而在(zai)素質方面一定(ding)要通(tong)過(guo)5S培訓，教(jiao)育來達(da)到改造人道的目的。總歸，咱(zan)們利用(yong)收(shou)拾、整(zheng)理、打掃、清潔、素質這5S就能找出影響(xiang)安(an)全因(yin)素的元兇，一起下降意外事(shi)故發生，從(cong)而完成低(di)事(shi)故的目標(biao)有利東西(xi)。5S與安(an)全關系是密不(bu)可分(fen)(fen)(fen)的，只要做好(hao)了5S，安(an)全才有保證(zheng)！收(shou)拾=扔掉廢棄物將不(bu)再運用(yong)的文件(jian)(jian)材料或破舊書本、過(guo)期報紙等(deng)按公司要求的方式廢棄。1次(ci)/日2.將不(bu)常(chang)常(chang)運用(yong)的文件(jian)(jian)材料進行分(fen)(fen)(fen)類(lei)編號(hao)規整(zheng)寄存于(yu)文件(jian)(jian)柜(ju)中。1次(ci)/日3.將常(chang)常(chang)運用(yong)的文件(jian)(jian)材料進行分(fen)(fen)(fen)類(lei)收(shou)拾，規整(zheng)放于(yu)作業桌抽屜或長柜(ju)中。

進出口的(de)(de)寬(kuan)窄或(huo)高度等(deng)有無問題四、5S辦理(li)作場所的(de)(de)地(di)上(shang)(shang)1：是否(fou)(fou)有不用物品2：5S辦理(li)電線(xian)或(huo)管(guan)道等(deng)是否(fou)(fou)安(an)(an)全(quan)3：打(da)掃用具，備品等(deng)是否(fou)(fou)保(bao)管(guan)在(zai)指定場所4：在(zai)電源(yuan)柜，消(xiao)火(huo)栓，防(fang)火(huo)設備，安(an)(an)全(quan)門等(deng)當地(di)是否(fou)(fou)放(fang)有物品5：5S辦理(li)收拾(shi)，整(zheng)理(li)有無問題五、5S辦理(li)機溶、劇烈物品1：保(bao)管(guan)地(di)址是否(fou)(fou)標明了保(bao)管(guan)物品的(de)(de)內容(rong)及責任(ren)者，是否(fou)(fou)按類(lei)別(bie)收拾(shi)保(bao)管(guan)2：5S辦理(li)容(rong)器是否(fou)(fou)有蓋以防(fang)上(shang)(shang)蒸(zheng)騰，是否(fou)(fou)有溢流，走(zou)漏等(deng)現象

清(qing)潔1、定義：將來的(de)(de)(de)(de)5S實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)(de)做法(fa)(fa)制(zhi)(zhi)度化、規范化。目的(de)(de)(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)3、實(shi)(shi)施要領：（1）落實(shi)(shi)前3S工(gong)作（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)(ding)(ding)目視管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)基準(zhun)（3）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)(ding)(ding)5S實(shi)(shi)施辦(ban)法(fa)(fa)（4）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)(ding)(ding)考(kao)評、稽核方法(fa)(fa)；制(zhi)(zhi)度化，定期檢查。（5）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)(ding)(ding)獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)(zhi)度，加強(qiang)執(zhi)（6）高階主管(guan)(guan)經常帶頭巡查，帶動全員(yuan)(yuan)重視5活動。銀行(xing)(xing)5S管(guan)(guan)理之5S----素質(zhi)1、定義：通過(guo)晨會等手段，提高員(yuan)(yuan)工(gong)文明禮貌水準(zhun)，增強(qiang)團隊意識，養成(cheng)按(an)規定行(xing)(xing)事(shi)的(de)(de)(de)(de)良(liang)好工(gong)作習慣。2、目的(de)(de)(de)(de)：提升人的(de)(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)，使員(yuan)(yuan)工(gong)對任何(he)工(gong)作都講究認真(zhen)。3、實(shi)(shi)施要領：（1）工(gong)裝的(de)(de)(de)(de)著裝標（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)(ding)(ding)各部(bu)門服務言行(xing)(xing)禮儀(yi)守則(ze)（3）教育訓練（新進(jin)人員(yuan)(yuan)強(qiang)化5S教育、實(shi)(shi)踐(jian)）

大同專業TPM設備管理咨詢公司TPM管理(li)咨詢(xun)倉儲5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)3、著(zhu)重意(yi)識(shi)的(de)(de)創新，進行55辦(ban)(ban)(ban)理(li)深人的(de)(de)推(tui)廣(guang)在很(hen)多的(de)(de)實踐成果(guo)中，咱們發現5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)在推(tui)廣(guang)初期的(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)明顯，中期的(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)變(bian)得欠安。這讓咱們意(yi)識(shi)推(tui)廣(guang)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)，應(ying)著(zhu)重創新意(yi)一識(shi)。有的(de)(de)個湘捍出(chu)(chu)了(le)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)，甚至是los辦(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)理(li)念。這些在現有的(de)(de)官(guan)(guan)埋(mai)(mai)萬法上總結出(chu)(chu)需(xu)要改(gai)進的(de)(de)地(di)方，相據企業(ye)、部門的(de)(de)作(zuo)業(ye)特色、作(zuo)業(ye)內(nei)容(rong)。進行辦(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)創新既不會使(shi)官(guan)(guan)埋(mai)(mai)休系(xi)的(de)(de)推(tui)廣(guang)脫(tuo)離實際.還能真F12到促進本安排根底辦(ban)(ban)(ban)理(li)水平提尚的(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)。