6S現場辦(ban)(ban)理(li)可以應用到(dao)出(chu)產(chan)作(zuo)業上(shang)。其意(yi)圖之一，便是(shi)進步作(zuo)業效率，解決出(chu)產(chan)中(zhong)的(de)(de)忙亂(luan)問題。當然，在6S推廣(guang)(guang)初期，許(xu)多事務性作(zuo)業要處(chu)理(li)，6S辦(ban)(ban)理(li)還沒有(you)徹(che)底(di)發揮效果的(de)(de)情況(kuang)下，處(chu)理(li)好6S與產(chan)之間的(de)(de)關系。這種觀點是(shi)把(ba)出(chu)產(chan)與6S敵對起來，以為6S不是(shi)作(zuo)業的(de)(de)一部(bu)分，是(shi)分外的(de)(de)事，在企業推廣(guang)(guang)6S的(de)(de)進程中(zhong)，常常能夠聽(ting)到(dao)，有(you)的(de)(de)職工和中(zhong)層(ceng)辦(ban)(ban)理(li)人(ren)員會這樣(yang)(yang)講，也有(you)單個(ge)高層(ceng)領導也會有(you)這樣(yang)(yang)的(de)(de)主意(yi)，這種知道(dao)很可怕，表面(mian)是(shi)強(qiang)調出(chu)產(chan)的(de)(de)重要性，實(shi)質上(shang)是(shi)對6S辦(ban)(ban)理(li)知道(dao)不足。

要體現(xian)在(zai)對6S的(de)(de)(de)知(zhi)道(dao)(dao)、6S履行(xing)者的(de)(de)(de)培訓和挑選(xuan)推(tui)廣(guang)的(de)(de)(de)起(qi)點(dian)部(bu)分等(deng)方(fang)面。他們總是(shi)以為只要知(zhi)道(dao)(dao)和后期動(dong)作(zuo)正確就不用(yong)在(zai)做(zuo)好全(quan)部(bu)預備的(de)(de)(de)情況(kuang)下再(zai)去推(tui)廣(guang),辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)者往(wang)(wang)往(wang)(wang)挑選(xuan)在(zai)企業的(de)(de)(de)全(quan)部(bu)部(bu)分同步(bu)推(tui)廣(guang)。6S現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)知(zhi)道(dao)(dao)誤(wu)(wu)區(qu)二：知(zhi)道(dao)(dao)不到(dao)位(wei)這兒說(shuo)的(de)(de)(de)知(zhi)道(dao)(dao)不到(dao)位(wei)，主要指的(de)(de)(de)是(shi)企業職工(gong)，乃(nai)至是(shi)部(bu)分領(ling)導關于6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)施行(xing)含義知(zhi)道(dao)(dao)不到(dao)位(wei)，這兒羅列(lie)幾個比較有(you)(you)代表性的(de)(de)(de)觀點(dian)：6S現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)知(zhi)道(dao)(dao)誤(wu)(wu)區(qu)三：“作(zuo)業忙，沒(mei)有(you)(you)時(shi)間做(zuo)6S”6S現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)企業作(zuo)業的(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分作(zuo)業，也是(shi)一(yi)種科學(xue)有(you)(you)用(yong)的(de)(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方(fang)法(fa)。

而醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)大(da)部分作業都是經過(guo)走流(liu)(liu)程來完結的(de)(de)。流(liu)(liu)程有必(bi)要靠人去(qu)履(lv)行(xing)。所以醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)有必(bi)要考慮(lv)醫(yi)(yi)(yi)療流(liu)(liu)程的(de)(de)滿(man)意(yi)性(xing)和優化的(de)(de)需(xu)求。5、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)更注(zhu)重醫(yi)(yi)(yi)護(hu)合作。現場醫(yi)(yi)(yi)療作業大(da)部分是需(xu)求醫(yi)(yi)(yi)護(hu)合作才(cai)能順利完結的(de)(de)。同樣醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)時和后(hou)期維持階段，有必(bi)要將(jiang)培育醫(yi)(yi)(yi)護(hu)合作融入其間，這樣才(cai)能讓精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)與醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)辦(ban)(ban)理(li)作業有機結合。

假(jia)如想(xiang)讓(rang)(rang)現在(zai)的團隊成(cheng)員信服，只要(yao)做出來(lai)給他們(men)看。“當年(nian)我在(zai)xxx大公司，怎么(me)怎么(me)……”這樣(yang)的言行(xing)怕是只能讓(rang)(rang)職工以(yi)為(wei)你的好(hao)時(shi)分已通曩昔了，現在(zai)已經不行(xing)了。7.心胸(xiong)感恩。不是拿了你的錢(qian)就必(bi)定會盡全力去作業的，要(yao)時(shi)間感謝團隊成(cheng)員為(wei)公司做的每一(yi)件事，沒有(you)他們(men)來(lai)發明價值，你還談什么(me)完結愿望，怕是生(sheng)活都有(you)困(kun)難(nan)吧。8.“默坐常思自己過，閑談莫(mo)論他人非”，特別不要(yao)在(zai)一(yi)個(ge)成(cheng)員面前講另一(yi)個(ge)成(cheng)員的缺陷，假(jia)如必(bi)定要(yao)講別的一(yi)個(ge)成(cheng)員一(yi)些(xie)什么(me)，那請(qing)講優點(dian)。

上海專業TPM管理咨詢公司6S現場(chang)辦(ban)(ban)理(li)(li)是強調有形(xing)的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)和無形(xing)的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)彼此結合的(de)(de)，活動和辦(ban)(ban)理(li)(li)相結合，不僅僅靠威(wei)脅、考核(he)這些(xie)有形(xing)的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)所來推(tui)(tui)廣，還要經過(guo)無形(xing)的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)，例如：看(kan)板辦(ban)(ban)理(li)(li)、目視辦(ban)(ban)理(li)(li)等等這些(xie)方法來鼓勵(li)職(zhi)工(gong)進(jin)行不斷的(de)(de)改(gai)善。6S現場(chang)辦(ban)(ban)理(li)(li)知(zhi)道誤區一(yi)：心思急躁(zao)有些(xie)企業(ye)(ye)的(de)(de)辦(ban)(ban)理(li)(li)者看(kan)到了其(qi)他的(de)(de)企業(ye)(ye)都在推(tui)(tui)廣6S或許自己對(dui)6S略知(zhi)一(yi)二,在沒有深化的(de)(de)研究6S情況(kuang)下，就匆忙的(de)(de)推(tui)(tui)廣6S。急于求成或許是其(qi)6S推(tui)(tui)廣中存在的(de)(de)大(da)問題(ti)。

常見問(wen)題：剛開始放(fang)的是很(hen)規(gui)整的，一(yi)發(fa)料(liao)又亂(luan)了，底子沒(mei)時(shi)間(jian)去整理(li)(li)；物(wu)資(zi)收發(fa)登(deng)記(ji)卡掛(gua)在(zai)周轉箱上(shang)阻(zu)礙(ai)發(fa)料(liao)（或許輔(fu)助倉(cang)庫物(wu)品(pin)太(tai)多(duo)、太(tai)雜，膠木件(jian)倉(cang)庫掛(gua)登(deng)記(ji)卡不容易），只需(xu)心(xin)中有(you)數就行了；為(wei)圖(tu)倉(cang)庫省事，不按出(chu)產節(jie)拍運作，給車間(jian)發(fa)料(liao)時(shi)一(yi)次(ci)發(fa)的太(tai)多(duo)，形(xing)(xing)成車間(jian)現場混亂(luan)；貨(huo)架上(shang)物(wu)品(pin)寄存箱的大小(xiao)不一(yi)，詢問(wen)時(shi)以物(wu)品(pin)大小(xiao)不一(yi)做(zuo)托言(yan)，形(xing)(xing)成貨(huo)架良莠不齊(qi)，十分凌亂(luan)。三、5S管理(li)(li)清(qing)掃方面(mian)首(shou)要體現：物(wu)品(pin)連外包裝箱在(zai)內一(yi)同(tong)放(fang)在(zai)貨(huo)架上(shang)，影(ying)響(xiang)倉(cang)庫的規(gui)整劃一(yi)；清(qing)掃時(shi)只掃貨(huo)物(wu)不掃貨(huo)架；清(qing)掃不完(wan)全。