6S現場辦(ban)(ban)理(li)可以應用到出產作(zuo)業上(shang)。其意(yi)圖之一，便是(shi)(shi)(shi)(shi)進步作(zuo)業效率，解決出產中的(de)(de)忙亂問(wen)題(ti)。當然(ran)，在6S推(tui)廣初期，許多事務性作(zuo)業要處(chu)理(li)，6S辦(ban)(ban)理(li)還沒有(you)(you)徹底發揮效果的(de)(de)情(qing)況下(xia)，處(chu)理(li)好6S與(yu)產之間的(de)(de)關系。這(zhe)種(zhong)觀點是(shi)(shi)(shi)(shi)把出產與(yu)6S敵對起來，以為6S不是(shi)(shi)(shi)(shi)作(zuo)業的(de)(de)一部分(fen)(fen)，是(shi)(shi)(shi)(shi)分(fen)(fen)外的(de)(de)事，在企業推(tui)廣6S的(de)(de)進程(cheng)中，常常能夠聽到，有(you)(you)的(de)(de)職工和中層(ceng)辦(ban)(ban)理(li)人員會(hui)這(zhe)樣講，也(ye)有(you)(you)單個高層(ceng)領導也(ye)會(hui)有(you)(you)這(zhe)樣的(de)(de)主(zhu)意(yi)，這(zhe)種(zhong)知道(dao)很可怕(pa)，表面是(shi)(shi)(shi)(shi)強調出產的(de)(de)重要性，實質上(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)對6S辦(ban)(ban)理(li)知道(dao)不足。

依(yi)據使(shi)用(yong)(yong)頻率(lv)放(fang)(fang)置：指根據物(wu)品(pin)(pin)、機(ji)器、設備(bei)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)頻率(lv)高低(di)進(jin)行放(fang)(fang)置。換(huan)句話說：使(shi)用(yong)(yong)頻率(lv)越高，放(fang)(fang)置就離(li)(li)你距離(li)(li)越近；頻率(lv)稍(shao)差的(de)(de)(de)(de)，離(li)(li)你距離(li)(li)稍(shao)遠一(yi)(yi)點，然后剩余物(wu)品(pin)(pin)依(yi)次(ci)進(jin)行排列(lie)放(fang)(fang)置。在我們工(gong)作過程中會用(yong)(yong)到(dao)(dao)許多的(de)(de)(de)(de)工(gong)具(ju)和物(wu)品(pin)(pin)，哪(na)些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)多、哪(na)些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)般(ban)、哪(na)些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)比較(jiao)少，都(dou)要(yao)進(jin)行一(yi)(yi)次(ci)等級劃分，使(shi)用(yong)(yong)多的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)定要(yao)放(fang)(fang)到(dao)(dao)我們觸(chu)手可(ke)及的(de)(de)(de)(de)位(wei)置，使(shi)用(yong)(yong)一(yi)(yi)般(ban)的(de)(de)(de)(de)就放(fang)(fang)置在稍(shao)微遠點的(de)(de)(de)(de)適(shi)當位(wei)置，使(shi)用(yong)(yong)較(jiao)少的(de)(de)(de)(de)就放(fang)(fang)到(dao)(dao)更(geng)遠的(de)(de)(de)(de)適(shi)當位(wei)置，這(zhe)樣一(yi)(yi)來減(jian)少了(le)因擺放(fang)(fang)混(hun)亂而導致拿錯用(yong)(yong)錯的(de)(de)(de)(de)現象，更(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是縮減(jian)了(le)取放(fang)(fang)物(wu)品(pin)(pin)工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)(de)頻率(lv)，將時間用(yong)(yong)到(dao)(dao)生產效率(lv)的(de)(de)(de)(de)提升上

清(qing)潔1、定義：將來的(de)(de)5S實(shi)(shi)施的(de)(de)做(zuo)法(fa)制度化、規(gui)范化。目(mu)(mu)的(de)(de)：維持上(shang)面(mian)3S的(de)(de)成果3、實(shi)(shi)施要(yao)領(ling)：（1）落實(shi)(shi)前3S工作(zuo)（2）制訂(ding)目(mu)(mu)視管(guan)理的(de)(de)基準（3）制訂(ding)5S實(shi)(shi)施辦(ban)法(fa)（4）制訂(ding)考評、稽核方(fang)法(fa)；制度化，定期檢(jian)查。（5）制訂(ding)獎懲制度，加(jia)強執（6）高階主管(guan)經(jing)常帶頭(tou)巡查，帶動全員(yuan)重視5活動。銀行(xing)5S管(guan)理之(zhi)5S----素質(zhi)1、定義：通(tong)過(guo)晨(chen)會等手段，提高員(yuan)工文(wen)明禮貌水準，增(zeng)強團(tuan)隊(dui)意識，養成按(an)規(gui)定行(xing)事的(de)(de)良好工作(zuo)習慣(guan)。2、目(mu)(mu)的(de)(de)：提升人的(de)(de)品質(zhi)，使員(yuan)工對任何工作(zuo)都講究認真。3、實(shi)(shi)施要(yao)領(ling)：（1）工裝的(de)(de)著裝標（2）制訂(ding)各部門服(fu)務言行(xing)禮儀守則（3）教育訓練(lian)（新(xin)進人員(yuan)強化5S教育、實(shi)(shi)踐）

解放碑專業提案改善培訓公司施(shi)行(xing)追(zhui)尋與辦理(li)(li)(li)(li)：追(zhui)尋、反省、辦理(li)(li)(li)(li)現(xian)場(chang)(chang)5S的(de)(de)完成情況。3.現(xian)場(chang)(chang)保持(chi)辦理(li)(li)(li)(li)規范各試驗間改(gai)進(jin)合(he)格(ge)后均需制造“現(xian)場(chang)(chang)保持(chi)辦理(li)(li)(li)(li)規范卡(ka)”,一切規范卡(ka)的(de)(de)格(ge)局統(tong)一。應嚴厲按照(zhao)“現(xian)場(chang)(chang)保持(chi)辦理(li)(li)(li)(li)規范卡(ka)”進(jin)行(xing)保護，不(bu)得(de)下降辦理(li)(li)(li)(li)規范甚至無故消(xiao)失。5S比(bi)(bi)賽評比(bi)(bi)擬定(ding)5S施(shi)行(xing)辦理(li)(li)(li)(li)辦法(fa)，含(han)：推進(jin)流程(cheng)、辦理(li)(li)(li)(li)表(biao)單、相關(guan)規范、考評稽核(he)辦法(fa)、獎懲(cheng)準則等(deng)，并將現(xian)場(chang)(chang)評比(bi)(bi)成果進(jin)行(xing)公示(shi)，形成比(bi)(bi)學(xue)趕幫超(chao)的(de)(de)氣氛(fen)。5S表(biao)彰(zhang)激勵針對現(xian)場(chang)(chang)5S做(zuo)的(de)(de)比(bi)(bi)較好的(de)(de)團隊或(huo)個人，進(jin)行(xing)表(biao)彰(zhang)，經過樹立典型來到達鼓舞士氣的(de)(de)目的(de)(de)，不(bu)斷地增強全員5S的(de)(de)認識和改(gai)進(jin)才能(neng)

油(you)(you)廢棉(mian)紗頭是(shi)(shi)否(fou)(fou)保存在(zai)(zai)帶蓋的不燃(ran)容器內4：5S辦理保管倉庫是(shi)(shi)否(fou)(fou)定期點檢，是(shi)(shi)否(fou)(fou)備有(you)消火(huo)栓，是(shi)(shi)否(fou)(fou)標有(you)嚴禁(jin)煙火(huo)5：使用場(chang)所的換(huan)氣或局部排氣裝(zhuang)置是(shi)(shi)否(fou)(fou)運(yun)轉正>六(liu)、5S辦理油(you)(you)類1：5S辦理油(you)(you)廢棉(mian)沙頭是(shi)(shi)否(fou)(fou)存放在(zai)(zai)帶蓋的不燃(ran)容器內2：如果(guo)散(san)落在(zai)(zai)地上(shang)，是(shi)(shi)否(fou)(fou)當即擦掉3：周(zhou)圍是(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)煙火(huo)4：不能(neng)在(zai)(zai)周(zhou)圍進(jin)行帶火(huo)作業怎么做好這些(xie)安全作業的要點呢？在(zai)(zai)收拾，整理上(shang)我想咱們一定要破除食之無味，棄之可惜的思想觀念，在(zai)(zai)打(da)掃，清潔上(shang)一定;不以善小(xiao)而(er)不為，勿以惡小(xiao)而(er)為之。

另一方面，職(zhi)工對這(zhe)種束縛準(zhun)則(ze)(ze)(ze)并不(bu)是(shi)特別沖突，準(zhun)則(ze)(ze)(ze)實(shi)行(xing)好會(hui)給日常(chang)作業帶來便(bian)利，假如(ru)實(shi)行(xing)了不(bu)合(he)適(shi)或許過多強制性的準(zhun)則(ze)(ze)(ze)那就反(fan)其道而行(xing)。從企業辦理(li)者(zhe)的視點(dian)，準(zhun)則(ze)(ze)(ze)對職(zhi)工的束縛不(bu)能(neng)過緊，否則(ze)(ze)(ze)會(hui)如(ru)強制性準(zhun)則(ze)(ze)(ze)那樣壓榨職(zhi)工，使職(zhi)工心存不(bu)滿(man)。所以企業辦理(li)者(zhe)不(bu)能(neng)把職(zhi)工當(dang)作接收作業的機器(qi)，有必要在履行(xing)規范辦理(li)準(zhun)則(ze)(ze)(ze)下，充分(fen)發(fa)揮其主觀能(neng)動性。不(bu)是(shi)每(mei)個(ge)準(zhun)則(ze)(ze)(ze)都適(shi)用(yong)于一切(qie)企業，找到合(he)適(shi)自(zi)己公司(si)體(ti)系的準(zhun)則(ze)(ze)(ze)才是(shi)底子。