而(er)醫(yi)(yi)院(yuan)大(da)部(bu)分作(zuo)(zuo)業(ye)都是(shi)經過(guo)走流(liu)(liu)程(cheng)來完結(jie)的(de)(de)(de)。流(liu)(liu)程(cheng)有(you)必(bi)要(yao)靠人去履行。所以醫(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)(ru)5S/6S辦理(li)有(you)必(bi)要(yao)考慮醫(yi)(yi)療流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)滿意性(xing)和(he)優(you)化的(de)(de)(de)需求。5、醫(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)(ru)5S/6S辦理(li)更注重醫(yi)(yi)護(hu)合(he)作(zuo)(zuo)。現場醫(yi)(yi)療作(zuo)(zuo)業(ye)大(da)部(bu)分是(shi)需求醫(yi)(yi)護(hu)合(he)作(zuo)(zuo)才能順利(li)完結(jie)的(de)(de)(de)。同樣(yang)醫(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)(ru)5S/6S辦理(li)時(shi)和(he)后(hou)期維持階段，有(you)必(bi)要(yao)將(jiang)培育醫(yi)(yi)護(hu)合(he)作(zuo)(zuo)融入(ru)(ru)其間，這樣(yang)才能讓(rang)精(jing)益5S/6S辦理(li)與醫(yi)(yi)院(yuan)辦理(li)作(zuo)(zuo)業(ye)有(you)機結(jie)合(he)。

假(jia)如想讓現在(zai)的(de)團隊成員(yuan)信服，只要(yao)做出來(lai)給他(ta)們看(kan)。“當年我在(zai)xxx大公(gong)司(si)，怎(zen)么(me)(me)(me)怎(zen)么(me)(me)(me)……”這樣的(de)言行怕(pa)是(shi)(shi)只能讓職工以(yi)為(wei)你的(de)好時分已(yi)通曩昔了(le)(le)，現在(zai)已(yi)經(jing)不(bu)行了(le)(le)。7.心胸感(gan)恩。不(bu)是(shi)(shi)拿了(le)(le)你的(de)錢就必(bi)定會(hui)盡(jin)全(quan)力去作(zuo)業(ye)的(de)，要(yao)時間感(gan)謝團隊成員(yuan)為(wei)公(gong)司(si)做的(de)每一(yi)(yi)件(jian)事，沒有(you)他(ta)們來(lai)發(fa)明價值，你還談什(shen)么(me)(me)(me)完結愿望，怕(pa)是(shi)(shi)生活(huo)都有(you)困難(nan)吧。8.“默坐常思自(zi)己過，閑談莫論他(ta)人非”，特別(bie)不(bu)要(yao)在(zai)一(yi)(yi)個(ge)成員(yuan)面前講另一(yi)(yi)個(ge)成員(yuan)的(de)缺陷，假(jia)如必(bi)定要(yao)講別(bie)的(de)一(yi)(yi)個(ge)成員(yuan)一(yi)(yi)些什(shen)么(me)(me)(me)，那(nei)請講優點。

現(xian)在(zai)許許多多工(gong)廠，出于安(an)全(quan)考慮，都會建立安(an)全(quan)委員會，公布安(an)全(quan)法令，由(you)于5S辦(ban)理(li)(li)安(an)全(quan)對工(gong)廠來(lai)說是(shi)重要(yao)(yao)的，如(ru)果沒有一(yi)天(tian)到晚叮囑(zhu)的話(hua)，大家(jia)都可(ke)能會忽略安(an)全(quan)這個題。5S辦(ban)理(li)(li)推(tui)廣5S辦(ban)理(li)(li)推(tui)廣5S辦(ban)理(li)(li)前比如(ru)說：有些作(zuo)業場所要(yao)(yao)穿安(an)全(quan)鞋，由(you)于他們(men)每(mei)天(tian)工(gong)作(zuo)傍邊(bian)都是(shi)要(yao)(yao)和(he)模(mo)具、模(mo)板、模(mo)塊接(jie)觸，如(ru)果不(bu)小心即使是(shi)一(yi)塊很小的鐵塊掉下來(lai)，也(ye)可(ke)能會對腳發生風險，并且(qie)每(mei)個出產(chan)部門(men)在(zai)搬運產(chan)品過程中都要(yao)(yao)確保(bao)走道順暢(chang)，地上平(ping)坦。

璧山專業6s現場管理培訓地址舉一(yi)個生活中經常出(chu)(chu)現(xian)的小例子：我(wo)們(men)(men)每天(tian)回家都會(hui)取鑰(yao)匙開門，這(zhe)種情(qing)況(kuang)往(wang)往(wang)發(fa)生在(zai)取鑰(yao)匙的時(shi)候，摸(mo)口袋沒有，摸(mo)上衣也沒有，找包(bao)里也沒有，一(yi)回想(xiang)，放(fang)(fang)(fang)到(dao)辦公室(shi)桌(zhuo)上了！又跑(pao)回去(qu)(qu)拿，相信這(zhe)種情(qing)況(kuang)大多數(shu)人都遇到(dao)過(guo)，假如我(wo)們(men)(men)給(gei)鑰(yao)匙進行(xing)一(yi)個定(ding)點(dian)，每次(ci)用完(wan)鑰(yao)匙都放(fang)(fang)(fang)到(dao)我(wo)們(men)(men)的外包(bao)里，每當使用時(shi)就直接(jie)到(dao)外包(bao)去(qu)(qu)尋(xun)找，有就是(shi)有，沒有就立刻想(xiang)什么時(shi)間地點(dian)使用過(guo)？放(fang)(fang)(fang)哪(na)了？這(zhe)樣一(yi)可以減少盲目尋(xun)找時(shi)間，二可以快速判斷出(chu)(chu)物品所在(zai)位置(zhi)，這(zhe)就是(shi)5S管理所倡(chang)導的定(ding)點(dian)放(fang)(fang)(fang)置(zhi)。

分配的(de)(de)使(shi)命(ming)必定得(de)是(shi)團(tuan)隊成(cheng)員經過盡(jin)力能夠完結的(de)(de)。假如要求太高，使(shi)命(ming)太重，只(zhi)能形(xing)成(cheng)職工的(de)(de)怨氣和(he)降低自己的(de)(de)威信。4.多(duo)一些(xie)鼓勵和(he)引導，少一些(xie)批評和(he)責備。特別(bie)不(bu)要妄加(jia)評論。否(fou)則只(zhi)會讓團(tuan)隊成(cheng)員感(gan)覺莫衷一是(shi)。5.永遠不(bu)要企圖告(gao)訴團(tuan)隊成(cheng)員“作業高于一切”。盡(jin)力作業是(shi)為了更(geng)好(hao)的(de)(de)生活，更(geng)好(hao)的(de)(de)生活才(cai)是(shi)作業的(de)(de)目的(de)(de)和(he)含(han)義所在(zai)。6.忘(wang)掉曩(nang)(nang)昔(xi)的(de)(de)成(cheng)績。也(ye)許曩(nang)(nang)昔(xi)的(de)(de)確做出(chu)過很了不(bu)得(de)的(de)(de)成(cheng)績，但那(nei)是(shi)現(xian)在(zai)的(de)(de)團(tuan)隊成(cheng)員所沒(mei)有(you)看到(dao)的(de)(de)。

明確(que)數量(liang)，有效標識。2、目的(de)(de)(de)(de)(de)：工作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)(suo)一(yi)目了然整(zheng)整(zheng)齊齊的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)環境(jing)，消(xiao)除(chu)(chu)找尋物(wu)品的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)，消(xiao)除(chu)(chu)過多的(de)(de)(de)(de)(de)積壓(ya)物(wu)品3、整(zheng)頓(dun)遵循(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)(ze)（1）即拿即得原則(ze)(ze)（2）即取即放原則(ze)(ze)（3）利己利人原則(ze)(ze)4、實(shi)施要（1）前一(yi)步驟整(zheng)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)要落實(shi)（2）需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)品明確(que)放置場(chang)所(suo)(suo)（3）擺(bai)放整(zheng)齊、有條不(bu)（4）場(chang)所(suo)(suo)、物(wu)品標示(shi)（5）制訂廢棄物(wu)處理(li)(li)辦(ban)法(fa)銀行(xing)5S管理(li)(li)之3S----清(qing)掃1、定義：將(jiang)工作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)(suo)清(qing)掃干凈(jing)，保(bao)持(chi)(chi)工作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)(suo)干凈(jing)、亮麗。2、目的(de)(de)(de)(de)(de)：消(xiao)除(chu)(chu)贓污，保(bao)持(chi)(chi)職場(chang)內干凈(jing)，窗明幾凈(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)環境(jing)3、實(shi)施要領：（1）建(jian)立清(qing)掃責(ze)任(ren)區（室內、外(wai)）（2）執行(xing)例行(xing)掃除(chu)(chu)，清(qing)理(li)(li)臟污（3）調污染(ran)源,予以杜絕或隔離（4）建(jian)立清(qing)掃基準,作(zuo)(zuo)為(wei)規范（5）開始一(yi)次(ci)大(da)廳的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)清(qing)掃，每個地方清(qing)洗干凈(jing)銀行(xing)5S管理(li)(li)之4S