)(bu)是本錢。

現在許許多多工廠，出于(yu)安全(quan)(quan)考慮，都會建立安全(quan)(quan)委員(yuan)會，公(gong)布(bu)安全(quan)(quan)法令，由于(yu)5S辦(ban)理安全(quan)(quan)對工廠來說是(shi)重要(yao)(yao)的(de)，如果沒有(you)一(yi)天到晚叮囑的(de)話，大家(jia)都可(ke)能(neng)會忽(hu)略(lve)安全(quan)(quan)這個(ge)(ge)題(ti)。5S辦(ban)理推廣(guang)5S辦(ban)理推廣(guang)5S辦(ban)理前比如說：有(you)些作業(ye)場所要(yao)(yao)穿安全(quan)(quan)鞋，由于(yu)他們每天工作傍(bang)邊(bian)都是(shi)要(yao)(yao)和模具(ju)、模板(ban)、模塊(kuai)接觸，如果不小(xiao)心(xin)即使是(shi)一(yi)塊(kuai)很小(xiao)的(de)鐵(tie)塊(kuai)掉下(xia)來，也可(ke)能(neng)會對腳發生風險，并(bing)且每個(ge)(ge)出產部(bu)門在搬運產品過程中都要(yao)(yao)確(que)保走道順暢，地上平坦(tan)。

上海正規TPM設備管理咨詢公司好比我們做菜的(de)(de)(de)廚師對油鹽醬(jiang)醋的(de)(de)(de)放(fang)置(zhi)(zhi)，油鹽的(de)(de)(de)使用(yong)頻率肯定要比醬(jiang)醋高，所以(yi)在(zai)(zai)放(fang)置(zhi)(zhi)時油鹽肯定放(fang)在(zai)(zai)距離炒菜站立位(wei)置(zhi)(zhi)近(jin)的(de)(de)(de)適當位(wei)置(zhi)(zhi)，醬(jiang)醋則適當遠(yuan)一(yi)些，終目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)方便(bian)(bian)工作便(bian)(bian)于取放(fang)，這就是(shi)(shi)按(an)照使用(yong)頻率進行放(fang)置(zhi)(zhi)。二、5S管理之定位(wei)定位(wei)：就是(shi)(shi)指形(xing)(xing)(xing)跡(ji)管理，也(ye)叫照片管理。企(qi)業(ye)所有設備、產(chan)品(pin)、工具、辦公用(yong)品(pin)等等都要進行形(xing)(xing)(xing)跡(ji)管理。所謂(wei)形(xing)(xing)(xing)跡(ji)管理是(shi)(shi)指把所有物品(pin)與地面(mian)接(jie)觸的(de)(de)(de)形(xing)(xing)(xing)狀畫在(zai)(zai)地上(shang)，然后(hou)把該(gai)物品(pin)緊密的(de)(de)(de)壓在(zai)(zai)形(xing)(xing)(xing)狀軌跡(ji)上(shang)的(de)(de)(de)過程就叫形(xing)(xing)(xing)跡(ji)管理。