廣州專業精益道場培訓地址其實，5S辦理(li)并(bing)不是空洞(dong)教清鉆(zhan)七辦理(li)，每一次的(de)整理(li)、翌純頁、清掃、清潔也不是簡略的(de)方式(shi)，涌i-I完結細(xi)小單調(diao)的(de)作業，耳濡目染地改變(bian)職工(gong)的(de)思想，協助他們(men)戰勝粗(cu)枝大(da)葉(xie)的(de)問題，使他們(men)養成(cheng)良好的(de)作業習(xi)氣，逐步提升職工(gong)的(de)綜臺素質(zhi)和價值觀念，為個(ge)人的(de)職業生(sheng)(sheng)涯奠定良好的(de)品質(zhi)根底(di)。2、與企業文明建設相結臺，保證5S辦理(li)崇孩(hai)到生(sheng)(sheng)準行(xing)企業文明并(bing)不旱(han)獨右于企業辦理(li)之外的(de)一套系統，它能夠在官(guan)埋(mai)過程中詳(xiang)細(xi)體(ti)現(xian)。

（4）推(tui)(tui)動(dong)各種(zhong)精神(shen)提(ti)升活(huo)動(dong)（晨會，例行打招呼、禮儀操（5）制訂公司有(you)關(guan)規(gui)(gui)則(ze)、規(gui)(gui)定(ding),推(tui)(tui)動(dong)各種(zhong)激勵活(huo)動(dong)，遵守規(gui)(gui)章制度提(ti)到精益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)，許多人都不(bu)(bu)生疏。但(dan)提(ti)到醫(yi)院(yuan)(yuan)精益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)，知道的(de)人就少(shao)(shao)了許多，可以(yi)(yi)真(zhen)正(zheng)了解和嫻熟運用精5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)來進(jin)行醫(yi)院(yuan)(yuan)現場辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)就更(geng)是(shi)少(shao)(shao)之又少(shao)(shao)。或許許多人就有(you)不(bu)(bu)同(tong)(tong)意(yi)見了。醫(yi)院(yuan)(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)與企(qi)業(ye)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)都一樣嗎？有(you)什么(me)不(bu)(bu)同(tong)(tong)？從精益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)(li)(li)原(yuan)則(ze)的(de)視(shi)點考慮，的(de)確醫(yi)院(yuan)(yuan)和企(qi)業(ye)沒有(you)什么(me)不(bu)(bu)同(tong)(tong)。但(dan)是(shi)要想(xiang)真(zhen)正(zheng)為醫(yi)院(yuan)(yuan)導入合適(shi)的(de)精益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)方式就與企(qi)業(ye)有(you)很(hen)大不(bu)(bu)同(tong)(tong)了。為什么(me)不(bu)(bu)同(tong)(tong)呢(ni)？因為醫(yi)院(yuan)(yuan)具有(you)社會公益(yi)(yi)性，不(bu)(bu)以(yi)(yi)盈余為終目的(de)，而(er)(er)關(guan)于企(qi)業(ye)而(er)(er)言(yan)，盈余是(shi)企(qi)業(ye)存在(zai)的(de)根本。

好比我們做菜(cai)的(de)(de)(de)(de)廚(chu)師對油(you)鹽醬醋(cu)的(de)(de)(de)(de)放(fang)置(zhi)，油(you)鹽的(de)(de)(de)(de)使用(yong)頻率肯定要(yao)比醬醋(cu)高，所(suo)(suo)以(yi)在(zai)(zai)(zai)放(fang)置(zhi)時油(you)鹽肯定放(fang)在(zai)(zai)(zai)距離(li)炒(chao)菜(cai)站立位(wei)置(zhi)近(jin)的(de)(de)(de)(de)適(shi)當位(wei)置(zhi)，醬醋(cu)則適(shi)當遠(yuan)一些(xie)，終(zhong)目的(de)(de)(de)(de)是方便(bian)工作便(bian)于取放(fang)，這就是按照(zhao)使用(yong)頻率進行(xing)放(fang)置(zhi)。二(er)、5S管(guan)(guan)理之定位(wei)定位(wei)：就是指(zhi)形(xing)跡(ji)(ji)管(guan)(guan)理，也叫照(zhao)片管(guan)(guan)理。企業所(suo)(suo)有設備(bei)、產品、工具、辦(ban)公用(yong)品等等都要(yao)進行(xing)形(xing)跡(ji)(ji)管(guan)(guan)理。所(suo)(suo)謂(wei)形(xing)跡(ji)(ji)管(guan)(guan)理是指(zhi)把所(suo)(suo)有物品與地(di)面接觸的(de)(de)(de)(de)形(xing)狀畫(hua)在(zai)(zai)(zai)地(di)上，然后把該物品緊密的(de)(de)(de)(de)壓在(zai)(zai)(zai)形(xing)狀軌跡(ji)(ji)上的(de)(de)(de)(de)過(guo)程就叫形(xing)跡(ji)(ji)管(guan)(guan)理。

6S現場辦理(li)(li)是(shi)強調有形(xing)的(de)(de)(de)(de)壓力(li)和無形(xing)的(de)(de)(de)(de)壓力(li)彼此(ci)結(jie)合(he)的(de)(de)(de)(de)，活動和辦理(li)(li)相結(jie)合(he)，不僅僅靠威脅、考核這(zhe)些有形(xing)的(de)(de)(de)(de)壓力(li)所(suo)來(lai)(lai)推廣，還要經(jing)過無形(xing)的(de)(de)(de)(de)壓力(li)，例(li)如：看板辦理(li)(li)、目視(shi)辦理(li)(li)等等這(zhe)些方法來(lai)(lai)鼓勵職工進行不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)改善。6S現場辦理(li)(li)知道誤(wu)區一(yi)(yi)：心(xin)思(si)急(ji)躁有些企業(ye)的(de)(de)(de)(de)辦理(li)(li)者看到了其(qi)他的(de)(de)(de)(de)企業(ye)都(dou)在推廣6S或(huo)許自己(ji)對6S略知一(yi)(yi)二(er),在沒有深化的(de)(de)(de)(de)研究6S情(qing)況(kuang)下，就匆忙的(de)(de)(de)(de)推廣6S。急(ji)于求成(cheng)或(huo)許是(shi)其(qi)6S推廣中存在的(de)(de)(de)(de)大問題(ti)。

做好6S辦理要發起全員參加，6S辦理自身是(shi)培養(yang)職(zhi)工(gong)構成杰(jie)出(chu)習氣的(de)(de)進程，意(yi)圖是(shi)進步職(zhi)工(gong)的(de)(de)素(su)質(zhi)，以職(zhi)工(gong)素(su)質(zhi)差為(wei)理由，以為(wei)搞不了6S是(shi)徹底過錯的(de)(de)。便是(shi)文化水平高(gao)的(de)(de)職(zhi)工(gong)。假如不認真地履行6S辦理規則，相同(tong)，會形成6S推(tui)(tui)廣障礙。所以，推(tui)(tui)廣6S成功(gong)的(de)(de)關鍵在(zai)于能夠各級辦理人員決心和有正確的(de)(de)知道。倉庫作為(wei)企業(ye)的(de)(de)儲藏室，倉庫辦理在(zai)企業(ye)中也占據著重(zhong)要的(de)(de)地位，為(wei)此(ci)許多企業(ye)倉庫施(shi)行5S管理模式。