依(yi)據(ju)使(shi)(shi)用(yong)(yong)頻(pin)率(lv)放(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)：指(zhi)根據(ju)物(wu)(wu)品(pin)、機器、設備(bei)的(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)(yong)頻(pin)率(lv)高低進(jin)行放(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)。換(huan)句話說(shuo)：使(shi)(shi)用(yong)(yong)頻(pin)率(lv)越(yue)高，放(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)離(li)你距(ju)離(li)越(yue)近；頻(pin)率(lv)稍差的(de)(de)，離(li)你距(ju)離(li)稍遠(yuan)(yuan)(yuan)一點，然(ran)后剩余物(wu)(wu)品(pin)依(yi)次(ci)進(jin)行排列放(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)。在(zai)我(wo)們工(gong)作過程中會(hui)用(yong)(yong)到(dao)許多(duo)的(de)(de)工(gong)具和物(wu)(wu)品(pin)，哪(na)(na)些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)多(duo)、哪(na)(na)些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)一般、哪(na)(na)些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)比(bi)較少(shao)，都要進(jin)行一次(ci)等級劃分(fen)，使(shi)(shi)用(yong)(yong)多(duo)的(de)(de)一定要放(fang)到(dao)我(wo)們觸手可(ke)及的(de)(de)位置(zhi)(zhi)(zhi)，使(shi)(shi)用(yong)(yong)一般的(de)(de)就(jiu)放(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)在(zai)稍微遠(yuan)(yuan)(yuan)點的(de)(de)適(shi)當位置(zhi)(zhi)(zhi)，使(shi)(shi)用(yong)(yong)較少(shao)的(de)(de)就(jiu)放(fang)到(dao)更(geng)遠(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)適(shi)當位置(zhi)(zhi)(zhi)，這(zhe)樣(yang)一來減少(shao)了因擺放(fang)混亂而導致拿錯(cuo)用(yong)(yong)錯(cuo)的(de)(de)現象，更(geng)重(zhong)要的(de)(de)是縮減了取放(fang)物(wu)(wu)品(pin)工(gong)具的(de)(de)頻(pin)率(lv)，將時(shi)間用(yong)(yong)到(dao)生產效率(lv)的(de)(de)提升上

當(dang)資源(yuan)無法支撐方(fang)針或許大過方(fang)針時，要(yao)么(me)是(shi)“做白日夢”，要(yao)么(me)是(shi)浪(lang)費資源(yuan)。九大細節1.企業辦(ban)理者(zhe)(zhe)和普通職工(gong)之間(jian)的地(di)位是(shi)相等(deng)的。假如(ru)辦(ban)理者(zhe)(zhe)有略(lve)勝一(yi)籌(chou)的感(gan)覺，那他(ta)就必定會表現出來，并且也必定會被他(ta)人(ren)感(gan)受到(dao)，勢必引起反(fan)感(gan)。2.身先士卒仍然是(shi)必要(yao)的。有些(xie)時分(fen)人(ren)的視野(ye)是(shi)有限(xian)的，項目(mu)的前(qian)景(jing)不是(shi)每個(ge)人(ren)都那么(me)清楚，可(ke)是(shi)辦(ban)理者(zhe)(zhe)的一(yi)言一(yi)行必定被團隊每一(yi)個(ge)成員看在(zai)眼里(li)記在(zai)心上。這些(xie)言行將直(zhi)接關系到(dao)士氣。

長沙正規系統人才培育地址銀(yin)行5S管理之1S----整(zheng)理1、定(ding)義(yi)：將工作(zuo)場(chang)所任(ren)何東(dong)(dong)(dong)西區(qu)分(fen)(fen)為有必要(yao)的(de)(de)(de)(de)與不(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)；把(ba)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)東(dong)(dong)(dong)西與不(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)東(dong)(dong)(dong)明(ming)確地(di)、嚴格地(di)區(qu)分(fen)(fen)開來；不(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)東(dong)(dong)(dong)西要(yao)盡(jin)快處理掉。2、目的(de)(de)(de)(de)：騰(teng)出空(kong)間，空(kong)間活用(yong)，防止錯(cuo)用(yong)、錯(cuo)送，塑造(zao)清爽的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)場(chang)所3、整(zheng)理推行法己的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)場(chang)所(范圍)全面檢(jian)查(cha),包括看(kan)得到(dao)和看(kan)不(bu)到(dao)定(ding)“要(yao)”和“要(yao)”的(de)(de)(de)(de)別基準⑶將不(bu)要(yao)物(wu)品清除出工作(zuo)場(chang)所⑷對需要(yao)的(de)(de)(de)(de)物(wu)品調查(cha)使頻度,定(ding)日(ri)常用(yong)量及放置位置⑸制訂廢棄物(wu)處理方法⑹每(mei)日(ri)自我檢(jian)查(cha)重5理培(pei)訓銀(yin)行5S管理之2S----整(zheng)頓1、定(ding)義(yi)：對整(zheng)理之后留在現要(yao)的(de)(de)(de)(de)物(wu)品分(fen)(fen)門別類放置，排列整(zheng)齊(qi)。

5S管(guan)理的(de)形跡(ji)管(guan)理的(de)目的(de)是杜絕因物品隨意擺(bai)放(fang)造成(cheng)的(de)丟(diu)失和(he)意外傷(shang)害，保證物品安全和(he)生產安全。在這方面相信(xin)醫(yi)院(yuan)的(de)體(ti)會大(da)，我們(men)(men)經常在網上看到因為(wei)遺留(liu)在病人(ren)體(ti)內線頭、手(shou)(shou)(shou)術(shu)(shu)(shu)工具(ju)而(er)給病人(ren)帶來二(er)次傷(shang)害的(de)醫(yi)患糾紛事件，某(mou)醫(yi)院(yuan)就曾(ceng)半年(nian)之內出了(le)兩起類似事故，當(dang)時(shi)該醫(yi)院(yuan)就找尋一(yi)(yi)些解決方法(fa)，后面就運用了(le)形跡(ji)管(guan)理：在手(shou)(shou)(shou)術(shu)(shu)(shu)盤上做了(le)一(yi)(yi)個經過消毒的(de)形跡(ji)管(guan)理，每次醫(yi)生在縫(feng)合傷(shang)口(kou)前，只需要掃一(yi)(yi)眼就知道(dao)手(shou)(shou)(shou)術(shu)(shu)(shu)工具(ju)有(you)沒(mei)有(you)遺落，沒(mei)有(you)則(ze)縫(feng)合刀(dao)口(kou)，有(you)則(ze)仔(zi)細尋找，直至找到后再進行縫(feng)合，這樣(yang)一(yi)(yi)來減少了(le)醫(yi)患糾紛，主要是減輕了(le)病人(ren)痛苦，所以5S管(guan)理不(bu)僅是模(mo)式更是體(ti)系，涉及(ji)到我們(men)(men)各個行業各個崗位(wei)。

另(ling)一(yi)方面，職工(gong)(gong)對(dui)這種(zhong)束(shu)縛準則(ze)(ze)并不(bu)(bu)(bu)是特別沖突，準則(ze)(ze)實(shi)行(xing)好(hao)會給(gei)日常作(zuo)(zuo)業(ye)帶來便利，假(jia)如(ru)實(shi)行(xing)了不(bu)(bu)(bu)合適或許過(guo)多(duo)強(qiang)制性的(de)(de)準則(ze)(ze)那(nei)就反(fan)其道(dao)而行(xing)。從企業(ye)辦(ban)理(li)者的(de)(de)視(shi)點，準則(ze)(ze)對(dui)職工(gong)(gong)的(de)(de)束(shu)縛不(bu)(bu)(bu)能(neng)過(guo)緊，否(fou)則(ze)(ze)會如(ru)強(qiang)制性準則(ze)(ze)那(nei)樣(yang)壓(ya)榨職工(gong)(gong)，使職工(gong)(gong)心存不(bu)(bu)(bu)滿(man)。所(suo)以企業(ye)辦(ban)理(li)者不(bu)(bu)(bu)能(neng)把(ba)職工(gong)(gong)當作(zuo)(zuo)接收作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)機(ji)器，有必要在履行(xing)規范辦(ban)理(li)準則(ze)(ze)下(xia)，充(chong)分發揮其主觀(guan)能(neng)動性。不(bu)(bu)(bu)是每個準則(ze)(ze)都適用于(yu)一(yi)切企業(ye)，找(zhao)到合適自己公司體系的(de)(de)準則(ze)(ze)才是底子。